【正文】 特別是在事關(guān)自己的利益時，有時領(lǐng)導(dǎo)沒有能夠滿足你的要求，并不一定是領(lǐng)導(dǎo)主觀不愿意做，而常常是領(lǐng)導(dǎo)再諸多壓力下的無奈選擇。這樣，就能夠做到工作中想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。只有了解了上司的性情、理解了上司的工作風(fēng)格與方式，才能做到適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，減少摩擦。第五篇：職場潛規(guī)則之你了解上司嗎？現(xiàn)實工作中，人們都關(guān)注如何與自己的上司形成良好互動關(guān)系。如果你認(rèn)可離職有成本，并且另外招一個人頂替你對于公司而言也存在成本的話，那么顯然和公司友好協(xié)商得到一個更好的合同看起來是一個雙贏的舉措。你買衣服的時候，會多看幾家，多家比較。其實最核心的思想是，你和公司之間是一種雇傭關(guān)系，一種特殊的買賣和生意，公司給錢，你干活。當(dāng)然，如果你可以通過各種渠道了解到市場的行情，有十足的把握，那么拿到 Offer 和面試這一步并不是必須的。你撂挑子不干，公司自然吃虧，但你自己也撈不到什么好處，這種殺敵八百自損一千的法子，公司賭你上有老下有小不敢干這種事情。只有第一種可能不存在的時候，你才能夠有把握去加薪。所以，很多時候公司沒有給你期望的薪酬水平，有幾種可能：你不值這個錢，其他公司也不會給你這么多錢。除非你是富二代，每個人都需要工作來養(yǎng)家糊口，每個公司都有煩的事兒，拿人錢財，替人消災(zāi)，公司不是福利機(jī)構(gòu)有責(zé)任讓你每天都非常快樂和滿足。我最近一直都沒有很大的突破，我希望可以到更大的空間去發(fā)展。其次要結(jié)合實際，畢竟誠信也是職場的一個重要的素質(zhì)，咱不能為了離職而胡編亂造。那行，回見。原因如下：避免討論公司的不足（錢給少了，太煩了），避免討論同事和上司的不足。這是不理智的。公司必須在你要求加薪的時間之前和你在加薪的具體金額和時間節(jié)點達(dá)成一致，如果公司不在 10 月之前和你溝通達(dá)成一致，那就是公司耍流氓了，那就是談判破裂了，直接離職就好了。如果公司太煩，不管多少錢我都不想干了怎么辦？首先沒有什么公司是不煩的，你去哪個公司都有煩的事情，多少、程度和方面的不同而已。提出離職來要挾，被公司用重薪挽留的麻煩之處在于，公司并不了解你會不會安心留下來，也不清楚這個價錢是不是合適。提出離職的時候一定要果決，理由必須是私人原因，那種無論如何自己都不能夠繼續(xù)在這個公司工作的理由，還要表現(xiàn)得非常的依依不舍。不能寫：我要加點錢，老板：好的。爭取面試機(jī)會，爭取拿到一兩個 Offer，當(dāng)然這也不是必須的提出加薪申請，如果申請被爽快的通過，留任。當(dāng)然，你提出加薪申請的時候，千萬不要流露出老子早找好下家了，不給加薪老子就炒你魷魚這樣的表情。完全靠領(lǐng)導(dǎo)力，將來如果確實領(lǐng)導(dǎo)不好的時候，要有一個很好的心態(tài)，這個也沒有什么好辦法。網(wǎng)友：我和幾位朋友想創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期在考慮以后蛋糕怎么分的問題，可能我們現(xiàn)在隱隱的覺得以后會出現(xiàn)分歧，怎樣才能保證創(chuàng)業(yè)時的領(lǐng)導(dǎo)力一直延續(xù)下去？王璞：創(chuàng)業(yè)時期的分歧不能完全依靠領(lǐng)導(dǎo)力來解決，或者說應(yīng)該靠一種機(jī)制或者體制來保障這個公司的長期，比如股權(quán)體制、管理模式或者日常機(jī)制。網(wǎng)友：我是單位的一名中層骨干，目前的工作除了我之外，找不到合適的人替代，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能提拔我呢？