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業(yè)務(wù)部個人工作自我總結(jié)-wenkub.com

2025-04-13 02:31 本頁面
   

【正文】   七、公司的人員配置是否合理,怎樣配置才合理  公司的領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策、路線都是正確的,這一點毋庸置疑的正確,因為結(jié)果是公司在盈利的同時還在不斷的、快速的發(fā)展和壯大。周六各部門夕會認(rèn)真按時召開,分公司所有日常事物正常運轉(zhuǎn)。人為鏡、可以知得失,也就是說,發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有,那么自己是不想做那樣人的,所以,就得認(rèn)真改正。比如早會做的不好,領(lǐng)導(dǎo)指出來后,就像小燕子學(xué)習(xí),像黃堯?qū)W習(xí),像王亦然學(xué)習(xí)?! ≡跇I(yè)務(wù)合同的起草工作上,平均每天有5個成交合同的起草工作,都能按時按要求完成。隨著部門的增加,細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作,公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管,較好的發(fā)揮了職能作用,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細(xì)致的具體
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