【正文】 全技能和較強的安全意識，具有良好的安全素質(zhì)，按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。風險評估：評估風險大小的過程。危險源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態(tài)信息的過程。管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對象實現(xiàn)對危險源的控制或消除。1PDCA：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環(huán)的管理。（2）提高機械化和自動化水平，具有故障監(jiān)測和安全防護功能，安全可靠性高，達到本質(zhì)安全。煤礦風險預(yù)控管理體系安全文化是什么？是以風險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。（2）當前工作的意義。（6）工作中可能發(fā)生的不安全因素(人、機、環(huán))。不安全行為有哪三種基本控制途徑？答：（1）自我行為控制。（2）各種險源預(yù)知能力培訓。在對危險源進行辨識、分析的基礎(chǔ)上，如何提煉出相應(yīng)的風險管理對象和制定管理標準和管理措施。目前實踐中常用的直接經(jīng)驗分析法主要包括：工作任務(wù)分析法；直接詢問法；現(xiàn)場觀察法；查閱記錄法等。四、論述題一、在日常安全管理中，經(jīng)常有人會將危險源和安全隱患混為一談，原因就在于二者聯(lián)系緊密，使人不易辨別。管理得當?shù)奈ｋU源不會導致事故，安全隱患則很可能直接導致事故。自身特性不同。二、淺談煤礦隱患和危險源的關(guān)系事故隱患與危險源定義的界定事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。它的實質(zhì)是具有潛在危險的原點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。例如：瓦斯粉塵、地質(zhì)水害、沖擊地壓、頂板內(nèi)在應(yīng)力、煤的自然發(fā)火以及井上下火藥庫、化學危險物品的儲藏等，其中每一項都是存在的危險源，危險源應(yīng)是三個基本要素構(gòu)成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。從例子中看出，約束在煤體瓦斯具有危險源特征是危險源。兩者應(yīng)當分清，在概念上不應(yīng)混淆，不要把大量事故隱患混入危險源中去，這樣不能夠突出煤礦安全工作的重點。以實際行動實現(xiàn)承諾職業(yè)健康安全管理目標，真正達到煤礦安全管理的實施效果。頂幫傷害。掉渣傷害。掉渣傷害。小絞車把鉤工（信號工）存在風險：接班安全檢查確認：頂板傷害。絞車試運轉(zhuǎn)：碰傷。正常運轉(zhuǎn)：摔傷。停車：碰傷、摔傷。.跑罐。二、組織機構(gòu)為加強我礦安全風險預(yù)控的組織領(lǐng)導，有效防范我礦安全生產(chǎn)事故，特成立安全風險預(yù)控實施領(lǐng)導小組。（二）有利于提高員工的風險意識和自主防范能力。煤礦安全風險預(yù)控管理體系的推行，進一步優(yōu)化了安全管理方式，實現(xiàn)了由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防、變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗管理為科學管理、變干部管安全為全員抓安全，切實推動煤礦安全管理水平的不斷提高。各職能部門要按照本實施《方案》要求，制定《規(guī)范》的培訓學習計劃，根據(jù)不同對象，編制不同的培訓教材，對管理干部進行集中培訓，使其成為體系的指導者和監(jiān)督者；對區(qū)隊長、班組長、技術(shù)員進行座談和現(xiàn)場指導，使其成為體系的傳播者和推行者；對一線員工進行個人輔導，使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級別危險源管控標準和措施，確定相關(guān)責任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，明確安全管控依據(jù)，落實安全管控責任。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風險進行分級預(yù)警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。各業(yè)務(wù)部門要制定反映本單位全面風險預(yù)控管理績效的考核評價標準，并對安全風險預(yù)控管理體系的運行情況進行監(jiān)管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。六、工作要求全礦所有職工要認清目前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢領(lǐng)導小組要認真謀劃、精心組織，制定方案，明確風險預(yù)警的目的，形成長效機制，確保我礦安全生產(chǎn)。第四篇：煤礦風險預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容煤礦風險預(yù)控管理體系主要內(nèi)容 煤礦安全風險預(yù)控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。該流程包括五個步驟：危險源辨識。危險源預(yù)警。人員不安全行為控制。（四）六個做法以培訓促認知轉(zhuǎn)變。形成了一整套神華安全生產(chǎn)風險預(yù)控體系開發(fā)了一套信息化軟件。該流程包括五個步驟：危險源辨識。風險管理標準和管理措施。危險源預(yù)警。二是內(nèi)外因事故致因理論。這五部分既相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)和作用，形成了以風險辨識與管理為核心，以不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理為重點，以預(yù)控保障機制為支撐的全面的、系統(tǒng)的安全管理體系。神華多年來事故統(tǒng)計表明，人的不安全行為占到了事故致因的90%以上。這部分主要針對煤礦采、掘、機、運、通、地測、防治水等生產(chǎn)系統(tǒng)中工藝、設(shè)備和有害物等危險源的安全控制，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》和其他適用的法律法規(guī)要求，明確了管控標準和要求。預(yù)控保障機制。