提拔了我誰替他做事呢？可是再等幾年又超齡了，又不能提干了，這種情況怎么辦？王璞：如果是你能力超群這個崗位離不開你，因此導(dǎo)致你不能有更好的機(jī)會的話，我覺得，第一，培養(yǎng)好一個接班人，你才能走，這是符合國際慣例的。正常溝通和交易不是一回事。主持人：會不會他提了這份報告，在公司待不下去了？王璞：我認(rèn)為你永遠(yuǎn)不要擔(dān)心，你是愛大家、愛公司的，因為這個公司不好，大家也不好。另外，還可以以半正式的方法，碰到了一起，“哥兒們，咱們是不是有什么疙瘩？”可以談一談。比如奧巴馬畢業(yè)之后在一個普通的社區(qū)做一個工作人員，正是因為在社區(qū)里、在教會里才學(xué)會了真正的領(lǐng)導(dǎo)力。舉一個例子，柳傳志是我們中國企業(yè)家最有代表性的領(lǐng)導(dǎo)，但是他對電腦技術(shù)和流程不見得了解太多，但是不妨礙他作為全世界PC行業(yè)三四名的董事長。主持人：您覺得向誰學(xué)習(xí)更重要？王璞：我認(rèn)為三駕馬車：第一團(tuán)隊內(nèi)部討論；第二，走訪行業(yè)專家，向做的比較好的企業(yè)看，這是向外界學(xué)習(xí)；第三，請咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，請咨詢機(jī)構(gòu)做，做的過程中討論。在這種情況下，在看不清的時候要探索前進(jìn)，但是這個時候要想到底線是什么？我們不能一個人掉到山澗里去了，整個隊伍都掉到山澗里去了，要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，不能滿盤皆輸。這種迷茫怎么辦？我認(rèn)為要走出去，比如說我們北大縱橫的操作，我們連續(xù)三四年團(tuán)隊到歐洲、日本土耳其、埃及、印度、尼泊爾，十幾個高層團(tuán)隊討論，他能不能帶著他的團(tuán)隊到國內(nèi)國外游學(xué)，一邊參觀考察，一邊求教，一邊晚上關(guān)起門來討論，這是第一個方法。只有學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識、學(xué)習(xí)客戶需求，通過學(xué)習(xí)以后找到方法突破瓶頸。比如我們開一個團(tuán)隊座談會，今年的任務(wù)有人完成了，有人沒完成？怎么樣完成？集思廣益，拿出思路來。另外，跟底下的員工怎么溝通呢？要跟大家伙探討公司的愿景目標(biāo)，是不是沒有上班時間偷菜現(xiàn)象？甚至下班以后，你們是想工作還是種菜偷菜？咱們做到了，憑心而論，公司給我們這么好、給我們這么一個好的舞臺，公司的福利又不錯，咱們做好了又能夠掙錢，公司又給我們這么多基本工資或者這么高的獎金？咱們還有什么理由不去干呢？第一個解決大家愿意不愿意干的問題，把話談透，還是真誠、坦誠的談。這些東西想透之后，跟領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)?，這個任務(wù)太重，時間太短，我緩一緩，這個任務(wù)的本身指標(biāo)太重，誰都完不成？領(lǐng)導(dǎo)完不成，我自己也完不成，更別說帶領(lǐng)的下屬了？確實完不成，是指標(biāo)不合理。但是如果你光想得，不想付出，你這個位置做不好。第三步，身先士卒。典型的情景是：我是一位剛剛被提拔上來的經(jīng)理，面對著昔日的同事，我怎樣才能順利完成角色的轉(zhuǎn)換，怎么做才能既樹立威信，又能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力？王璞：如果你是剛到一個部門上任，第一步，請大家吃個飯，破費破費，跟大家表表心態(tài)，表表決心，表表感情！這是開玩笑說的第一步。就是非你本職的，比如我作為銷售員之一，要把銷售業(yè)績做到最好，其次要把團(tuán)結(jié)做好，問問大家有什么困難我能夠幫助的，領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候我要積極發(fā)言、主動，這是非義務(wù)方面要做好。