【正文】 因此，利他主義和公道都是不存在的，人們偶爾行善只是一種偽裝，是為了贏得名聲和利益。輿論監(jiān)督是一種憲法權(quán)利,輿論監(jiān)督需要立法保障,兼具私益與公益的雙重性質(zhì), 個(gè)人討論提綱:(根據(jù)給出的小組提綱挑選一部分作為自己的個(gè)人提綱),社會監(jiān)督所具有的功能(1),而且還能通過把權(quán)力與責(zé)任聯(lián)系在一起,建立起權(quán)力主體內(nèi)在的自我約束機(jī)制,權(quán)力主體必須承擔(dān)行使權(quán)力的后果與責(zé)任,這樣也促使了權(quán)力主體審慎地運(yùn)用權(quán)力.(2),社會監(jiān)督機(jī)制會訴諸于規(guī)定的程序及時(shí)調(diào)整,通過社會監(jiān)督還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國家在管理機(jī)構(gòu),管理方式,管理體制等方面的缺陷,逐步完善整個(gè)政治體制的建構(gòu).(3),作為它的堅(jiān)實(shí)后盾和可靠保障.(4),它形式上是廣大社會成員對少數(shù)處于執(zhí)政地位者的權(quán)力制約,本質(zhì)上卻是社會成員對于政治體系的之中利益表達(dá)以及對公共利益的一種維護(hù)方式.(5),增強(qiáng)公民的民主參與意識,:(根據(jù)給出的多個(gè)例子任選一例,如果同學(xué)們能想出例子更好)1,諸如報(bào)刊,雜志,報(bào)道和評論等輿論形式揭發(fā)政府體系中的有些不作為和不法行為,成為了遏制官僚主義,中國中部湖北省青年孫志剛在南部的廣州市因?yàn)闆]有攜帶任何證件外出,被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)公安派出所收容,在社會上引起了強(qiáng)烈反響,最終,這一事件的被曝光也加速了中國政府廢除舊有的強(qiáng)制收容制度而改為自愿接受救助的步伐.“孫志剛事件”,哈爾濱“寶馬撞人事件”,一領(lǐng)導(dǎo)干部的兒媳在與一賣蔥的農(nóng)婦發(fā)生爭執(zhí)以后,其駕駛的寶馬汽車突然往前沖出,農(nóng)村婦女被當(dāng)場撞死,山東的“市長下跪事件”.山東婦女李玉春因?yàn)榕e報(bào)濟(jì)寧市副市長的劣行,并公布了這個(gè)官員下跪的丑態(tài),:如何發(fā)揮社會監(jiān)督的功能 發(fā)揮社會監(jiān)督功能的途徑有三個(gè):(1)公民監(jiān)督,主要是公民通過批評,建議,檢舉,揭發(fā),申訴,“社會主人”對“社會公仆”的直接監(jiān)督.(2)是輿論監(jiān)督,社會利用各種傳播媒介和采取多種形式,表達(dá)和傳導(dǎo)有一定傾向的議論,意見及看法,.(3)是社會團(tuán)體監(jiān)督,即各種社會組織和利益集團(tuán)對國家機(jī)關(guān)和公職人員的監(jiān)督,是通過選舉,請?jiān)?對話,示威,輿論宣傳等形式, 《君主論》讀書筆記馬基雅維里是意大利政治家和歷史學(xué)家，以主張為達(dá)目的可以不擇手段而著稱于世，馬基雅維里主義也因之成為權(quán)術(shù)和謀略的代名詞?？刂脐P(guān)鍵點(diǎn)原則要求管理者應(yīng)將主要經(jīng)理放在最為重要的事項(xiàng)、活動或環(huán)節(jié)上。正是這樣，許多企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)看作是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。答：從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化引入我國，但直到現(xiàn)在，人們在認(rèn)識上仍存在許多誤區(qū)，如有人認(rèn)為企業(yè)文化就是形象宣傳，有的認(rèn)為那只不過是做表面文章。公司經(jīng)過調(diào)查分析后認(rèn)為，社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。2001年9月，美國世貿(mào)大樓發(fā)生恐怖襲擊后的幾個(gè)小時(shí)乃至幾天里，他成為極為重要的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源于兩個(gè)方面：組織任命；自發(fā)產(chǎn)生，既可以不應(yīng)用正式權(quán)力來影響他人。這是中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進(jìn)而成為大企業(yè)。投資到微波爐的行業(yè)中。微波爐生產(chǎn)的技術(shù)在國外已經(jīng)是成熟的。通常與組織中按照職能劃分的部門相對應(yīng)。答：有關(guān)計(jì)劃的類型方面，可以建議公司按照計(jì)劃的廣度分類，將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。西蒙認(rèn)為：管理就是決策。答：管理的概念是管理學(xué)中最基本的概念。再次，人民通過選舉等方式將主權(quán)委托給國家機(jī)關(guān)，從而使國家機(jī)關(guān)擁有了治權(quán)，但人民始終掌握著“最后權(quán)力”，當(dāng)國家機(jī)關(guān)違背人民的整體利益和意志時(shí)，人民可以起來更換它。這是人民主權(quán)原則的核心。統(tǒng)治者一方面用殘酷的刑罰威懾民眾，另一方面用教化的手段用宗教或宗教化的思想禁錮民眾。國家可以隨時(shí)侵入社會，但社會力量對于政府的參與也往往缺乏制度化的渠道。統(tǒng)治模式的基本特征是什么？（1）政治色彩濃厚，在古代社會，政治、行政二者合一，以統(tǒng)治為核心理念，公共性尚未得到充分自覺。（6）獎(jiǎng)酬方式（激勵(lì)）。（4）規(guī)范方式（契約）。3（2）壓力方式（操縱）。民主反對霸權(quán)，反對個(gè)人專制，反對強(qiáng)暴統(tǒng)治。它是人類生活的理想境界，意味著個(gè)人充分實(shí)現(xiàn)自由。政治參與：是普通公民通過各種合法方式參加政治生活，并影響政治體系的構(gòu)成、運(yùn)行方式、運(yùn)行規(guī)則和政策過程的行為。（3）把所選題目輸入“百度”中搜索一篇復(fù)制下來進(jìn)行適當(dāng)修改，滿1000字后抄在作業(yè)本上。（5）對濫用權(quán)力的行為及其責(zé)任者進(jìn)行懲戒，對于決策失誤、官僚主義等造成不良后果，追求責(zé)任者政治和法律責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處理，起到懲戒功能。通過輿論監(jiān)督挽回了損失。