20xx節(jié)支降耗措施保證書5則范文-閱讀頁
2024-11-03 22:21本頁面
【正文】 工作結(jié)果。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間，鐵路系統(tǒng)正處在一個發(fā)展的重要時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時并存，要認(rèn)識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。要結(jié)合實(shí)際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。要重新審核各項(xiàng)消耗定額，切實(shí)加強(qiáng)材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費(fèi)控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。各站段部門的每一個職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。要進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實(shí)增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。：各部門打印用紙要按計劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個人電話費(fèi)補(bǔ)助，辦公室電話按個人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費(fèi)。，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎勵和補(bǔ)貼。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化激勵機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。以實(shí)施績效考核為主線，促進(jìn)管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。：實(shí)行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險，努力降低可控成本。：全面實(shí)施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。
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