從這幾方面下手，我覺得這個團(tuán)隊就是積極的、向上的，大家想辦法創(chuàng)造價值，有共同的使命、愿景。主持人：咱們剛才說的可能更適合于現(xiàn)成的公司，那有的人說要創(chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊，那應(yīng)該怎么辦？王璞：創(chuàng)業(yè)首先要把自己公司的創(chuàng)業(yè)愿景、使命想清楚，不管是多大的公司、多小的公司，都有愿景、使命，誰來了是奔著這個愿景來的、使命來的、價值觀來的，是沖著這一條。這樣做了以后，讓大家去有一個團(tuán)隊的文化，比如說我們的團(tuán)隊經(jīng)常保持一種凝聚力、活動，更重要的是提升這個團(tuán)隊的能力，互相的學(xué)習(xí)也好，或者上級對下級的輔導(dǎo)也好，想辦法讓這個團(tuán)隊成為一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，這是第二點。如果你有成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么樣帶這個團(tuán)隊？你有什么建議？王璞：第一，不要搞家天下、小圈子。主持人：有沒有一些時候是大家說錯了，引起誤解？而誤會越來越大？王璞：有，誤解、牢騷，甚至謾罵，都有，就看你能不能包容了。我們這個公司北大縱橫是個MBA眾多的公司，大家都知道“MBA”這個詞，它代表了一種挑戰(zhàn)，對管理的不滿，對管理提出新想法的人，也是比較活躍的一群人，敢說話的人。主持人：咱們現(xiàn)在回想一下，在所有的能力和素養(yǎng)當(dāng)中，如果想學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，你覺得最難的是什么？王璞：其實還是你自己的品格，比如說讓你真誠，讓你包容，真難！你想想，你能把所有的人都包容嗎？在和同事相處的過程中，有喜歡的，有不喜歡，能不能所有都喜歡？再有，反思精神夠不夠？包括你是不是一個愛學(xué)習(xí)的人？每天除了工作就是學(xué)習(xí)，能做到8小時以外，基本上把學(xué)習(xí)就排滿了，在車上、飛機(jī)上都學(xué)習(xí)，而且是學(xué)習(xí)跟工作有關(guān)的，不是學(xué)打麻將。主持人：除了修養(yǎng)、能力，在領(lǐng)導(dǎo)力的范圍之內(nèi)還有沒有其他的東西？王璞：剛才說了專業(yè)能力，還有溝通能力，因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)、一個上級，你要想辦法把未來的愿景、工作的方法傳遞給下屬。領(lǐng)導(dǎo)力分為兩方面來看：第一，修為方面，大家愿意不愿意追隨你、信賴你？第二，能力方面，比如在一個汪洋大海上，即便這個團(tuán)隊都是我的，但是你不是要聽船長的？我們要聽船長的，因為船長是專業(yè)人士，他知道在航海中哪些是暗礁要避過，哪些是激流淺灘要避過。比如說五個人坐在一起，我們的性格不一樣、民族不一樣、宗教信仰不一樣，我們能不能盡可能的包容？都能夠為你所用？這是第一，人人都可以學(xué)。出生時候的性格特征其實也是小時候的生活環(huán)境形成的。否則你壓迫他、控制他，他不爽，上有政策、下有對策，最后他跳槽了，最后你也是竹籃打水一場空了！主持人：你怎么定義“領(lǐng)導(dǎo)力”？王璞：通過自己的一種能力來吸引越來越多的人去做一件大事兒，這種能力就叫領(lǐng)導(dǎo)力。假如他是部門經(jīng)理，總經(jīng)理輔導(dǎo)部門經(jīng)理，讓人力資源部配合你制定一套機(jī)制，讓他體會管理，初步的機(jī)制做出來，讓他照著執(zhí)行，如果他覺得不好，可以提出優(yōu)化建議，改進(jìn)機(jī)制。這些如果他過去做得不