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正文內(nèi)容

財務(wù)部綠色飯店規(guī)章制度-wenkub.com

2024-10-29 07:13 本頁面
   

【正文】 各部門管理人員,每月有300元做為押金,如部門工作下降或一個月內(nèi)出現(xiàn)5次重大失誤、投訴等,將從工資中扣除。未經(jīng)允許擅自離開酒店者視同曠工處理。工作用具不按規(guī)定擺放或不干凈,罰款10元。2在工作中損壞餐具的五折賠償。2超越權(quán)限,擅自做主,或無關(guān)本職事宜隨便作答造成損失者,罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者將辭退。1客人喊時無聲,對客人服務(wù)不主動,不緊不慢者,罰款30元。1抓菜員,多抓、少抓、抓錯,造成損失七折賠償??腿伺軉蜗嚓P(guān)負(fù)責(zé)人七折賠償。拾到客人和同事物品不退者,以偷盜論處,視情節(jié)輕重處50100元罰款或作開除處理。收銀員輸錯菜,造成損失的,照價賠償。工作時間發(fā)生口角的雙方各罰50100元。對同事不禮貌,搞小圈子,挑撥離間及中傷同事者,視情節(jié)輕重罰10100元,或開除。1上班時間偷吃東西、吸煙、接打私人電話者,罰款50元??腿穗x座時,未提醒客人帶好隨身物品罰款10元。不按服務(wù)程序操作,操作不規(guī)范者,罰10元。1客人入座無人理會的(當(dāng)區(qū)服務(wù)員)罰10元。點沽清菜品或斷檔菜品者罰5元。服務(wù)過程中未用托盤的,罰5元。三、獎罰制度(一)勞動紀(jì)律上班時間看書,看報等與工作無關(guān)的罰10元。(三)請假員工請假應(yīng)提前一天向主管部門以書面形式提出申請,并由主管部門同意,否則以曠工論處,病假需有縣級醫(yī)院以上證明。曠工工資計扣辦法:曠工者本人日工資標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)3連續(xù)曠工3天者視為自動離職,無押金,無工資。勇于抵制不正之風(fēng),事跡突出者。工作中周到熱情,細(xì)致溫馨,使客人非常滿意,制作的菜品得到顧客表揚并成為本店特色菜者獎勵50元。被辭退的員工扣發(fā)15天工資作為培訓(xùn)補償費。對不能勝任本工作崗位屢犯輕微或嚴(yán)重過失的人員實行薪金遞減,充分體現(xiàn)“多勞多得,不勞不得”的原則。二、薪金待遇試用期1至3個月,試用前7天為試工期,本期限內(nèi)任何原因離開不計工資,超過7天不到15天的只發(fā)放工資的50%,在試用期內(nèi),視其工作表現(xiàn)和能力發(fā)揮,可由經(jīng)理決定縮短或延長試用期。潲水應(yīng)當(dāng)天倒掉除,不在廚房過夜,潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。三、后廚管理廚師上班前必須檢查燃油管道,燃燒器開關(guān)等。員工上班遲到早退,將視當(dāng)時情節(jié)管理者的決定扣除工資,如有急事不能上班,應(yīng)征得管理者的認(rèn)可方可離開,否則按曠工(曠工一天算三天)處理。菜品出現(xiàn)質(zhì)量問題,被客人退回的,責(zé)任到人,原價買走,把好菜品的質(zhì)量關(guān),味差,不熟感覺不合格的不準(zhǔn)上桌,每個菜必須過目過嘴品嘗無誤后上桌,生熟案板分開使用。二、遵守店內(nèi)各項規(guī)章制度三、按時參加店內(nèi)各種活動及員工培訓(xùn)四、儀容儀表符合上崗要求,不著奇裝異服五、按規(guī)定時間姿勢站立、行走和服務(wù),對客人使用禮貌用語六、工作期間不可做不文雅動作(打哈欠、剪指甲、伸懶腰)七、工作未經(jīng)批準(zhǔn),不可做任何與工作無關(guān)事情,不準(zhǔn)擅自串崗八、不做不文明舉動(吐痰、扔雜物、大聲宣嘩、追逐打鬧)九、主動及時,完成各項工作,不可擅自離崗十、愛護酒店物品,無心損壞按價賠償,不私用公物做個人用途十一、注意水電能源節(jié)約,避免損失和事故十二、按崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作,避免不良后果十三、按規(guī)定存放物品食品,嚴(yán)禁亂堆亂放十四、手機在工作時間內(nèi),調(diào)成振動,未經(jīng)允許,不可接打電話或回復(fù)短信十五、不可越權(quán)工作,不可有消極作為十六、非工作需要不可飲酒,在指定位置吸煙十七、拾到客人遺忘物品,及時上次十八、不對外泄露酒店的涉密事項十九、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自會客,接待親友二十、保持團結(jié),不與同事、客人發(fā)生口角篇五:飯店員工規(guī)章制度飯店員工規(guī)章制度為了加強對本飯店員工的有效管理,提高本飯店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益,調(diào)動員工的積極性,改善員工待遇,給顧客提高一個優(yōu)雅、安靜、舒適的就餐環(huán)境,特制定本規(guī)章制度,望員工積極遵守如下:一、員工工作態(tài)度及出勤按飯店操作規(guī)程,準(zhǔn)確及時地完成各項工作嚴(yán)格遵守作息時間,員工必須按時上下班,不得遲到早退,及曠工(上午:9:30——2:30,下午4:30—9:30)遲到五分鐘罰款5元,以此類推。