【正文】 天才策劃大師就是靠這一環(huán)節(jié)出菜。包括營銷計劃執(zhí)行、市場營銷審計、經(jīng)營業(yè)績評估、營銷道德評價等。包括產(chǎn)品、定價、渠道、終端等。比如，學(xué)科歷史、市場概念、市場類型、市場核心概念、市場營銷觀念，消費者購買決策、產(chǎn)業(yè)購買決策、中間商購買決策、政府采購決策等。但是，國內(nèi)知名教授也有他們的不同分類辦法。但是，它發(fā)展非?？?，每兩三年，就有一大堆新理論出現(xiàn)。歡迎天涯各位朋友者加入。不過，這也不是唐越個人能力的問題，是因為藝龍團隊沒有攜程團隊優(yōu)秀，盡管唐越比沈南鵬優(yōu)秀，但是，在藝龍的團隊當(dāng)中，就沒有季琦這樣的市場人才，梁建章這樣的技術(shù)人才和范敏這樣的專業(yè)人才。輪到唐越演講了，他說：中國人所追求的東西和美國人沒有任何不同，就是教育、醫(yī)療、財富、幸福和自由等等。他曾經(jīng)對外界放出豪言，如果有需要的話，他可以到華爾街十分鐘之內(nèi)就可以搞定一個一千萬美元的投資，因為他有足夠的人脈。不僅僅是季琦總在記者面前夸隊友很厲害，其他三位在記者面前，同樣也往死里猛夸自己的合作伙伴。為什么呢？這可能跟開始組建團隊時的定位有關(guān)，季琦多次強調(diào)，我們團隊的名字就是上海交大四人組，別說成了是某某人的創(chuàng)業(yè)團隊。在本文中，我們同樣也可以找到技能互補是打造一流團隊的佐證。因為愛多的財務(wù)體系十分脆弱，胡志標(biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不知道欠多少外債，常常把現(xiàn)金當(dāng)利潤。就這樣，媒體把愛多送上死亡之路。接著，陳天南跟益隆村聯(lián)合起來，逼迫胡志標(biāo)讓出董事長和總經(jīng)理的位子。商場的連連告捷，讓胡志標(biāo)的野心突然膨脹了起來，他開始多元化了，一口氣開了N多個公司?！辈⑦x擇在中央電視臺天氣預(yù)報后的第一個5秒時間段播出。后來，胡志標(biāo)又給廣告界貢獻了一條金科玉律：要學(xué)會先造勢再聚氣。1994年，胡志標(biāo)和兒時伙伴陳天南各出資2000元開工廠。有一句話是這么說的：不怕狼一樣的對手，最怕豬一樣的隊友。一個負(fù)責(zé)技術(shù)、一個負(fù)責(zé)市場、一個負(fù)責(zé)管理，還有一個負(fù)責(zé)融資等等。至于前文所提到的阿里巴巴十八羅漢，其實，只能算創(chuàng)業(yè)伙伴，嚴(yán)格來說，不算技能互補的創(chuàng)業(yè)團隊。還有更多人數(shù)的，杭州的阿里巴巴就有十八位創(chuàng)業(yè)伙伴，簡稱十八羅漢。在以往的創(chuàng)業(yè)團隊中，確實有兩人組的。責(zé)任心強?！拘〗Y(jié)】本章涉及到四個問題：一、團隊團隊是由少數(shù)具有互補技能、愿意為了共同的目標(biāo)，相互依賴、相互承當(dāng)責(zé)任的人們組成的具有共同規(guī)范的群體。2002年年底，攜程每個月的交易額將近2億，在國內(nèi)市場所占比例達到50%以上。于是，2002年3月，攜程用數(shù)百萬現(xiàn)金，加上攜程的部分股票，收購了北京海岸票務(wù)公司。那時候，攜程沒有太多的錢去做廣告，廣告的投資回報太慢，而且費用比較高。你們已經(jīng)有很好的產(chǎn)品、服務(wù)以及跟供應(yīng)商的關(guān)系，缺乏的可能就是技術(shù)跟營銷、資源相結(jié)合的這一塊。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)來開展業(yè)務(wù)，我們也不知道到底要建立一個什么樣的網(wǎng)站才比較合適。攜程已經(jīng)有一批很好的客戶，這些客戶也有訂票需求的，這一點，海岸票務(wù)能幫上忙。但是，想到這，丁漢馬上又意識到：如果靠一個一個代理點去建立的話，在短時間內(nèi)是解決不了這個問題的，同時，還需要大量的投入，比如：資金，管理、人員等。第四篇：最牛物流團隊的激勵口號，一點世界達，共有一個家，誠達天下，誠信助你發(fā)，引領(lǐng)天下，為顧客創(chuàng)造價值，服務(wù)大家，溫馨之家，實現(xiàn)誠信互惠雙贏，個性通達，快速反應(yīng)，情系千萬家，薈萃全球，一路領(lǐng)先，迅速快捷，溝通更輕松，送貨千萬家，財?shù)轿壹遥暮榧?