【正文】 路只有起點(diǎn)沒(méi)有盡頭，扎根深山高嵐公路人正以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，用勤勞的雙手把自已的家園建設(shè)得更加美麗好，讓深山里的明珠更加燦爛。站內(nèi)各類(lèi)生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施一應(yīng)俱全，為豐富職工業(yè)余文化生活，組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)。星級(jí)公路管理站建設(shè)重在建設(shè)，為了使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，對(duì)照星級(jí)公路管理站標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本站實(shí)際，制訂了高標(biāo)準(zhǔn)的庭院建設(shè)方案，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)管理站進(jìn)行了改造維修和庭院綠化植樹(shù)等工程，使管理站的庭院環(huán)境煥然一新，成為一道亮麗的風(fēng)景。全站有職工26人，其中男職工23人，女職工3人。成績(jī)代表過(guò)去，為來(lái)更需努力，今后的工作中，全體干部職工立志以更加飽滿的工作熱情和敢打必勝的堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)xxxx公路事業(yè)和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。經(jīng)過(guò)去年一年精心準(zhǔn)備和整理完善，檔案管理工作于今年1月份順利通過(guò)省市檔案局檢查驗(yàn)收，晉升國(guó)家4A級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，9月份獲河北省檔案局頒發(fā)的認(rèn)證獎(jiǎng)牌和證書(shū)。另外完成國(guó)省干線灌油縫183660米，小修挖補(bǔ)960平米，完成農(nóng)村幫扶路及商業(yè)街、馬村開(kāi)發(fā)區(qū)等處外協(xié)工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。三、科學(xué)管理，文明施工，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)高效今年是公路站工程建設(shè)任務(wù)艱巨而繁重的一年，另外還有計(jì)劃內(nèi)養(yǎng)護(hù)工程、農(nóng)村幫扶路及其它外協(xié)工程，可謂時(shí)間緊迫，工程量繁重。滄樂(lè)線養(yǎng)護(hù)改造路段移植喬木3468株，灌木10475株。繼續(xù)抓好干線公路標(biāo)志設(shè)施管理維護(hù)，扶正、更換各類(lèi)標(biāo)志牌170塊，示警樁64根。切實(shí)維護(hù)養(yǎng)路工生命財(cái)產(chǎn)安全，專門(mén)為全體養(yǎng)路工辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，并借鑒外縣做法，對(duì)高危作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行對(duì)外承包。自3月份開(kāi)始，調(diào)集各中心、隊(duì)全體職工投入春季路容恢復(fù)工作，對(duì)路面橋面徹底清掃，對(duì)過(guò)村路段邊溝平臺(tái)內(nèi)垃圾集中清理，對(duì)所轄路段綠化平臺(tái)、綠化帶外沿全部上土整平，達(dá)到平臺(tái)平整，外緣順直，邊坡無(wú)雜草?；仡檟xxx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，全站上下凝心聚力，奮力爭(zhēng)先，圓滿完成年初既定養(yǎng)護(hù)管理和工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。檔案管理工作再上新臺(tái)階。、水穩(wěn)和油面工程，開(kāi)發(fā)區(qū)以南西側(cè)完成路基處理6公里，目前該工程仍在緊張施工中。幾個(gè)月來(lái)，綠化辦公室全體人員積極配合指導(dǎo)各中心加強(qiáng)路樹(shù)花草綠化管護(hù)和病蟲(chóng)害防治，出動(dòng)打藥澆水車(chē)17臺(tái)次，人工40人次，澆水7700立方，打藥33800平米，保證了各類(lèi)苗木正常生長(zhǎng)。205線大王鋪景點(diǎn)新植大檜柏46株，水蠟6000株。繼續(xù)開(kāi)展好橋梁“六查六治”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)日常檢查，規(guī)范各項(xiàng)日常管護(hù)措施，對(duì)滄樂(lè)線千童大橋、大呂宅橋、205線郭莊橋、大王鋪慢車(chē)道橋等12座橋梁錐坡塌陷、橋柱欄桿損壞、伸縮縫損壞等小型病害進(jìn)行徹底處治，全年共維修橋梁12座/1541延米。開(kāi)工前組織全體養(yǎng)路工進(jìn)行身體檢查，年齡偏大、身體狀況不佳、工作表現(xiàn)差的一律辭退，體檢合格的留用，簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議并做出個(gè)人保證。一、繼續(xù)抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，提高干線公路養(yǎng)護(hù)管理水平圍繞交通部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的總要求，繼續(xù)抓好精細(xì)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)。五、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。三、美化鄉(xiāng)村公路，促進(jìn)農(nóng)村面貌不斷改觀。通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，達(dá)到每個(gè)同志在工作中能夠依法辦事和維護(hù)權(quán)利，敬崗敬業(yè)，管理到位，真正做到全心全意為人民服務(wù)。要時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，積極主動(dòng)幫助職工群眾排憂解難，盡職盡責(zé)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，凝聚各方面力量，為推進(jìn)工程處發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。要站在“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，進(jìn)一步完善穩(wěn)定工作責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)控力度，健全信息體系，及時(shí)掌握情況，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境，確保工程處各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。工會(huì)組織要在同級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮貼近職工群眾的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工思想教育和文化技術(shù)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)好職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好企業(yè)民主管理、創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽和送溫暖等活動(dòng)，發(fā)揮女工組織作用，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。要進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作力度，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，抓好重點(diǎn)成本管理、施工質(zhì)量、材料費(fèi)、維修費(fèi)用等監(jiān)督檢查工作，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題。完善落實(shí)廉政制度。要組織黨員開(kāi)展“七先鋒”、“黨員效益工程”等活動(dòng)，使黨員在努力學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、完成任務(wù)、最佳服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、維護(hù)穩(wěn)定上當(dāng)先鋒做貢獻(xiàn)。發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨支部要按照《建設(shè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，積極推進(jìn)實(shí)施“基石工程”，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。工程處黨組織要圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，積極實(shí)施“核心工程”，認(rèn)真制定推進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)措施，不斷增強(qiáng)黨組織在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境中的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實(shí)。要實(shí)施靈魂鑄造工程，用大慶精神、鐵人精神建隊(duì)育人；實(shí)施行為養(yǎng)成工程，增強(qiáng)干部職工的文化執(zhí)行力；實(shí)施形象提升工程，不斷提高工程處的知名度和美譽(yù)度。要深入進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育，用“八榮八恥”引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的道德品德和行為習(xí)慣。著力抓好職工教育。工程處黨組織要按照公司黨委關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，廣泛深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，提升工程處的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理，加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)控力度，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活動(dòng)，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。切實(shí)搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。道路養(yǎng)護(hù)是工程處生存發(fā)展的基礎(chǔ)。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實(shí)施方案》，積極向干部職工宣傳實(shí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重要意義，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到扁平化管理上來(lái)。要搞好班子團(tuán)結(jié)，繼續(xù)實(shí)行“五個(gè)溝通”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。搞好干部隊(duì)伍建設(shè)。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照創(chuàng)