政治學(xué)原理作業(yè)2一、個(gè)人討論提綱（30分）輿論監(jiān)督的功能：以其公開性、及時(shí)性、廣泛性和評價(jià)性而對政治權(quán)利主體具有強(qiáng)大的威懾力；其監(jiān)督載體有報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介，其宣傳評價(jià)會對政府的濫用職權(quán)構(gòu)成強(qiáng)力制約；報(bào)刊、廣播、電視等與論工具對政府機(jī)關(guān)的監(jiān)督是其它監(jiān)督無法取代的，這種大眾傳播媒介一旦與其它監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合，能產(chǎn)生很大的政治壓力和效應(yīng)；是遏制官僚主義、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的有力武器。我國政府的文化職能主要是：①發(fā)展科學(xué)技術(shù)；②發(fā)展教育；③發(fā)展文化事業(yè)；④發(fā)展衛(wèi)生體育。經(jīng)濟(jì)職能是指政府為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行管理的職能。3．當(dāng)代中國政府應(yīng)該具有哪些職能？為什么？（40分）（1）政治職能。2．現(xiàn)代政府應(yīng)具有哪些職能？為什么？（40分）具體地講，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能主要應(yīng)該是：（1）為社會經(jīng)濟(jì)和社會健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供有效的公共政策；（2）通過財(cái)政、金融、貨幣等宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段調(diào)節(jié)市場，引導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；（3）通過經(jīng)濟(jì)立法執(zhí)法等法律手段規(guī)范市場主體的行為，維護(hù)市場秩序；（4）擴(kuò)大政府社會控制和社會服務(wù)功能，維持社會秩序，提供社會福利；（5）優(yōu)化政府本身的管理，實(shí)現(xiàn)政府行政的法制化和高效化。三、判斷正誤1．； 2．√； 3．； 4．； 5．√； 6．； 7．；8．； 9．√。（）7．采購控制的一項(xiàng)重要工作就是對輸入品進(jìn)行評價(jià)和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。（）3．培訓(xùn)效果的好壞在很大程度上取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。A．建立預(yù)算目標(biāo)體系 B．逐項(xiàng)審查預(yù)算C．編制預(yù)算 D．排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序6．從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。A．明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人 B．為崗位或任務(wù)配備合適的人員C．合理安排薪酬 D．調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力2．一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。A．技術(shù)能力 B．服務(wù)能力 C．協(xié)同能力 D．供應(yīng)能力8．（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。A．培訓(xùn) B．直接監(jiān)督或巡查C．股票期權(quán) D．人事調(diào)整3．人事調(diào)整的目的是（）A．企業(yè)效率最大化B．企業(yè)利潤最大化C．保證工作或任務(wù)的完成 D．節(jié)約成本4．進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。（）參考答案：一、單項(xiàng)選擇1．C；2．B；3．A；4．D；5．A；6．B；7．C； 8．A．二、多項(xiàng)選擇1．ACD； ； 3．ABCD； 4．ACD； ； 。（）5．控制的目的必須是對控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評價(jià)。A．目標(biāo)明確原則 B．控制關(guān)鍵點(diǎn)原C．剛性原則 D．及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則三、判斷正誤1．控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。A．全面控制 B．局部控制C．官僚控制 D．文化控制3．控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A．價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) B．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) C．收益標(biāo)準(zhǔn) D．成本標(biāo)準(zhǔn)7．某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。A．計(jì)劃 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．指揮3．即時(shí)控制通常指的是（）。二、多項(xiàng)選擇1．ABCD； 2．CD； 3．ABCD； ； 。但是，由于管理者是溝通的主體，因此如果溝通的對象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。雙方在溝通時(shí)就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。非語言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。A．診斷沖突 B．分析沖突C．支持沖突 D．干預(yù)沖突（三）判斷正誤1．溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息 B．通過一定的媒介傳遞信息C．接受者接受信息并解碼 D．信息反饋2．按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠5．