【正文】 ?一窗受理?試點工作，深化?最后一公里?改革。五是開展學習宣傳貫徹黨的十九大精神，利用黨員大會、黨小組會上通過看直播，讀報告，說體會等形式學習；組織開展?不忘初心，牢記使命，做新時代政務服務標兵?演講比賽和知識競賽；邀請市委宣講團成員任曉蕙講解題為?中國特色社會主義新時代的政治宣言和行動綱領?；中心主任、支部書記為全體黨員講了題為?不忘初心牢記使命，干在實處走在前列?的黨課，不斷掀起學習十九大會議精神的熱潮。三是組織開展?作風建設年?和?三創(chuàng)三增?活動知識競賽，撰寫心得體會，全面提升干部政策理論水平和政治綜合素質(zhì)。五是運用?三項機制?對1名優(yōu)秀干部進行提拔使用，對4名優(yōu)秀黨員授予?黨員示范崗?。學習，對照文件學，對照差距學，一遍一遍學，做到入腦入心。發(fā)布了《關于評選2016渭南市優(yōu)秀中介代理機構的通知》，最終評選確定了陜西金合建設項目管理有限公司等6家中介代理機構。一是中心運用綜租順利舉行，最終受讓人以10萬元的價格圓滿完成網(wǎng)絡競拍；對外發(fā)布了《關于交通水利投標企業(yè)信息入庫的通知》、《關于全面開展投標企業(yè)、采購供應商信息入庫的通知》，在繼續(xù)保證中介代理機構、評審專家入庫的同時，全面開展投標企業(yè)、供應商入庫工作，穩(wěn)妥推進電子化招投標進程。工商部門按照省工商局要求，積極開通企業(yè)網(wǎng)絡全程電子化登記。三是學習其他地區(qū)先進經(jīng)驗。以市政府辦公室名義下發(fā)《關于成立渭南市建設國家級行政服務標準化建設試點工作領導小組的通知》（渭政辦發(fā)“2017”114號）文件，成立由市委常委、副市長張冀良任組長的標準化建設試點工作領導小組。每個辦事區(qū)域都配備實時信息公告屏，方便群眾及時了解排系建設推進會，通報各縣工作進度，明確工作推進目標，目前11個縣市區(qū)、３個開發(fā)區(qū)均按照要求設立了機構，確定了責任人，白水、合陽、潼關、富平、澄城、臨渭區(qū)等６個縣市區(qū)建設了標準化大廳，韓城、蒲城、大荔、華州區(qū)、高新區(qū)、鹵陽湖管委會等6個縣市區(qū)設立了大廳對外辦事；華陰、經(jīng)開區(qū)積極實施，建設標準化服務大廳。為解決單位內(nèi)部審批職能分散，辦事效率低問題，按照市委、市政府要求，我們下茬抓了?三集中三到位?改革（部門審批職能向行政審批科集中，審批科向服務中心集中，審批事項向網(wǎng)上平臺集中，做到單位進駐到位，審批授權到位，監(jiān)督管理到位）。五是優(yōu)化資源整合，研究將xxxxx政府服務熱線，以及xxxx直有關部門的專線整合到xxxx熱線中心,形成全xxxx統(tǒng)一接聽，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分發(fā)的平臺。二是創(chuàng)新為民服務方式，服務領域“伸向”民生。四是抓好12345政府服務熱線這一民生工程。二是通過標準化管理，保障各項服務的制度化開展。四是印制《服務指南》，方便辦事群眾。（四）完善配套設施。嚴格按照遂政文〔2004〕49號文件規(guī)定，借鑒我市驛城區(qū)、泌陽縣、平輿縣、西平縣等兄弟縣區(qū)票據(jù)管理經(jīng)驗，結合我縣實際，落實行政服務大廳票據(jù)管理辦法，大廳財政窗口應向進駐單位窗口核領票據(jù)，通過票據(jù)核發(fā)監(jiān)管，應進服務大廳的項目必須進入。按照縣委、縣政府、縣紀委的規(guī)定加大對進駐工作和進駐單位行政效能的監(jiān)察力度，縣委、縣政府督查室及縣監(jiān)察局明確專人負責，加強對進駐窗口單位行政效能監(jiān)察工作。二是大廳內(nèi)沒有配置電子查詢觸摸屏、電子顯示屏，工作人員無停車棚。（三）票據(jù)管理辦法未落實。