【正文】 50、六級(jí)及以上大風(fēng)、大雨、雷電、暴雪、大霧惡劣天氣，嚴(yán)禁從事室外登高作業(yè)。4清掃衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁用水沖刷機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁用濕布、濕手接觸帶電部位，以防觸電。4在煤氣區(qū)域的崗位、操作室和重點(diǎn)煤氣區(qū)域應(yīng)設(shè)警告牌和CO報(bào)警裝置。設(shè)備開機(jī)前，必須先發(fā)出準(zhǔn)確的開車信號(hào)或指令，經(jīng)各工序間反饋確認(rèn)信號(hào)或指令后，方可開車并作好文字記錄。3多人在一起工作時(shí)，必須有1人統(tǒng)一指揮。3使用起重設(shè)施吊物時(shí)，操作者必須確認(rèn)吊物運(yùn)行路線，確保起吊物下無人（吊運(yùn)散裝件或較大體積物件時(shí)起吊物運(yùn)行路線與人員保持安全距離），確保不被起吊物件碰傷、砸傷。2上下樓梯、走臺(tái)時(shí)，要抓牢、踏實(shí)，以免摔傷。2電器設(shè)備、設(shè)施著火后時(shí)應(yīng)先切斷電源，再用滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火。用蒸汽或氮?dú)獯祾呙簹夤艿澜Y(jié)束后，要把蒸汽或氮?dú)夤芘c煤氣管道斷開。1，通過鐵路、公路道口時(shí)，要“一停、二看、三通過”。、進(jìn)行高空危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須扎好安全帶或安全繩，作業(yè)人員嚴(yán)禁隨意向下拋丟物件，必須向下清理雜物時(shí)，清理單位要有可靠的安全措施，并在下部設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。工作場(chǎng)地不準(zhǔn)堆放與本工作無關(guān)的物件，工具要擺放整齊，場(chǎng)地要保持清潔。、新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)前，必須制定、完善相關(guān)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)措施，使操作人員達(dá)到規(guī)范操作和合格上崗要求，否則，不準(zhǔn)運(yùn)行?！?S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).第五篇：燒結(jié)廠安全通則燒結(jié)廠安全通則、進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須按要求穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品，生產(chǎn)（工作）中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長(zhǎng)參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠。②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。1“5S活動(dòng)的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動(dòng)合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。1燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作承包指標(biāo)分級(jí)控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升1“5S”的最終目的是什么？答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。1《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評(píng)資格。推行“5S”管理活動(dòng)對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效組織生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。2005年公司的銷售收入突破了60億元。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。四化指資本股份化，融資社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益最佳化。1鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。 加強(qiáng)混合料的混勻工作。具體措施：，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然6月份績(jī)效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。由于2主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