【正文】 每月嚴(yán)格按照績效考核系統(tǒng)操作手冊督促各部門在績效考核系統(tǒng)里完成本部門的月度考核，并于每月5日前與綜合科一起對對各部門的考核情況進(jìn)行抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促有問題的部門限期整改。（四）圍繞市局（公司）“技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵”的工作主線，為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，我們堅持按照職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系文件確定的質(zhì)量方針開展鑒定工作。（三）遵循客觀全面、公開公正、民主參與、有效激勵的原則，高度重視勞動合同到期員工考核評價工作，于四月初制定出了《中國煙草總公司重慶市公司榮昌分公司勞動合同到期員工考核評價辦法》，并于五月初將評價辦法通過職代會討論通過。（二）細(xì)致周到，做好人事管理工作。（一）協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時準(zhǔn)確地上報類勞資報表?？傊?，關(guān)于培訓(xùn)體系的定義很難統(tǒng)一，其模型也就千奇百怪。七、忽視了與人力管理職能的關(guān)系“培訓(xùn)管理體系是把原本相對獨(dú)立的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。”個人認(rèn)為，完善的培訓(xùn)體系的一個任務(wù)就是能夠自動自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程，即自適應(yīng)性。如果要發(fā)揮”員工培訓(xùn)體系“的作用，則需要”培訓(xùn)管理“工作。六、弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！边@類觀點(diǎn)這樣解釋員工培訓(xùn)體系中提到的“培訓(xùn)方式”，個人以為，這些不應(yīng)該屬于培訓(xùn)體系模型中闡述的，最多是放在某一個管理辦法（例如培訓(xùn)實(shí)施管理辦法）中進(jìn)行選擇闡述或規(guī)定?！笨紎試/大這類做法認(rèn)為培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系的子概念，且將培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)管理體系并列?！蔽覀冋J(rèn)為，課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧和企業(yè)課程體系設(shè)計不是屬于同一個層次，這樣的設(shè)計不利于整個體系的有效執(zhí)行。二、培訓(xùn)體系中的概念層次錯位有人認(rèn)為，“培訓(xùn)體系應(yīng)該包括培訓(xùn)資源建設(shè)、技能管理體系、課程體系建設(shè)等?！芭嘤?xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么。我們有許多常見的認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)錯誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓(xùn)會成為企業(yè)不可缺少的伙伴。那么到底什么是培訓(xùn)體系呢？在實(shí)踐中，大多數(shù)人對培訓(xùn)體系概念的理解不是特別統(tǒng)一，甚至有少數(shù)培訓(xùn)工作者概念混亂。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果？這其實(shí)是一個令我們深思的問題。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律。組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。考核重點(diǎn)：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況。考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計劃安排的合理性?？己酥攸c(diǎn)：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律。組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。附件：附表：有限公司員工結(jié)構(gòu)及動態(tài)分布表；附表：有限公司員工結(jié)構(gòu)圖；附表：有限公司年工資發(fā)放表；附表：有限公司年獎金發(fā)放表。．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。目前存在的主要問題有：．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖并加以貫徹實(shí)施。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。五認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。⒋對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。集體工是我公司的主要力量之一，對名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。第一次補(bǔ)發(fā)工資萬元第二次補(bǔ)發(fā)工資萬元。年共發(fā)放工資萬元其中機(jī)關(guān)萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元，運(yùn)輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。二推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。公司現(xiàn)有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務(wù)工人，臨時工人。⒉打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。⒈建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。第三篇：人事勞資部工作總結(jié)人事勞資部工作總結(jié)人事勞資部工作總結(jié)20070206 09:43:40人事勞資部工作總結(jié)年是有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。進(jìn)行了2013年2017年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報、審批等工作。五、其它工作為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核。第二篇：人事勞資工作人事勞資工作一、薪酬福利、績效管理制定了興凱湖電業(yè)局《2012年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了2012年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140