【正文】 在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。成績中包含著各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。定點客戶維修臺次1265。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?？偨Y(jié)如下：強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程中違章作業(yè)行為及時制止，做好防傳動設(shè)備傷人，防絲餅小車撞人的兩防工作。（3）要求包裝人員絲餅定好位，平口袋收好口，捆扎整齊，纏繞平整，規(guī)范作業(yè)，做好包裝的外觀質(zhì)量，加強檢查、考核、整改工作。對布置的生產(chǎn)任務(wù)采取回頭看方法，重點落實，不扯皮、不推諉。內(nèi)容詳實，交接規(guī)范，登記及時。以高標準、嚴要求規(guī)范自身行為做好本職工作，再創(chuàng)佳績！。今后工作中會著重學習管理知識，尋求多種工作方法，處理好“管”和“理”的關(guān)系，提升個人修養(yǎng)?，F(xiàn)場管理方面 第一、主要體現(xiàn)在對偏遠崗位去的次數(shù)偏少或者說停留時間較短，比如產(chǎn)品倉上和矸石緩沖倉，這對安全生產(chǎn)是一種隱患，容易給主廠房以外崗位司機造成一種錯覺，也就是外圍崗位不重要，甚至存在僥幸心理在崗位上違章操作，這都是極大的安全隱患。我隊里職工多為非主體專業(yè)畢業(yè)生，盡管經(jīng)歷接近五年多的生產(chǎn)和調(diào)試，基本都能掌握崗位操作技能，能夠獨立上崗，完成生產(chǎn)工作，但對于一部分新工人或者遇見生產(chǎn)系統(tǒng)故障問題還是有很大的欠缺，因此在這方面需要一個循序漸進的積累過程，我廠工藝流程較為靈活，相對而言比較復雜，牽一發(fā)而動全身，動了一個閥門或者調(diào)整了某一個流程，會引起一系列的變化，需要調(diào)節(jié)很多環(huán)節(jié)才能保持住穩(wěn)定，這樣，對一些經(jīng)驗淺薄的職工來說就有了一定的難度和挑戰(zhàn)，而且我隊組職工流動性較大，新工人、轉(zhuǎn)崗工人都需要一定時間才能獨立上崗，對此隊組加強了職工培訓工作，充分利用班前會時間，講解生產(chǎn)過程中的注意事項，班中，利用不開車時間對職工進行工藝流程學習，并定期抽考新工人學習情況，并且深入開展”傳、幫、帶”活動，師傅在徒弟的詢問中得到提高，徒弟在師傅的教導下得到的發(fā)展，實現(xiàn)了共同進步的良好局面。與此同時，還加大監(jiān)管力度，杜絕外圍水進入系統(tǒng)，保證了水分符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。產(chǎn)品質(zhì)量：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我隊組通過控制煤量，達到設(shè)計要求。學習應急救援預案并參與應急演練。今年一改往年的檢查方式，以往都是接到通知后大力開展衛(wèi)生清潔工作，今年的“突擊性檢查”方式讓大家養(yǎng)成了平時如戰(zhàn)時的工作習慣，現(xiàn)場安全隱患、衛(wèi)生條件等時刻處于迎接檢查狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境大大改善，雖仍有不妥之處，但還是有很大改觀，而且有助于職工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高職工隊伍素質(zhì)，基本實現(xiàn)“動態(tài)達標”，提高現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。隊組加強職工安全隱患排查。在當今低迷的煤炭市場情勢下，更該練好個人基本功，扎實學習業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識，提神自身工作能力和水平，提高自身在人才市場的競爭力。在當下時代，科學技術(shù)在突飛猛進的發(fā)展，對于選煤行業(yè)也是不斷革新，不斷換代，因此在閑暇之余本人始終堅持學習專業(yè)知識，通過期刊網(wǎng)絡(luò)等媒介學習先進的選煤工藝和了解各種新設(shè)備，以便能更好的適應現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。三、樹立全局觀念，做好本職工作。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。回顧1919年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，7月份把我從19一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到19任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多。他們是值得肯定的人!也是現(xiàn)在大多剛畢業(yè)的大學生在工作中學習的導師。在恒力石化碼頭的作業(yè)的現(xiàn)場每天都能看到很多工作人員在辛勤的工作，無論是在嚴寒的冬季或在炙熱的酷暑，他們都一如既往的堅守在崗位上，干起活來不僅速度有佳，而且質(zhì)量也可以打上高分。回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處。根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，201919年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合