第一次工程例會內(nèi)容-wenkub.com
2024-11-05 02:02 本頁面
【正文】 6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。認(rèn)真聽取甲方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋。5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。施工質(zhì)量管理178。開槽工作已完成施工組織設(shè)計、各分部分項工程專項施工方案、各分部分項工程安全方案、現(xiàn)場文明施工方案等編制已完成。二、施工準(zhǔn)備情況項目部已組建成立，管理人員全部到位。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：一、工程目標(biāo)及項目部組織機(jī)構(gòu)工程目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“兵團(tuán)十三師安全文明工地”。5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時改進(jìn)。2）接受甲方和監(jiān)理對我方的工作指導(dǎo)，向甲方和監(jiān)理報告我項目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。（3）嚴(yán)格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實揚(yáng)塵治理（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時整改，直至整改到位。施工進(jìn)度管理在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備。項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備為確保本工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項目部管理班子，整個管理團(tuán)隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力。第五篇：第一次工程例會施工方發(fā)言稿首次例會發(fā)言稿衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，這充分體現(xiàn)了工程各方對本項目的高度重視和關(guān)心。五、建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備工作等提出意見或要求。第四篇：第一次工程例會程序天津中升市政工程有限公司年產(chǎn)20萬平米金屬門窗項目廠房一、廠房二、門衛(wèi)工程第一次工地會議程序一、建設(shè)單位：介紹管理班子成員和工程各方責(zé)任主體；宣讀對監(jiān)理單位委托授權(quán)書、總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書；宣讀對監(jiān)理單位見證取樣授權(quán)；介紹工程概況及前期工作情況，對監(jiān)理單位、施工單位要求和工程質(zhì)量要求。安全監(jiān)理方面的要求：危險性較大的分部分項工程嚴(yán)格按照建質(zhì)[2009]87號的要求進(jìn)行實施。確定圖紙會審時間。第二：工程總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容監(jiān)理程序及監(jiān)理要求：工程嚴(yán)格實行報驗制，所有工程隱蔽工程（提前24小時）及檢驗批、工序等未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可（同時附上相關(guān)資料）,不進(jìn)行下道工序的施工；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或者安裝；嚴(yán)格履行見證取樣制度；涉及外觀或重要的材料先提供樣品，經(jīng)監(jiān)理
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