業(yè)務(wù)部工作-wenkub.com
2024-11-05 07:46 本頁面
【正文】 其它B2B網(wǎng)站的最新資源搜索及整理。 在國外的重要節(jié)假日里，需發(fā)送電子賀卡以示問候。，在取得提單COPY件后馬上掃描提單給客人付款，確認(rèn)受到余款后再將提單正本及其它文件寄給客人。仔細(xì)核對(duì)無誤后，向船公司書面確認(rèn)提單內(nèi)容。聯(lián)系并確認(rèn)貨代公司收到上述單據(jù)。確認(rèn)收到貨貸公司《送貨通知單》或《裝柜通知單》（要求在指定日期前將貨物運(yùn)至指定倉庫）。通常在一周前安排定倉。申請(qǐng)結(jié)果《出境貨物換證憑條》。如有信用證，需注明信用證單證號(hào)及復(fù)印件。確定后將驗(yàn)貨時(shí)間通知工廠。：，生產(chǎn)部同步進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫登記，以便業(yè)務(wù)人員掌握整個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。 根據(jù)最終商業(yè)合同《PROFORMA INVOICE》制定生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)過審批后，下達(dá)《生產(chǎn)通知單》至生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。：L/C付款。 在簽訂商業(yè)合同《PROFORMA INVOICE》過程中，主要對(duì)商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、包裝、嘜頭、裝運(yùn)期、付款條件等內(nèi)容進(jìn)行商談，并將確認(rèn)后的內(nèi)容寫入《PROFORMA INVOICE》。 針對(duì)樣品費(fèi)用問題同工廠和客戶協(xié)商。 收到成本核算表后，業(yè)務(wù)人員仔細(xì)核對(duì)是否與客戶要求一致。第五篇：業(yè)務(wù)部工作流程業(yè)務(wù)部工作職責(zé)一，總則 目的：為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作管理，使期管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化，以提升公司凝集力，提高工作效益，特制定本制度。不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，開發(fā)新的貸款品種，今年嘗試發(fā)展工程履約擔(dān)保和訴訟保全擔(dān)保業(yè)務(wù)，多元化經(jīng)營降低風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)收多做貢獻(xiàn)。第二部分、2016年工作方向重點(diǎn)完成對(duì)2015年不良貸款客戶的貸后清理；明確信貸投放重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，在保證小微業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的情況下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行貸款“三查”制度，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)質(zhì)企業(yè)選取部分行業(yè)較好、風(fēng)險(xiǎn)較低、抵押物、現(xiàn)金流均充足的小貸客戶；抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。貸款“三查”制度落實(shí)不夠到位。三、當(dāng)前工作中存在的問題疏于貸后管理。（3）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高信貸人員的業(yè)務(wù)技能。四是加大監(jiān)督檢查力度。每月由客戶經(jīng)理對(duì)自己名下發(fā)放的貸款進(jìn)行電話回訪，監(jiān)督信貸員制度以及公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)控人員道德風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，我部先后組織開展上門營銷活動(dòng)和小企業(yè)走訪營銷活動(dòng)，充分借助信貸公司、擔(dān)保、小貸公司、個(gè)私協(xié)、商會(huì)、協(xié)會(huì)等中間平臺(tái)和房產(chǎn)、銀行部門提供的企業(yè)和個(gè)人客戶信息，要求各客戶經(jīng)理利用58同城、微信平臺(tái)、短信平臺(tái)、電梯廣告、郵件廣告、發(fā)彩頁、掃樓、郵件、電話以及上門等多種形式，拓展商戶以及小企業(yè)信貸市場。同時(shí)，我部正在不斷到接觸各類商協(xié)會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)等大型商業(yè)團(tuán)體，為2016在業(yè)務(wù)上作出突破奠定了一定的基礎(chǔ)。第四篇：2017業(yè)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告業(yè)務(wù)部2015年總結(jié)以及 2016年的工作計(jì)劃第一部分 工作總結(jié)今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，業(yè)務(wù)部在信貸戰(zhàn)線上下積極搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)和計(jì)劃目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，克服了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)不利因素，積極穩(wěn)妥、高效有序地開展各項(xiàng)工作，信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。做好新產(chǎn)品市場推廣，組織新產(chǎn)品銷售。做好供應(yīng)商管理工作，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系。不定期召開部門會(huì)議，分析行業(yè)政策、區(qū)域信息、客戶信息等，分析未來市場發(fā)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確核實(shí)銷售情況，與財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)賬，了解應(yīng)收賬款等銷售現(xiàn)狀。尋找客戶、加盟商，進(jìn)行銷售區(qū)域、加盟商的開發(fā)與維護(hù)。第二篇：業(yè)務(wù)部工作職責(zé)業(yè)務(wù)部工作職責(zé)一、制定部門營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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