【正文】 為黑坪追趕跨越大發(fā)展作出積極的貢獻。場鎮(zhèn)管理堅持“建管并重”原則，牢固樹立抓場鎮(zhèn)管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力的觀念，深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、攤位擺放等場鎮(zhèn)公共事業(yè)的管理制度，進一步健全管理長效機制，把整治場鎮(zhèn)臟、亂、差、規(guī)范場鎮(zhèn)秩序作為工作重點，全面落實場鎮(zhèn)管理各項工作措施，提升場鎮(zhèn)管理和服務(wù)水平，切實改善場鎮(zhèn)現(xiàn)象和人居環(huán)境。同時加強場鎮(zhèn)規(guī)劃管理，進一步完善規(guī)劃管理制度，嚴格執(zhí)行場鎮(zhèn)總體規(guī)劃。深化專項整治成果，深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患再排查再整改，建立健全事故隱患整治管理臺帳，加大事故隱患整改督辦力度，做到整改責任、措施、時間、方案落實。進一步加強村級安全監(jiān)管建設(shè)，健全基層安全網(wǎng)絡(luò)。一是深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。地災(zāi)監(jiān)測，金費、人員到位、落實。場鎮(zhèn)美化、亮化整體風貌得到提升。安全工作做到逢會必講，經(jīng)常性對道路交通、水陸碼頭、中小學(xué)幼兒園，開展定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，增強各級各部門及重點行業(yè)的安全意識，落實安全監(jiān)管責任。第五篇：在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言副鎮(zhèn)長汪通遠同志們：按照黨委分工我協(xié)助鎮(zhèn)長工作，主要分管安全、城建、國土等。充分利用海潮壩森林公園的地理優(yōu)勢，興辦旅游景點，發(fā)展旅游經(jīng)濟。采取政策激勵，部門幫扶，群眾投勞，典型帶動，整體推進的方式，力爭戶均確保2頭牛，10口豬，10只羊，50只雞的飼養(yǎng)量。三是以啤酒大麥產(chǎn)業(yè)協(xié)會為龍頭，走好販運促銷增值的路子?，F(xiàn)已與甘宇科技開發(fā)公司華中農(nóng)大職農(nóng)種業(yè)公司等公司，達到意向性協(xié)議，簽訂制種小麥700畝，脫毒洋芋300畝，制種油菜1000畝，雜交油菜制種1000畝，甜菜制種300畝，香菜制種500畝，白花油菜、新疆白蘿卜制種500畝。四是以構(gòu)件和諧社會為重點，抓好營造發(fā)展環(huán)境工作。三是以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為重點，抓好黨建精神文明工作。矛盾糾紛的排查調(diào)處、預(yù)防重大安全事故等方面著手，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，積極配合政法部門，嚴厲打擊偷盜、賭博、邪教等違法犯罪行為，及時接待群眾來信來訪，解決各種遺留問題，消除各種不穩(wěn)定因素。二是在退耕還林區(qū)域?qū)嵭辛植蓍g作種植紫花苜蓿萬畝，建立飼草基地。以良好的精神狀態(tài)、忘我的工作熱情和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，按時完成國土資源管理的各項工作目標任務(wù)。四、更加注重隊伍素質(zhì)建設(shè)，切實提高國土資源的服務(wù)和保障能力。三、更加注重富民強村，用足用好村級預(yù)留地政策。二是在對上積極爭取增量指標的同時，把保障發(fā)展的重心放在內(nèi)涵挖潛，盤活存量閑置土地和不合理用地上，實現(xiàn)二次開發(fā)、二次利用。在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時，工作關(guān)口要前移，要把更多的精力放到依法監(jiān)管上來。對耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積，落實責任、落實目標、落實考核。一、更加注重依法依規(guī)管理，嚴格落實耕地保護責任制和土地違法違規(guī)問責制。2007年，是國土資源管理各項新制度、新政策、新措施全面實施的關(guān)鍵一年。在城市拆遷、園區(qū)建設(shè)、綠化工作中，充分發(fā)揮市場機制作用，運用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等手段，把領(lǐng)導(dǎo)的思路變?yōu)槿罕姷乃悸罚杨I(lǐng)導(dǎo)的決心變?yōu)槿罕姷男袆樱屆總€人的細胞都活躍起來，讓各個層次的激情都迸發(fā)出來，形成加快發(fā)展的強大合力。面對新的經(jīng)濟形勢，必須在提高執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作藝術(shù)上來一個大轉(zhuǎn)變、大提高。三是統(tǒng)攬全局抓落實。一是分工負責抓落實。我們要進一步完善競爭機制，緊緊盯住學(xué)趕對象，抓緊每一天，走好每一步，干好每一年，實行外部對口學(xué)，內(nèi)部結(jié)對賽，月月有分析，季季有比較，基數(shù)大的比速度，基數(shù)小的比總量；人口多的比人均，人口少的比總量；觀摩項目看大不看小，看新不看舊；本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后、論高低，在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發(fā)展熱潮。三、轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)變作風，深化爭先趕超跨越發(fā)展的措施超常規(guī)的目標，必須有超常規(guī)的舉措。堅持以效益為中心，突出發(fā)展綠化集中方，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有千畝方、村村有主戰(zhàn)場，進一步提高開發(fā)規(guī)模和效益。重點在“一路、一果、兩沿、三環(huán)”上實現(xiàn)突破，“一路”即20路交通干道的綠化帶完善，“一果”即經(jīng)濟林果開發(fā)，“兩沿”即沿河、沿海綠化帶建設(shè)，“三環(huán)”即環(huán)城區(qū)、環(huán)鎮(zhèn)區(qū)、環(huán)村莊的綠化建設(shè)。三是把現(xiàn)代物流業(yè)融入城市建設(shè)之中。通過高起點的規(guī)劃建設(shè)，把海陽打造成半島城市群的新亮點。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一個顯著特點就是城市群的崛起，作為縣級市，出路就在于接軌區(qū)域中心城市，實現(xiàn)借力發(fā)展。紡織服裝業(yè)，以我市被確定為“中國毛衫名城”為契機，發(fā)展自主品牌，擴大生產(chǎn)規(guī)模，出口創(chuàng)匯突破2億美元。（二）強力打造“五大產(chǎn)業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)聚變上實現(xiàn)新突破。在“比、查、議”中，我們認識到，經(jīng)濟發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律，但沒有“規(guī)律速度”，也沒有“極限速度”，只要抓住機遇，奮力趕超，就會有爆發(fā)力，就會實現(xiàn)裂變式、突變式發(fā)展。看起來工作抓得狠，落實要求得嚴，但一陣風、一股勁，甚至顧頭不顧尾，有的工作在落實中落空，全市的發(fā)展也在趕超的口號中被別人趕超。同發(fā)達地區(qū)比，總是把先進地區(qū)的發(fā)展看作是可望不可及的神話；對超過我們的，強調(diào)人家的偶然性；原來是先進的，尋找人家的特殊性，以別人特殊的地域、條件、資源，作為自己心安理得的借口，強調(diào)客觀