4.負(fù)責(zé)貨源采購、送配點的索證工作,不得采購無食品供應(yīng)合格證供應(yīng)點的食品,對食用油、肉類制品等可由公司指定采購。第六章 附 則第十七條 餐飲服務(wù)單位各從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全職責(zé):(一)餐飲服務(wù)負(fù)責(zé)人(服務(wù)協(xié)議簽約人)職責(zé): 1.對食品衛(wèi)生安全工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及連帶責(zé)任。第五章 餐飲用具的使用第十三條 各類餐飲用具、設(shè)備均由餐廳自行購置,并應(yīng)指定專人保管,制訂完善的使用條例。第十二條 餐飲服務(wù)單位必須接受衛(wèi)生防疫等主管部門進行食品衛(wèi)生安全工作檢查。第九條 餐飲服務(wù)單位要設(shè)立投訴箱、意見薄,張貼餐廳經(jīng)營情況公示單,有義務(wù)、有責(zé)任誠懇接受并及時解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生等問題的意見、建議和投訴。第六條 餐飲服務(wù)單位以服務(wù)公司廣大員工為宗旨,根據(jù)公司生產(chǎn)運行特點與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作。1.辦公室管理職責(zé):(一)貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣以及衛(wèi)生防疫等有關(guān)部門頒布實行的餐飲管理方面的法規(guī);(二)在廣泛征詢意見的基礎(chǔ)上,逐步制定、健全、完善公司內(nèi)部餐廳管理規(guī)章制度,并組織實施;(三)負(fù)責(zé)公司餐飲服務(wù)單位的招聘、簽約;(四)負(fù)責(zé)對公司餐廳餐飲服務(wù)單位食品質(zhì)量和價格的監(jiān)督、檢查與處罰;(五)代表公司接受與處理員工對餐廳服務(wù)的意見、建議及投訴等。灶臺、飯鍋保持干凈,不留臟水、剩飯和污垢。衛(wèi)生要求就餐區(qū)和加工區(qū)要保持干凈,整潔。設(shè)備擺放要求飲食餐具、機要訂點擺放,用完后要及時清洗干凈,并進行消毒。飯菜品種多樣化。嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室。工作時間穿戴工作衣和工作帽。六、廚房崗位職責(zé)炊事人員要樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。了解結(jié)帳方式,妥善保管好訂單,以便復(fù)核。做好餐后收尾工作。勤巡臺,按程序提供各種服務(wù),及時收撤餐具,勤換煙盅。確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、明亮、無缺口。保證地段衛(wèi)生,做好一切準(zhǔn)備。儀容整潔,不擅離崗位。法定節(jié)假日由公司安排并服從統(tǒng)一安排。辦公室不定時到各部門查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按小過處理。每日準(zhǔn)時考勤,遲到10分鐘以內(nèi)為正常。不漏接電話,電話鈴響很久再接應(yīng)先給對方道歉。講究工作效率,日事日畢。與客人談話時應(yīng)站立端正,講究禮貌,不左顧右盼,低頭哈腰或昂首叉腰,用心聆聽客人的談話,不與客人搶話,不中途插話,不與客人爭論,不強詞奪理,談話有分寸,語氣要溫和,語言要文雅。佩帶首飾不過于華麗,化妝不濃裝艷抹指甲不過長、過于修飾。努力為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對于賓客的正當(dāng)要求不可拒絕。、拔打住客房內(nèi)的電話。、丟失或其他異?,F(xiàn)象立即報告上級管理人員。不亂做評論,不得造謠中傷其他員工。,影響他人工作。調(diào)班必須經(jīng)過主管同意。在保證工作質(zhì)量的前提下,節(jié)約各類材料、用劑,降低費用,延長設(shè)備壽命。第四篇:飯店規(guī)章制度樣本酒店規(guī)章制度范本《員工手冊》和其他規(guī)章制度。綠色飯店的理論體系核心是飯店環(huán)境管理理論,它不僅僅包括建筑、設(shè)施設(shè)備等硬件的管理,還包括了經(jīng)營理念、管理手段和方式方法等軟件的管理。一個關(guān)心環(huán)保事業(yè)的企業(yè)能贏得政府的支持和消費者的好感,容易樹立良好的企業(yè)形象。五、創(chuàng)建綠色飯店的意義(一)創(chuàng)建綠色飯店將有效節(jié)約能源,降低飯店的經(jīng)營成本,增強競爭能力經(jīng)驗表明,飯店可以通過加強能源管理和使用節(jié)能技術(shù)平均節(jié)水10%20%,節(jié)電15%,這不但可以節(jié)省資源利用,提高社會效益,而且可以為飯店節(jié)省一筆可觀的開支。飯店企業(yè)內(nèi)部綠色管理意識不強。自
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