小型工廠規(guī)章制度-wenkub.com
2024-11-04 22:33 本頁(yè)面
【正文】 情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開除的處分。各員工需重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超過(guò)兩次。十． 各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。七． 有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理人員調(diào)換合格用料。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。九． 工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。六． 七． 八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事。車間內(nèi)物品要擺放整齊。（一）勞動(dòng)紀(jì)律一． 二． 三． 四． 五． 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。第二條操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。制定: 審核:XXXXX 廠年 月 日小型工廠規(guī)章制度3第一條生產(chǎn)紀(jì)律遵守企業(yè)考勤制度。四．處罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽無(wú)果、置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的、合理的懲罰。二．口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給予口頭警告。如有請(qǐng)病假者，需出示醫(yī)院證明。十．各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。八．認(rèn)真對(duì)待工作任務(wù)。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。（二） 生產(chǎn)紀(jì)律一． 積極對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。八．認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場(chǎng)所周圍的垃圾。 未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。嚴(yán)禁吸煙。偷盜本公司財(cái)物者。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開除的處分。各員工需重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超過(guò)兩次。(三)請(qǐng)假、辭工制度一、員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能離開。工作安排和操作細(xì)則。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)管理人員。二、生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問(wèn)題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能立即解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。三、各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。二、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事。車間內(nèi)物品要擺放整齊。(一)勞動(dòng)紀(jì)律一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。辭退員工將不發(fā)放當(dāng)月任何工資待遇。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超過(guò)兩次。（三）請(qǐng)假、辭工制度一． 員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能離開。在開始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作細(xì)則。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。十． 認(rèn)真服從上級(jí)指揮。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。否則作曠工處理。愛(ài)惜公物。第三篇：小型工廠規(guī)章制度稻娃服飾規(guī)章制度為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。在日常賬務(wù)處理中，不能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象，必須通過(guò)正常往來(lái)科目核算。按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)成本會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作內(nèi)容：根據(jù)入庫(kù)單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫(kù)，到票，銷售，成本等憑證并登記庫(kù)存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)建立加盟商管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)控制可用額度核對(duì)往來(lái)帳（包括總小型工廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表負(fù)責(zé)庫(kù)存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)總帳會(huì)計(jì)： 主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容：編制除由成本會(huì)計(jì)完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳負(fù)責(zé)核對(duì)所有總帳與明細(xì)帳，確保一致編制月度、季度、報(bào)表，申報(bào)納稅辦理退稅、購(gòu)買發(fā)票、購(gòu)買會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理固定資產(chǎn)管理每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測(cè)按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)會(huì)計(jì)主管： 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng)審核所有會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通供提每季經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金制定、完善財(cái)務(wù)制度小型工廠財(cái)務(wù)核算制度一、核算基礎(chǔ)小型工廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸記帳法；小型工廠會(huì)計(jì)采用歷年制一月一日至十二月三
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