20xx節(jié)支降耗措施保證書5則范文-wenkub.com
2024-11-03 22:21 本頁面
【正文】 要制定和執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度，落實崗位職責職責，實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個崗位的標準化作業(yè)流程標準,打造“合格產(chǎn)品”。：實行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標卡控，防范經(jīng)營風險，努力降低可控成本。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。：各部門打印用紙要按計劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費。：嚴格控制超標準報銷。當前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。要進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習慣，夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進經(jīng)營任務(wù)完成。同時，加強生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。要結(jié)合實際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。在關(guān)鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。鐵路系統(tǒng)要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標，要堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進取，從強化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。尾水工段：王宗珍第五篇：節(jié)支降耗作貢獻節(jié)支降耗作貢獻武漢電務(wù)段俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。對各種設(shè)備的檢修、維護工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費；對各種廢舊水管進行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對各種管道的維護工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運回儲存。班組長會根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。因為工作性質(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點多、面廣的實際情況，也就是因為尾水工段設(shè)備點多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。2014年6月30日第四篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）節(jié)支降耗從我做起我們作為企業(yè)的一員，每個人都有責任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準辨識、消除浪費”的工作中來。（3）回收機電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。修舊利廢。（3）對所有崗位員工進行技術(shù)培訓，真正
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