（二）人員、項目進駐不徹底。三是開展考評活動。一是開展文體活動。認真落實遂發(fā)〔2004〕16號文件，將進駐單位的窗口服務工作納入政府綜合目標考核范圍，實行目標監(jiān)控。認真落實遂紀發(fā)〔2004〕20號文，切實加強對進駐項目和服務窗口的監(jiān)督檢查，對項目應進未進的、授權未到位的、回原單位兩頭審批的或亂收費的，監(jiān)察部門及時予以查處。（四）抓監(jiān)督，規(guī)范項目。同時對大廳環(huán)境衛(wèi)生實行中心四個科室及大廳工作人員五個組分包責任制，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔。對窗口工作人員實行一日四次簽到、簽退，中間抽查，每月匯總出勤情況并每周在大廳內(nèi)公示一次，每月向原單位通報一次，每季度向縣四個班子領導和垂直單位上級主管部門通報一次，并將考評情況計入窗口和管理人員年終考評成績，作為評優(yōu)、評先和年終考評的主要依據(jù)。三是抓好安全。一是加強學習。如去年車站雙龍紙箱廠擴建項目涉及12個職能單位、16項審批事項，中心收到企業(yè)申請后，立即召集相關窗口負責人聯(lián)審會議，明確了各窗口的審批事項及辦結時限，在較短的時間內(nèi)完成了選址意見、項目環(huán)評、文物勘探、立項等審批手續(xù)，受到了業(yè)主的好評。三是制定“六件”管理制度。即公開審批范圍、審批程序、政策依據(jù)、申報材料、收費標準、承諾時限。四是加強監(jiān)督，嚴肅紀律。二是上門協(xié)調(diào)，督促進駐。服務大廳受理群眾咨詢15000余人次，收到感謝信30余封、錦旗10面。日平均辦件100余件，日平均收費6667元，日最高辦件近2000件，日最高收費10萬余元。公安局、商務局等單位服務窗口辦公機具配備不全。進駐中心單位33個，設置窗口32個，窗口工作人員64人。四是對貫徹中共中央和省委、市委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定進行具體部署，認真查找問題，完善各項制度，并針對存在的問題提出整改措施。一是組織開展第六屆“雙十佳”主題活動，進一步動員中心全體工作人員牢固樹立率先爭先意識，強化措施，轉變作風，全面提高服務發(fā)展、服務民生的工作水平。二是組織召開全市行政許可服務工作會議，推廣公安行政許可服務支隊的先進做法，深入推進行政服務中心平臺建設，提升行政服務工作水平。定期邀請熟悉審批工作、對行政審批制度改革有一定研究的窗口負責人或工作人員，將其所在部門業(yè)務與相關宏觀政策，通過講座和座談交流的形式進行解讀，并現(xiàn)場解答參加者提出的相關問題。如交通運輸局將“船舶法定檢驗”等3項許可事項及配套收費正式納入中心辦理，結束了“明進實未進”的“小中心”時代。按照今年2月市財政局和物價局聯(lián)合公布的《蘇州市行政事業(yè)性收費項目目錄》，中心及時通知相關進駐部門窗口，全面清理收費項目，并指導進駐窗口認真核對本部門收費項的依據(jù)、名稱、標準等具體內(nèi)容，涉及取消、變更收費項目的，一律按照《目錄》進行調(diào)整規(guī)范。《蘇州市人民政府關于公布蘇州市市級法定行政機關和法律法規(guī)授權組織實施的行政審批項目的通知》文件公布后，中心及時根據(jù)文件公布的事項目錄，對所涉及的18個進駐部門，98項進駐事項全面梳理，并根據(jù)梳理結果對進駐中心事項進行相應的新增、取消與調(diào)整。3．加強“審批數(shù)據(jù)共享平臺”應用。同時，中心會同市發(fā)改委、法制辦、政務公開辦多次協(xié)商討論權力庫運行機制，并最終確定相關流程，從中心未來發(fā)展方向出發(fā)，科學規(guī)劃行政審批系統(tǒng)平臺建設，會同各窗口部門、軟件公司做好各部門