【正文】 這個組織架構(gòu)可以最好地滿足客戶地需求。以窯戶或地區(qū)為核心的組織架構(gòu)按照客戶來分，如BB，BC的B或C就是按照客戶來分。功能型組織架構(gòu)最普遍的是職能型或者說是功能型組織架構(gòu)，在組織架構(gòu)或者團隊建設(shè)最容易接收。任何一個組織架構(gòu)要反映匯報關(guān)系，要反映每個框是一個職位，而不是部門。[1]企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構(gòu)圖?？梢钥闯鍪欠裼袩o關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。金字塔型結(jié)構(gòu)直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。帳款回收。公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。三、客戶營銷參謀客戶銷售方針的設(shè)定援助?？茖W(xué)而有效的營業(yè)分析。決定新設(shè)客戶的交易條件。銷售渠道與客戶管理。確定銷售政策。1嚴格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。負責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。1嚴格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。定期組織檢查和維修辦公用品。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。浦東國貿(mào)在經(jīng)營的道路上勇于開拓，不斷發(fā)展，已經(jīng)成為寶鋼國際旗下從事碳鋼板材和特鋼不銹鋼、結(jié)構(gòu)鋼等產(chǎn)品營銷服務(wù)的專營公司；經(jīng)營方式以國內(nèi)貿(mào)易為主，為華東地區(qū)的鋼材用戶提供便捷的專業(yè)營銷平臺。公司擁有一流的營銷服務(wù)體系，強大的倉儲和運輸能力及配套供應(yīng)、剪切配送能力，率先成立了自營網(wǎng)站，并逐步將它建設(shè)成為營銷的重要渠道。2003年，寶鋼商貿(mào)被全國市場誠信建設(shè)組織委員會評為“質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位”，同時被江蘇省蘇通大橋指揮部授予“重合同、守信用”稱號。寶鋼商貿(mào)在寶鋼股份及社會鋼廠冷熱軋、線、坯、材、不銹鋼產(chǎn)品的銷售和重大工程材料的配套供應(yīng)服務(wù)上已經(jīng)形成了特有的規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢?！?寶鋼商貿(mào)公司簡介上海寶鋼商貿(mào)有限公司（以下簡稱寶鋼商貿(mào)）成立于1997年8月，是寶鋼股份貿(mào)易分公司的全資子公司。主要是要撤銷目前運營的三大分公司，改為事業(yè)部制管理，成立鋼管、不銹鋼和特殊鋼三大事業(yè)部，另外原來寶鋼分公司的薄板、厚板等碳鋼品種，除了鋼管之外，都將被納入“寶鋼股份本部”，也相當(dāng)于一個事業(yè)部性質(zhì)。第二篇：寶鋼組織架構(gòu)簡介寶鋼股份組織架構(gòu)的調(diào)整寶鋼股份組織架構(gòu)的調(diào)整，寶鋼的三大鋼材品種所在的分公司撤銷，變?yōu)槭聵I(yè)部制管理，以壓縮管理層級，提高決策效率。：采寫新聞稿件，編輯出版刊物，設(shè)計、制作各項活動的宣傳材料，建設(shè)、維護和更新社團聯(lián)合會網(wǎng)頁；積極開展對外宣傳，結(jié)合社團聯(lián)整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助其他職能部門，策劃多種形式的校內(nèi)外宣傳活動等。主席團根據(jù)工作需要