，還要加倍努力，盡心服務(wù)，服務(wù)更方便，情深義長，匯通四海，四海通金，流放你主，舍我其誰，信滿四方，真情到你家，超越夢想，達四海物流，你理想的選擇，物流要上網(wǎng)，全力以赴向前沖，業(yè)績過半心不慌，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌，幸福你我他第五篇：中國最牛的創(chuàng)業(yè)團隊24作者:高級幕僚 日期:20090605 11:4806想不到這一次談判卻非常順利，因為丁漢也遇到了很難突破的瓶頸。但是，僅從這個小小的問題就能檢驗出一個人對市場的覺察力和前瞻性？我們都不以為然，一笑而過。他看到的只是事物的表象，真正的市場他是看不到的；回答海水是黑色的，說明這種人有跟風(fēng)的傾向，看到人家回答顏色越來越深了，他也跟著起哄，他對市場沒有主見，就象人家娶媳婦了，他也跟著去送花圈一樣。我16歲從汕頭來到深圳，在十多個行業(yè)里做過生意，基本上是沒失敗過，最多是少賺錢而已。第二天，說海水是白色和黑色的兩位同事果然不來上班了。剛開始，總認(rèn)為張總在跟我們開玩笑呢，想不到這次是來真的，剩下的我們五位兄弟都傻了，面面相覷、不知如何是好。張總沉默了一陣子后說：“現(xiàn)在已經(jīng)很晚了，我們也要回去了，我安排一下吧！說海水是白色和黑色的你們兩位，就不用坐車了，走路回去吧；說海水是淺藍色和藍黑色的你和他，就坐著普通的大巴回去了；說海水是藍色的這位同事，你呢（張總指著筆者），等一下去坐空調(diào)小巴回去吧；還有。“別吵了，順著這條思路往下走，我的答案絕對是正確的了，海水應(yīng)該是是黑色?！薄叭绻催h(yuǎn)一點、看深一點的話，海水應(yīng)該是深藍色。“白色？切！你朝香港那邊看，看遠(yuǎn)一點，你就看到了，海水是淺藍色的。有一個周日的早上，我們公司的老板張總用他寶馬車，載著我們六位業(yè)務(wù)經(jīng)理到大梅沙去欣賞一下海景。正如潘石屹所說的那樣：如果到了買菜的阿姨都開始討論那支股票有潛力的時候，你最好別炒股了，我潘石屹永遠(yuǎn)不做大多數(shù)，要做極少數(shù)的先知先覺者。作者:高級幕僚 日期:20100101 00:40謝謝各位的支持！作者:高級幕僚 日期:20100105 23:20既然過早或過晚地進入某個行業(yè)都是不妥之舉的話，那么，只有在恰當(dāng)?shù)臅r間之內(nèi)進入一個理想的市場才會一炮打響、馬到成功了?！睆纳厦婕佣鄬毦G茶這個故事看出，當(dāng)某個市場非常成熟（也就是處在行業(yè)發(fā)展曲線上的B到C點之間），出現(xiàn)了真正的霸主之后，你才躋身進來，基本上是兇多吉少。但是，有點遺憾！加多寶集團公司打了幾千萬的廣告后，銷量才一兩千萬的樣子，收獲甚微，而市場的霸主依然是康師傅和統(tǒng)一。據(jù)筆者的個人印象，最好喝的還是福建某個廠家生產(chǎn)的洪大媽綠茶，該飲料在冷凍的狀態(tài)下，口感非常純正。筆者的同學(xué)，就是在那炎夏熱辣辣的太陽下，騎著一輛破單車，穿行在廣州的大街小巷上，推銷著尚未出名的康師傅綠茶。如果說康師傅方便面是由于發(fā)現(xiàn)了成熟市場的空白點后才一炮打響的話，那么，康師傅綠茶的市場開拓可謂是步履維艱了。果然不出所料，自1992年8月，康師傅在天津開發(fā)區(qū)成立天津頂益食品公司后，康師傅的方便面馬上走俏市場，康師傅這個牌子幾乎成了國人心中方便面的代名詞。就在他泡吃方便面的時候，香味竟然引來了同車旅客的圍觀，不時有人詢問，這么好吃的方便面哪里有賣？真的是問者無意，聽者有意。盡管產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但是，市場反應(yīng)一般。八十年代初，恰逢祖國改革開放。那么，當(dāng)某個行業(yè)的機會窗口已經(jīng)被充分打開，大家都看得清清楚楚的時候（如圖中行業(yè)曲線上的B到C點之間）才進去，結(jié)果會怎么樣？是不是這樣的創(chuàng)業(yè)，就意味著十拿九穩(wěn)，成功指日可待了？現(xiàn)在我們接著看另一個典型的案例，是關(guān)于加多寶公司當(dāng)年想在綠茶飲料市場分一美羹的故事。因為在