人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。A．展示才能和影響力 B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去 D．激勵(lì)或影響人的行為2．按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，（）具有潤滑劑的作用。（）參考答案：一、單項(xiàng)選擇1．A； 2．C； 3．A； 4．A； 5．D； 6．C； 7．C； 8．A。（）3．根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方面來劃分：（）。A．維持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時(shí)有所依靠3．在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。A．自然消退 B．懲罰 C．消極強(qiáng)化 D．正強(qiáng)化7．工作豐富化的重點(diǎn)是（）。A．60%70% B．70%80% C．80%90% D．90%以上3．（）認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。三、判斷正誤1.√； 2.； 3．√； 4．； 5．。（）4．領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。A．轉(zhuǎn)移法 B．不為法C．換位法 D．糊涂法三、判斷正誤：工作成熟度和心理成熟度。A．員工素質(zhì) B．職位權(quán)力C．任務(wù)結(jié)構(gòu) D．上下級關(guān)系4．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A．兩者的權(quán)力都源自職位 B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身2．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）3．貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。A．因事?lián)袢?B．人事動態(tài)平衡C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化3．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。 C．下屬部門 ，它屬于（）。第八章 人員配備一、單項(xiàng)選擇1．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。（）。A．戰(zhàn)略B．技術(shù)C．環(huán)境D．組織規(guī)模，它（）。A．職能制結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。A．機(jī)械式B．有機(jī)式 C．直線式D．平行式3．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。二、多項(xiàng)選擇； 2．BD； ； 4．ABD；5．CD。（）3.√；，對專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說它是定量決策。A．德爾菲法B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點(diǎn)法D．哥頓法5．德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。A．甲B．乙C．丙D．甲和乙11．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 4040那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。．5008．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本產(chǎn)品定單為10000件。A．盈虧平衡點(diǎn)法B．哥頓法C．決策樹法D．萊普勒斯法5．（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。第六章 決策一、單項(xiàng)選擇1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。（）4．戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C．公司是否擁有優(yōu)勢資源D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力，概括起來就是：（）。A．競爭戰(zhàn)略B．組織目標(biāo)C．公司層戰(zhàn)略D．組織內(nèi)部資源，可口可樂公司采用的是（）。A．競爭戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略4．戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職責(zé)。第五章 戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇1．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。（）10．強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長期目標(biāo)。（）6．R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。（）3．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。A．自我評定B．領(lǐng)導(dǎo)評審C．小組考核D．群眾評議，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A．多重性B．層次性C．單一性D．變動性，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：（）。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A．利潤目標(biāo)B．短期目標(biāo)C．中期目標(biāo)D．長期目標(biāo)8．在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價(jià)方法，他就是（）。A．管理系統(tǒng)B．評估工具C．指標(biāo)體系D．激勵(lì)手段5．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因