20xx節(jié)支降耗措施保證書5則范文(文件)
【正文】 在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻。然而，在企業(yè)“精準辨識、消除浪費”指導精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。在實際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復著。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡上已廣為人知。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標。要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。各單位要結合實際，針對本單位在非生產性支出管理中存在的問題，明確非生產性支出的范圍，制定嚴格的非生產性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關責任人全額承擔。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調長期開啟，溫度設置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、領導批復后，方可報銷。：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標，按照現(xiàn)行生產工序為崗位要求，科學進行定崗定員。強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產、加工單位和技術部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。堅持設備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。積極拓寬職工參與班組建設管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻策，推進節(jié)支降耗工作長遠發(fā)展。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設，進一步夯實基礎管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。、尋找差距。其它費用嚴格按報銷制度卡控。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。三.“對標分析、定量管理”。認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。廣大干部要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應有的成效。，從細節(jié)做起。，轉變觀念。應對和戰(zhàn)勝當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內部挖潛，當前
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