【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，使＊＊隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準(zhǔn)軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體軍隊最注重團(tuán)隊精神，最講究服從精神。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動力大，促進(jìn)了各項工作任務(wù)完成。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的～氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基矗二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機(jī)制在參觀學(xué)習(xí)過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。面對這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。第五篇：在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自我礦開展軍訓(xùn)以來，我們＊＊隊注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強(qiáng)團(tuán)隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)管理針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅持勞動紀(jì)律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造?？v觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認(rèn)識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組＊＊隊承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。在基層組織建設(shè)年活動中我鎮(zhèn)雖然作了一些工作，取得了點滴成績，但離縣委縣政府的要求，離廣大干部群眾的期盼還有一定差距，與各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較還有不足之處。同時，引進(jìn)開江縣東方食用菌專業(yè)合作社，在白兔壩、天馬頭、林家埡口村投資建設(shè)蘑菇生產(chǎn)基地，已簽訂租賃土地意向合同2720畝。（二）加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“221”工程建設(shè)，實現(xiàn)重點產(chǎn)業(yè)大突破。四、“謀發(fā)展”實現(xiàn)“三大突破”，致富產(chǎn)業(yè)逐漸壯大（一）加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)大突破。積極開展“中心黨員戶”帶民活動，黨員主動與群眾結(jié)對子、交朋友，積極參與村民矛盾糾紛處理、困難弱勢群體幫扶等具體工作，帶動廣大群眾自覺參與新農(nóng)村建設(shè)，架起村級黨組織和群眾的“連心橋”。落實村干部趕集天輪流坐班服務(wù)制度，上半年，為老百姓代辦事務(wù)430件。一是對47個黨小組進(jìn)行了換屆配齊工作。大力開展“三向培養(yǎng)”活動，培育了薛峰、胡尚超等優(yōu)秀企業(yè)代表，劉偉（養(yǎng)豬）、胡奉國（養(yǎng)魚）等黨員致富能手。規(guī)劃打造天馬頭、橫長溝等2個“春風(fēng)示范村”，天星寨、土包寨等7個“黨建示范長廊”基地村。二、“練內(nèi)功”打造“三大工程”，組織建設(shè)明顯提升（一）以組織建設(shè)為核心，打造“旗幟工程”。鎮(zhèn)黨委、村支部沉下基層問診求方，收集問題，建立臺賬。四是經(jīng)費1保障到位。二是人員充實到位。利用村組織陣地，制作標(biāo)語、展板，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場座談，向流動黨員發(fā)送短信，讓全鎮(zhèn)19個黨支部、726名黨員全部參與到基層組織建設(shè)年活動中來。一是借助會議宣傳，全縣基層組織建設(shè)年活動動員會后，我鎮(zhèn)庚及召開了動員會，對此項工作進(jìn)行了廣泛宣傳、精心部署。根據(jù)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容，我們從7月開始，每月對所開展的農(nóng)組工作進(jìn)行一次督查，采取百分制打分，年終進(jìn)行總評，與村（街）干部的績效工資掛鉤，與包村點長年終獎懲掛鉤，著力把“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容落到實處，確保年底高標(biāo)準(zhǔn)通