【正文】 第一篇：公路管理站全年工作計劃公路管理站全年工作計劃向陽養(yǎng)護工程處2006年工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，以工程處生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入落實公司黨委工作部署，繼續(xù)搞好先進性教育活動取得的成績，加強“四好班子”建設(shè)，推進“創(chuàng)爭”活動，創(chuàng)新企業(yè)文化，努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境，為推進工程處發(fā)展提供重要保證和精神動力。工作目標是：堅持五個加強，做到一個搞好，推進工程處發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。一、加強班子建設(shè)，為推進發(fā)展建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進企業(yè)發(fā)展的組織者和推動者。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照創(chuàng)建“四好班子”的要求，進一步搞好班子建設(shè)，把工程處班子建設(shè)成為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。加強班子理論學習。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，深入學習領(lǐng)會黨的十六屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》；學習現(xiàn)代科學技術(shù)、企業(yè)管理和法律法規(guī)等相關(guān)知識；學習局黨委和建設(shè)集團黨委及公司黨委對干部隊伍建設(shè)的有關(guān)要求，進一步樹立“三種意識”、做到“四個敢于”、增強“五種能力”、具備“六種素質(zhì)”。要嚴格學習制度，落實學習計劃，保證學習質(zhì)量，理論聯(lián)系實際進行專題討論和撰寫研討文章，真正使學習的過程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，成為提升素質(zhì)、增強能力的過程，成為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的過程，切實提高政策理論水平和政治思想素質(zhì)。搞好干部隊伍建設(shè)。工程處黨組織要加強干部隊伍建設(shè)，深入進行理想信念教育，使干部牢固樹立正確的人生觀、政績觀、業(yè)績觀和群眾觀；進一步組織干部認真學習、貫徹和遵守《黨章》，用黨章來規(guī)范思想和行為，使干部政治意識不斷增強；繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為重點，總結(jié)宣傳創(chuàng)建“四好班子”的經(jīng)驗，積極開展爭做“四好干部”活動，要按照《大慶石油管理局企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》及管理局干部管理的有關(guān)要求，加大干部培訓(xùn)力度和管理考核工作，切實培養(yǎng)和錘煉一支思想作風好、領(lǐng)導(dǎo)能力強的干部隊伍。認真執(zhí)行民主集中制原則。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則的通知》及《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)有關(guān)制度的通知》要求，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持和落實黨支部會議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議、民主生活會議等班子建設(shè)各項制度規(guī)定，進一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，完善議事規(guī)則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學化。要搞好班子團結(jié)，繼續(xù)實行“五個溝通”，增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉(zhuǎn)變工作作風，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二、加強生產(chǎn)經(jīng)營，為推進發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)工程處黨政組織和干部職工要以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)經(jīng)營管理，做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)好范文版權(quán)所有務(wù)，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務(wù)，為推進工程處發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向干部職工宣傳實行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導(dǎo)干部職工認真執(zhí)行關(guān)于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關(guān)要求，立足工作崗位，務(wù)實創(chuàng)新工作，都來為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務(wù)的完成。做精做強主營業(yè)務(wù)。道路養(yǎng)護是工程處生存發(fā)展的基礎(chǔ)。要按照公司發(fā)展定位，大力實施品牌戰(zhàn)略，做精做專道路養(yǎng)護主營業(yè)務(wù)。要以創(chuàng)“精品工程”為重點，教育職工增強責任意識，強化質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量標準施工，正確處理好質(zhì)量、進度和效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。要結(jié)合生產(chǎn)好范文版權(quán)所有施工實際，科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公司隊伍、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，圓滿完成各項生產(chǎn)施工任務(wù)。切實搞好市場開發(fā)。按照公司“穩(wěn)固現(xiàn)有市場，拓寬路域經(jīng)濟，依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠發(fā)展”的工作方針，積極拓展與油田公司采油一廠、三廠聯(lián)系井排路，不斷擴大我們生存發(fā)展空間。強化企業(yè)經(jīng)營管理。按照建設(shè)集團提出的“精細管理”的要求，健全完善各項管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范化管理，程序化施工，科學化運作，推動經(jīng)營管理上水平。要進一步優(yōu)化管理流程，強化運行細節(jié)管理和過程管理，加大經(jīng)營監(jiān)控力度，加強成本管理，嚴格預(yù)算控制，強化經(jīng)營考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活動，努力完成各項經(jīng)營指標。要以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育培訓(xùn)，強化安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三、加強隊伍教育，為推進發(fā)展提供精神動力工程處黨組織要認真貫徹建設(shè)集團黨委關(guān)于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的安排，切實搞好職工思想教育，提高職工隊伍素質(zhì)，為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧提供精神動力。積極開展“創(chuàng)爭”活動。工程處黨組織要按照公司黨委關(guān)于開展“創(chuàng)爭”活動的安排意見，廣泛深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高職工隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，提升工程處的核心競爭力。要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好落實，確?！皠?chuàng)爭”活動高標準啟動。要明確目標，突出重點，區(qū)分層次，整體推進，確?；顒邮盏綄嵭?。要活化“創(chuàng)爭”活動載體，不斷豐富活動內(nèi)容，在“創(chuàng)爭”過程中實施靈魂鑄造工程、素質(zhì)提升工程和團隊建設(shè)工程，切實把“創(chuàng)爭”活動與搞好職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、與開展讀書自學活動相結(jié)合、與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工學習新知識，掌握新技能，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)公司“十一五”目標做出新貢獻。著力抓好職工教育。工程處黨組織要以提升整體素質(zhì)為重點，圍繞建設(shè)“三高”、“四有”隊伍，切實加強職工思想教育工作。要進