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高校政工干部如何塑造自身的人格魅力-wenkub.com

2024-11-04 12:51 本頁面
   

【正文】 具體落實的目的在哪里?就在于為百姓解決實際問題。尤其是學校的一校之長在頭緒繁雜的情況下,更需保持清醒頭腦,深謀遠慮,鑒天地之精微,察萬物之規(guī)律。”扎實做事需要靜氣。實干苦干的過程,實際上是一個實事求是、講究科學的過程。其中,做老實事作為一種精神狀態(tài),彰顯出實干苦干、昂揚向上的激情與執(zhí)著。焦裕祿、孔繁森、沈浩等優(yōu)秀干部腳踏一方土,頭頂一片天,踏踏實實為民辦事,走到哪里都底氣十足。”掩卷沉思,以筆者之見,扎實做事體現(xiàn)了一名黨員干部的心境、作風、品格和做派。所以具有高尚人格魅力的校長,會對全校的師生、乃至社會產(chǎn)生強大的感召力、凝聚力和影響力;具有高尚人格魅力的校長,會把辦有特色、有品位的學校作為自己的理想和追求;具有高尚人格魅力的校長,必將鼓舞著全校師生員工向著共同的目標奮進,激勵著教師獻身教育事業(yè),激勵著學生刻苦學習,全面發(fā)展,勇攀高峰,立志成才。一個優(yōu)秀的校長應該“拿得起,放得下”,保持一顆平常心,對得到的東西加以珍惜,對沒有得到的東西不會刻意的去追求,對應該得到的由于人為因素沒有得到的一笑了之。因此我們要努力搭建讓教師展示才能的舞臺,努力營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍,努力形成廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制,關(guān)心人、激勵人、成就人,做到環(huán)境留人,待遇留人,感情留人。這樣的校長,擁有廣博的知識和深邃的思想,能站在社會進步的制高點上,具備可持續(xù)發(fā)展的潛能;通過閱讀經(jīng)典,與先哲和大師對話,豐富自己的學識,建構(gòu)自己的辦學理念,形成自己的教育智慧;善于思考,遠離浮躁,通過讀書提高自己的辦學思想和領(lǐng)導能力。一個有人格魅力的校長他知道自己的責任和使命,會全身心地投入到學校工作當中,從不把校長職位當揚名炫耀的官銜、從不把校長職業(yè)當成謀求生計的手段;他會把學校利益放在至高無上的地位,把學生的發(fā)展和教師的發(fā)展放在至高無上的地位,毫無私心雜念地投身其中,以辦人民滿意的學校為己任,以學校發(fā)展為崇高職責,在奉獻中享受工作的樂趣,體會生命的意義,實現(xiàn)人生的價值;他不會陶醉于成功之中而不思進取,不會沉溺于暫時失敗的痛苦中不能自拔,他會反思,并從反思中獲得寶貴的經(jīng)驗教訓,確立新的奮斗方向和目標,用勤奮和智慧澆灌出更加豐碩的成果。校長的人格魅力是一種粘合劑,它能產(chǎn)生巨大的凝聚力,能激發(fā)積極的進取精神,生發(fā)出1+1>2的奇效;魅力是潤滑劑,沒有魅力的權(quán)力管理,如同一架缺油的機器;魅力又是助推劑,它能使理想插上翅膀,有如天塹變坦途?!敝逃姨招兄壬f:“校長是一個學校的靈魂,要想評論一個學校,首先要評論它的校長”、“辦好一所學校,校長是關(guān)鍵”。為培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的新生一代,校長們必須摒棄功利化、形式化的意識和行為,以非凡的眼力、高漲的熱情確立以人為本、可持速發(fā)展的理念,開拓出有利于學生終生發(fā)展,有利于教師專業(yè)成長,有利于學校創(chuàng)出特色和品牌的運行機制。作為校長要走在教科研的最前端,開發(fā)有特色的校本課程,全盤構(gòu)思學校的課程方案,實施新的教育教學方式方法,推行新的課程評價,在教學活動中有效地把自己的辦學思想、辦學理念傳遞到教師的思想中,落實到具體工作中,實現(xiàn)教學研究與教學實踐的有機結(jié)合,提高課堂教學實效性,最終實現(xiàn)促進教師專業(yè)成長,促進學生全面發(fā)展的目的。三、增強校長的謀劃能力,是提升校長領(lǐng)導力的關(guān)鍵校長應該有敏銳的目光,高瞻遠矚,及時了解國內(nèi)外教育前沿信息。二、增強校長的協(xié)調(diào)能力,是提升校長領(lǐng)導力的基礎(chǔ)學校的發(fā)展最重要的就是調(diào)動一切直接的間接的積極因素,參與到學校的發(fā)展中來,作為校長一定要最大限度的激發(fā)廣大教職員工的潛能,發(fā)揮廣大教師的主觀能動性,藝術(shù)地鈍化教師中的矛盾,使教師之間的關(guān)系更加和諧,心往一處想,力往一處使,為教師搭建一個又一個發(fā)展的平臺,讓教師通過活動得到鍛煉,享受成功的樂趣。校長要發(fā)揮其人格魅力提升自己的領(lǐng)導力,首先成為教師的楷模。第五篇:塑造人格魅力提升校長領(lǐng)導力塑造人格魅力提升校長領(lǐng)導力有人說,一個好的學校必然有一個好校長,一個好的校長必然會打造一個好的學校,我深有同感。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,要求別人做的自己首先做好,要求別人不做的自己首先不做,要做到言必行、行必果。要善于創(chuàng)造性地開展工作,勇于面對和化解發(fā)展中的矛盾,在激情干事中建功立業(yè),實現(xiàn)“為官一任,造富一方”的人生目標。當今社會,千帆競發(fā),百舸爭流,加快發(fā)展,時不我待。只有這樣,才能使人才發(fā)揮最大效用,才能把工作真正做好。知人善任最終要落到善任上,發(fā)現(xiàn)了人才,領(lǐng)導也想用、敢用,但用的不是地方,也會壞事。要堅持正確的“知人”標準,在選拔人、考察人時,應堅持德才兼?zhèn)?,用有德無才的人會誤事,而用有才無德的人會壞事?!皩W而不思則罔,思而不學則殆”,在學習的同時還要勤于思考,抽出時間靜下心來思考、研究解決工作中難題的思路和辦法,思考、研究帶有前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性的問題,明辨是非,把握大局,洞察本質(zhì),看清趨勢。學習是進步的根基,是提高能力的基本途徑。要不斷加強作風修養(yǎng),腳踏實地,求真務實,力戒形式主義、官僚主義??鬃铀珜У牡?,既指統(tǒng)治者要以仁義道德治國,又指為官者要懷仁德之心。若領(lǐng)導干部不思進取、作風懈怠,必然上行下效,無人干事。相反,如果以自身的學識、才能、品格所形成的人格魅力,吸引下屬自發(fā)跟隨,激發(fā)大家主動工作,這是一種高明的領(lǐng)導藝術(shù)?!段宓郾炯o》記載:“舜所居,一年成聚,二年成邑,三年成都”,“四海之內(nèi),咸戴帝舜之功”。在哥倫布的航海日記中記載了這樣一段話:“或許一年兩年,也許幾個世紀,但它一定會漂到西班牙去,這是我的信念”。信念如陽光,令萬物生輝,信念如種子,蘊生機無限。教
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