煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控復(fù)習(xí)題-wenkub.com
2024-10-29 05:41 本頁面
【正文】 神華煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系五部分包含28個(gè)子系統(tǒng)、160個(gè)元素，基本覆蓋了煤礦安全管理的各個(gè)方面。綜合要素管理。這部分從人員準(zhǔn)入開始，從源頭上排查不安全行為人，到過程中強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)不安全行為梳理，矯正不安全行為，實(shí)施安全激勵(lì)政策，提高人員自主防范能力，降低不安全行為發(fā)生幾率，用7個(gè)元素規(guī)定了煤礦開展不安全行為控制工作的方法和要求。這部分我們設(shè)計(jì)了5個(gè)元素，其主要內(nèi)容在“一個(gè)流程”部分已經(jīng)作了說明，不再贅述?；谶@兩個(gè)基本理論，我們設(shè)計(jì)了這套煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。（二）兩個(gè)理論 一是海因里希法則。危險(xiǎn)源監(jiān)測。風(fēng)險(xiǎn)評估。第五篇：煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系主要內(nèi)容神華煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容，包括一個(gè)流程、兩個(gè)理論、五個(gè)部分。開展一系列“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主題年”活動。綜合要素管理。二是內(nèi)外因事故致因理論。風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。神華煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容，包括一個(gè)流程、兩個(gè)理論、五個(gè)部分、六個(gè)做法。針對排查出的隱患和問題，按照專業(yè)進(jìn)行梳理、認(rèn)真思考，形成定期的安全狀態(tài)分析制度。（四）改進(jìn)提高階段（2013年12月20日）在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各部門針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險(xiǎn)源監(jiān)測及時(shí)排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，對危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動）的運(yùn)行模式，根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。建立危險(xiǎn)源監(jiān)測的管理辦法，保證危險(xiǎn)源監(jiān)測方法適宜、設(shè)備靈敏可靠、信息傳遞暢通、及時(shí)，通過監(jiān)測危險(xiǎn)源以確定其是否處于受控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。（二）建立體系階段。五、方法和步驟（一）宣傳發(fā)動階段（10月20日至11月20日）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)組織對《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、安全管控標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及對體系運(yùn)用的考核評審等日常管理工作。通過危險(xiǎn)源的辨識確定安全管理的對象，制定相應(yīng)的管理途徑和控制策略，制定人員準(zhǔn)入及上崗培訓(xùn)考核機(jī)制，制定人員激勵(lì)與獎懲機(jī)制、制定人員不安全行為校正制度等，最終達(dá)到員工自主管理的目的，切實(shí)解決煤礦安全管理“管什么”和“如何管”的根本問題，可以有效提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和自主防范能力。三、目的和意義（一）有利于實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控管理。運(yùn)輸：掉道傷人2.、跑罐傷人撞傷傷人卸料：.碰傷管道安裝工存在風(fēng)險(xiǎn)兩人接管時(shí)配合不當(dāng)傷人管路未調(diào)平，流水不利，水壓不夠影響消塵管路未進(jìn)行帶壓試驗(yàn)，使用時(shí)管路漏水管路固定不牢固，運(yùn)輸設(shè)備撞擊管路彈出傷人跟班班、隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道片幫、頂板冒落，造成人員傷害處理片幫、頂板離層時(shí)，未按作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，被漏矸、片幫砸傷未檢查工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量差，人員未全部撤到警戒線外或放炮警戒線不符合規(guī)定，放炮時(shí)被飛出的矸石、煤塊擊傷，給人員造成傷害放炮后人員未等炮煙散后，人員進(jìn)入工作面，造成人員中毒未檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，造成設(shè)備出現(xiàn)故障未檢查員工是否規(guī)范作業(yè)，易造成人員傷害或設(shè)備損壞未帶便攜儀，有害氣體超標(biāo)未能監(jiān)測，造成人員中毒未檢查安全警示牌是否到位，人員誤入警戒區(qū)第三篇：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T10932011）（以下簡稱《規(guī)范》），結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。機(jī)電工存在風(fēng)險(xiǎn)：安全確認(rèn)：掉渣傷人設(shè)備傷人 停電：電擊摔傷 開蓋：外殼砸傷人電擊傷人驗(yàn)放電：未斷電傷人未放電傷人工具傷人 檢修：電火花引爆電擊傷人工具傷人 試運(yùn)轉(zhuǎn)：設(shè)備傷人搬運(yùn)：工具傷人。頂幫傷害。跑車傷害。信號故障。電擊傷害。礦車傷人。礦車傷人。機(jī)械傷害。實(shí)際中，對事故隱患的認(rèn)定排查總是與一定的危險(xiǎn)源聯(lián)系在一起，因?yàn)闆]有設(shè)備危險(xiǎn)的隱患也就談不上要去控制它，而對危險(xiǎn)源的控制，就是消除其存在事故隱患，防止出現(xiàn)煤礦安全事故，把危險(xiǎn)程度降低到人們可以接受的程度。因此，一定的危險(xiǎn)源與相應(yīng)觸發(fā)因素相關(guān)聯(lián)。在觸發(fā)因素作用下，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)繼而轉(zhuǎn)換事故。是能量危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或引發(fā)的地方。危險(xiǎn)源是可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。綜上所述，在判定一類事物屬于危險(xiǎn)源還是安全隱患，一要看該事物的存在是否會導(dǎo)致事故，二要看治理后危險(xiǎn)性是否能夠徹底消除。對此種危險(xiǎn)源的管理措施即為加裝防護(hù)罩，加裝防護(hù)罩后傳動機(jī)構(gòu)能夠造成事故的本質(zhì)屬性雖未改變，但由于防護(hù)罩的隔離，轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)已
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