【正文】 首先對該村重點貧困戶逐一走訪，了解貧困原因和可利用的勞動力資源、智力資源，除幫扶人員和幫扶單位根據(jù)可能給予適當?shù)慕?jīng)濟扶持外，重點通過村外能人和本村企業(yè)生產(chǎn)特點，聯(lián)系戶外加工產(chǎn)品，逐步使貧困戶實現(xiàn)勞動致富,創(chuàng)業(yè)脫貧。在服務好現(xiàn)有企業(yè)的基礎上，充分利用現(xiàn)有土地，加大招商引資力度，引進民企落戶，特別要利用畜禽養(yǎng)殖結對幫扶的優(yōu)勢，新建改建現(xiàn)代化規(guī)?；瘶藴驶笄蒺B(yǎng)殖場，解決部分勞動力，提升經(jīng)濟效益。資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個難題，整體協(xié)調(diào)性不強,群眾存在著融資難的問題。良種補貼。一是采取多種形成廣泛宣傳，讓黨的惠民政策家喻戶曉，張貼了《通告》，書寫標語、墻字、印發(fā)了宣傳單。五是認真堅持矛盾糾紛排查調(diào)處和公民懇談日制度，村主要領導每月5號主動到調(diào)處中心接訪，處理問題，做到及時摸底，定期排查，認真處理，各類糾紛調(diào)處率達到百分之百。全村無越級上訪、集體上訪案件發(fā)生，達到了發(fā)案少，秩序好，社會穩(wěn)定，群眾滿意的目標，為創(chuàng)造社會主義和諧社會打下了堅實的基礎。三是狠抓“信用工程”建設創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)了信用村，創(chuàng)建信用農(nóng)戶130戶。文體娛樂生活等基礎設施該村在2007年建設1所村級文化大院，現(xiàn)存圖書1000多冊，安裝籃球架1副。如今，在該村，人們利用沼氣燒水做飯、利用太陽能熱水器洗澡已成為一種新的時尚。該村地下水資源豐富，戶戶使用無塔供水設施，未通自來水。“五通”情況在2002年，該村各自然村已經(jīng)實施了“村村通”工程柏油路面，但由于年久失修，養(yǎng)護不利，造成了“晴天揚飛塵，雨天水泥路”，自然村之間無法通行的局面。二是科學制定規(guī)劃，全面組織實施，被永城市農(nóng)業(yè)局確定了優(yōu)質麥、無公害大豆基地示范村，并建立了標示墻，實現(xiàn)了“種、管、施、收、銷”五統(tǒng)一，市農(nóng)業(yè)局技術員定期檢查考評，發(fā)放農(nóng)資等，切實使群眾收益。年齡結構：35歲以下11人，36—45歲4人，4659歲6人，60歲以上20人。某某村主任助理2011年11月15日第五篇：孫莊村村情調(diào)研報告永城市新橋鄉(xiāng)老孫莊村村情調(diào)研報告按照市委“扶弱培強”工程的整體要求和部署，老孫莊村駐村工作隊迅速行動，及時進駐永城市新橋鄉(xiāng)老孫莊村開展幫扶。在水果種植方面，一是積極籌建種植技術專業(yè)指導隊，對種植戶難以解決的技術問題給予專業(yè)指導；二是實施種植管理及病蟲害防治培訓。在這些種養(yǎng)殖農(nóng)戶中由于缺乏管理等技術，經(jīng)濟效益不大。大多數(shù)村民由于文化程度不高，缺乏勞動技術，外出找工作困難，部分已轉移的勞動力也主要以體力勞動為主，收入普遍較低。通過一段時間的走訪，我已經(jīng)能夠融入基層，融入群眾，而且傾聽了民聲，了解了民情，豐富了自己的工作經(jīng)驗，提高了自己的工作水平，也逐漸的贏得了群眾的支持。農(nóng)民收入來源主要為種植、養(yǎng)殖、勞務輸出，人均年收入約4000元，主要種植烤煙和蔬菜。在今后的工作中，要更加堅持理論聯(lián)系實際，積極探索、因地制宜、大膽嘗試，努力向“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村而邁進。除此可以組織一些文化活動。 今后我會充分利用好現(xiàn)代遠程教育平臺，實施“對口培訓”。、抓好農(nóng)業(yè)科技文化的培訓。積極排查招商引資線索，尋找好的招商平臺，利用現(xiàn)代電子信息技術更快更好的捕捉招商信息。村中文化基礎設施落后使用率不高，缺乏先進文化傳播的氛圍，消極落后思想觀念得到滋生繁衍。農(nóng)村的教育現(xiàn)狀是“適齡兒童入學率低”、“失學率高”、“教育狀況落后”，甚至有些村民根本不重視教育。無其他集體經(jīng)濟來源，村級財政情況窘迫，無疑直接影響到我村的發(fā)展，許多基礎設施建設的開展和公用事業(yè)的進行都因為村集體經(jīng)濟薄弱而擱淺。