【正文】 上級對各單位安全基礎資料檢查，每查出一件問題考核責任單位5001000元，主要負責人罰款100300元。區(qū)制定日常檢查制度，按照標準化要求經(jīng)常組織檢查活動，區(qū)管技人員每月不少于15個井下工作日。業(yè)務學習采取集中學習與個人自學相結(jié)合，集中輔導與座談交流相結(jié)合等多種形式。有班組長考核任用機制，班組長執(zhí)證上崗。不符合要求的材料、設備不得放發(fā)到基層單位使用。（十三）礦及上級部門檢查問題追蹤落實及安全重點工作落實信息反饋情況記錄（編號為13）；礦及上級檢查問題，按照五定表，指定專人追蹤落實，直至問題解決；在規(guī)定的時間內(nèi)積極與礦安全科聯(lián)系，按期反饋檢查問題的整改情況；礦部署的安全重點工作要交專人專辦，工作開展情況記錄在專用記錄本上，并在每天內(nèi)部碰頭會上匯報進行，完成后落實人簽名，存檔；有本周工作落實情況及下周工作安排，各部門臨時布置工作，要認真組織落實，并指定專人按要求及時反饋落實情況及其他信息。該項目存放資料包括單位職工健康保障管理考核辦法、重點人群監(jiān)護檔案及井下急救箱急救藥品更換記錄卡。有培訓記錄本，記錄本有主講人、講課內(nèi)容、參加人、缺勤人數(shù)及補課人員記錄。該項目存放資料包括班前會管理制度及班前會記錄本。該項目存放資料包括“三違”人員幫教管理制度，幫教學習教材、“三違”臺賬、駐班考勤表、考試試卷及“三違”本人保證書。該項目存放資料包括事故分析制度和事故分析記錄，要求規(guī)范齊全，對包括重傷、輕傷事故及其它影響生產(chǎn)的所有事故都要在單位內(nèi)部進行分析。該項目存放資料包括隱患排查記錄和隱患排查記錄表。培訓記錄表包括活動時間、地點、主持人、主要內(nèi)容、應到人數(shù)、實到人數(shù)、補課人數(shù)和參加人員簽字?？荚囋嚲肀仨氂杀救舜鹁?，試卷實行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時要對每道題的對與錯進行標注（即打√或），同時除對整個試卷進行評分外，還要對每類題進行單項評分。作業(yè)規(guī)程培訓、操作規(guī)程貫徹、應知應會培訓：要求作業(yè)規(guī)程培訓每月進行一次，操作規(guī)程貫徹每季度一次，應知應會培訓每半年一次，全部由技術(shù)區(qū)長負責。對隱患排查存在的問題要研究整改方案、整改措施、整改完成時間、整改完成標準。總結(jié)分析本區(qū)（隊、科）一周以來安全情況和安全質(zhì)量標準化達標情況。該項目存放內(nèi)容要包括會議管理制度，會議原始記錄及會議紀要。各單位必須建立以單位正職為組長的安全內(nèi)業(yè)管理小組，制定小組成員職責和分管項目，確保每個項目都能做到專人專管、職責明確。區(qū)隊安全內(nèi)業(yè)管理辦法安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎工作之一，為認真貫徹落實公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊延伸要求，進一步提升區(qū)隊內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實的基礎，現(xiàn)將區(qū)隊安全內(nèi)業(yè)管理標準統(tǒng)一規(guī)范，特制訂本辦法。⑶質(zhì)量標準—驗標中的要求、設計中的特殊要求，羅列出來。做好部門間的協(xié)調(diào)工作，及時準確的填寫檢驗批表格內(nèi)主控項目中的原材料編號、砼強度、測量數(shù)據(jù)、保證檢驗批數(shù)據(jù)內(nèi)的數(shù)據(jù)真實、具體、準確。其次，做好協(xié)調(diào)工作同樣重要，資料員要加強與本部成員和相關(guān)部門的聯(lián)系主動與本部門技術(shù)人員及其它相關(guān)部門溝通，保證資料內(nèi)容所需里程、原材料編號、砼配比、測量數(shù)據(jù)、施工時間、地質(zhì)變化情況、機械數(shù)量、編號等得以及時、準確填寫。三、檢驗批資料我認為做好檢驗批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項需要注意首先是在工程開工前依照本標段內(nèi)所有單位工程的實際特點做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無砟軌道各專業(yè)的每道分項工程的檢驗批編號，施工中，按照實際情況選用對應的表格。資料員根據(jù)施工日志內(nèi)記錄的詳細數(shù)據(jù)及文字描述做每道工序的檢驗批資料，報驗人員手持本道工序的TA8報驗表和檢驗批資料、自檢資料進行報驗，報驗合格后現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢驗批內(nèi)進行簽字認證。⑴準確準確記錄當日的施工情況包括每日的施工部位、運用的主要機械（設備）、完成的工程量、自檢內(nèi)容及結(jié)果、檢驗內(nèi)容及結(jié)論、各級領(lǐng)導檢查的情況、各類有關(guān)技術(shù)的會議內(nèi)容、文明施工情況。⑴細心—做資料時需要我們靜下心來認真的輸入或記錄文字、數(shù)據(jù)，稍不認真便會出現(xiàn)錯別字，標點符號、字體大小、排版不標準等常見的小問題，這些問題看似不起眼卻需要我們重新將資料來過。第五步：請專家培訓為提高自身工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理水平，提高我標段內(nèi)工程技術(shù)資料員對內(nèi)業(yè)資料的認識，同時，讓他們意識到內(nèi)業(yè)資料的重要性，局指總工、工程部長、各項目部總工、工程部長、各工點資料員參加了此次培訓，冉指揮悉心準備了講義，培訓內(nèi)容針對技術(shù)交底、檢驗批、施工日志三個方面認真進行了講解，培訓的內(nèi)容可操性強、語言簡明、易懂，參加人員受益非淺。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。因為是在上場初期，各項目管段內(nèi)的工點都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場技術(shù)員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場工作的同時，做內(nèi)業(yè)資料，因此大多數(shù)技術(shù)員常是滿腹怨言，并且認為內(nèi)業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進他們的內(nèi)心建立良好的信任關(guān)系尤為重要。⑶對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰。根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對各相關(guān)部門酌情予以獎勵或處罰。內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內(nèi)容主要為本細則中所列內(nèi)容。1資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。施工技術(shù)資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求項目部各職能部門及各作業(yè)分部應根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。安全環(huán)保資料（1）安全管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、職責明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；（3）制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進行技術(shù)交底；（4）安全生產(chǎn)責任明確，執(zhí)行情況好；（5）定期開展安全教育培訓，培訓效果明顯，有針對性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（7）各種機械的安全操作規(guī)程齊全有效；（8）安全技術(shù)交底齊全，安全措施合理，有針對性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應急預案；（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。物資管理資料（1）進場物資質(zhì)保證書齊全、有效。（2）測量人員符合