（3）我村民風淳樸，人民勤勞，渴望致富的心理迫切。其次就是依靠外勞務輸出，村民在縣里的澡堂搓背、電子廠打工賺錢；第三是依靠出租土地、房屋，賺取租金，利用城鄉(xiāng)結合部的有利條件，將閑置的土地和房屋給有需要的人出租。村兩委干部堅持與時俱進，采取多項措施，以改革創(chuàng)新精神研究新情況、解決新問題、進行新探索、總結新經(jīng)驗，全面、深入、扎實、持久地推進農(nóng)村基層組織建設。基層組織建設村兩委干部帶領下，努力學習科學理論，不斷加強和完善基層組織建設，取得了一定的成績?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、金橋村的基本情況村情概況金橋村位于建陽鎮(zhèn)的東南角，距鎮(zhèn)政府8公里。注明服務事項和預約服務電話，群眾可通過服務電話約定服務時間；對年老體弱、行動不便的群眾，經(jīng)預約后上門服務。第一，筑牢便民服務基礎。、維護和諧隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，各種利益關系重新進行調(diào)整，農(nóng)村在發(fā)展中呈現(xiàn)出來的矛盾和問題復雜多樣，處理難度較大，這些問題不重視、不解決，將直接影響到農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。、帶好隊伍鑒于前進村村支兩委成員年齡結構偏大的現(xiàn)實，亟需通過“大中專畢業(yè)生回村、復退軍人返鄉(xiāng)、干部回村任職、8鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部分流、下派機關干部掛職”等多種選拔途徑，充實黨組織班子。要將“三會一課”、“民主生活會”、“黨員活動日”等制度，真正落到實處。同時要加強同落戶宿遷的中糧集團、蒙牛集團、匯源集團、雨潤集團、五得利集團、益客食品、綠港、瑞克斯旺等一批投資規(guī)模大、帶動能力強、科技含量高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大項目的合作，做好農(nóng)產(chǎn)品供給和加工配套服務。新一代農(nóng)村年輕群體不像祖輩父輩一樣對土地有深厚的感情，他們更希望留在市區(qū)、集鎮(zhèn)區(qū)生活，更愿意到企業(yè)工作，不想再向父輩一樣面朝黃土背朝天的耕種勞作。前進村企業(yè)雖然較其它村要多，但是普遍經(jīng)營規(guī)模小，產(chǎn)出效益低，帶動就業(yè)能力弱，如前進繅絲廠，已經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)很久，遲遲無人接手。三、下一步發(fā)展思路經(jīng)濟基礎決定上層建筑，村級集體經(jīng)濟是村（居）發(fā)展的經(jīng)濟基礎，組織制度是村（居）發(fā)展的上層建筑，有什么樣的經(jīng)濟基礎就有什么樣的上層建筑。在決定重大事項時，常常是支部書記組織召開村支兩委會議決定，沒有征求黨員和群眾的意見，即使有時召開黨員干部會議，但因事前沒有深入征求干部、村民意見，事后又缺少溝通，結果不公開，導致干部有意見，群眾不支持，致使“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”形同虛設。雖然我們各村都建立了“三會一課”、“民主生活會”、“黨員活動日”等制度，并且都寫在了紙上，掛在墻上，張貼到公開欄里，但村黨組織負責人認為組織黨員學習是務虛的，做不做一個樣，不重視黨員的學習，不組織黨員活動，黨員對此意見較大。用前進村周書記的話說，他現(xiàn)在對村組干部是打“感情牌”，“哄”著大家跟他一起干，目的都是為了把前進村的工作做好。比如最近我參與處理的前進村杜莊組土地糾紛問題，按照合同約定該6戶村民承包土地時間是2003年到2013年，但是當時的組長并沒有把土地如期交給他們耕種，這6戶群眾真正拿到土地的時間是2005年，今年又是合同到期日，組里其他群眾紛紛要求這六戶人家讓出這48畝土地，但是實質上這六戶只種了8年土地，強烈要求要種地到2015年，但是其他群眾紛紛要求按照合同執(zhí)行，于是上演一出搶種小麥爭土地的鬧劇。經(jīng)調(diào)查，這個情況在全鎮(zhèn)各村（居）都很普遍，因此農(nóng)村亟需一批帶動力強、思路開闊的年輕人來為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和百姓致富注入