【總結(jié)】第十課考點(diǎn)?辯證的否定觀?唯物辯證法與創(chuàng)新意識(shí)?(一)辯證否定?1、辯證否定的內(nèi)涵?注意:?辨證的否定是事物自身的否定,即自己否定自己,自己發(fā)展自己?辨證的否定是事物的自我否定。辨證的否定不是外力作用的結(jié)果,而是事物內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)
2025-03-04 13:33
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)理論與技能第1章創(chuàng)業(yè)概述?第二節(jié)創(chuàng)業(yè)意識(shí)?第八節(jié)創(chuàng)業(yè)測(cè)試(實(shí)訓(xùn))?第三節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?第四節(jié)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)?第五節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)道德?第六節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境?第七節(jié)創(chuàng)業(yè)與資源整合?第一節(jié)
2025-01-12 12:00
【總結(jié)】1InnovationandEntrepreneurshipCONTENTS目錄創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)的辯證關(guān)系創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義標(biāo)題字內(nèi)容單擊此處添加副標(biāo)題或詳細(xì)文本描述知識(shí)要點(diǎn)主要目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及辯證關(guān)系、目的和類(lèi)型、形式、評(píng)價(jià)和保障
2024-08-25 00:39
【總結(jié)】第二章,創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)p41,什么是思維(P42),Ⅰ.思維,所謂思維,就是我們通常說(shuō)的“想”、“思考”、“動(dòng)腦筋”,是指人的大腦對(duì)信息、知識(shí)進(jìn)行加工與處理的活動(dòng)。即:思維是借助語(yǔ)言、符號(hào)與形象作為載體...
2024-10-22 06:32
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)精神無(wú)敵趙忠瑞王如施仁政于民,省刑罰,薄稅斂,深耕易褥,壯者以暇日修其孝悌忠信,人以事其父兄,出以事其長(zhǎng)上??墒怪仆σ赃_(dá)秦楚之堅(jiān)甲利兵矣。(《孟子〃梁惠王》)大王如果對(duì)老百姓施行仁政,減免賦稅,深耕細(xì)作,及時(shí)除草,讓身
2025-02-26 10:07
【總結(jié)】LOGO創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神創(chuàng)新?何為創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?(1)狹義創(chuàng)新是相對(duì)于其他人或全人類(lèi)來(lái)說(shuō),你是第一,是首創(chuàng)。狹義創(chuàng)新是真正具有推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步意義的。(2)廣義創(chuàng)新是雖然相對(duì)于其他人我們不是第一個(gè),但相對(duì)于我們自己來(lái)說(shuō),是第一,是首創(chuàng)。比較簡(jiǎn)單,容易學(xué)習(xí)和掌握。(1)創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家
2025-03-07 22:58
【總結(jié)】第3章CRM遠(yuǎn)景與目標(biāo)教學(xué)目的?了解客戶(hù)關(guān)系管理的遠(yuǎn)景?掌握客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)/終極目標(biāo)?了解客戶(hù)資產(chǎn)、客戶(hù)終身價(jià)值等基本概念教學(xué)重點(diǎn)?客戶(hù)關(guān)系管理遠(yuǎn)景的形成過(guò)程?客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)/終極目標(biāo)教學(xué)難點(diǎn)?客戶(hù)關(guān)系管理目標(biāo)客戶(hù)關(guān)系管理遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景
2025-01-16 20:31
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)與成本n廠商;n生產(chǎn)函數(shù);n短期生產(chǎn)函數(shù);n長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù);n成本定義及其分類(lèi);n生產(chǎn)成本曲線及成本函數(shù)。u生產(chǎn)者亦稱(chēng)廠商或企業(yè),它是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。u廠商采取的三種組織形式:第一節(jié)廠商一、廠商的組織形式?個(gè)人企業(yè);?合伙企業(yè);
2025-01-08 07:48
【總結(jié)】第3章激勵(lì)理論與應(yīng)用(二)1重點(diǎn)內(nèi)容:掌握過(guò)程型激勵(lì)理論的主要類(lèi)型學(xué)會(huì)將期望理論應(yīng)用于物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)中明確目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)與實(shí)施方法2過(guò)程激勵(lì)理論的類(lèi)型及應(yīng)用過(guò)程激勵(lì)理論力圖找出一些變量來(lái)解釋人們選擇某一任務(wù),作出某一程度的努力,并持續(xù)這一努力的行為過(guò)程。
2025-01-07 06:45
【總結(jié)】第3章推銷(xiāo)信息與推銷(xiāo)環(huán)境?學(xué)習(xí)要求?教學(xué)要點(diǎn)?課堂研討1/22/2023第3章推銷(xiāo)信息與推銷(xiāo)環(huán)境1一、學(xué)習(xí)要求:1.掌握推銷(xiāo)信息的含義,認(rèn)識(shí)信息的本質(zhì)與特征2.識(shí)記第二手資料,明確第二手資料的搜集途徑、審核方法;3.識(shí)記第一手資料,掌握第一手資料的搜集方法:詢(xún)問(wèn)法、觀察法
2025-02-26 14:46
【總結(jié)】YourProfessionalQualityImprovementPartnerSPC大連工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程產(chǎn)品質(zhì)量控制第三章SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制YourProfessionalQualityImprovementPa
2025-01-16 17:16
【總結(jié)】制作人:孫濱麗ERP原理與應(yīng)用2023年2月北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第3章企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)理解企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的意義,了解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主要內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與ERP運(yùn)行的指導(dǎo)意義;理解銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的作用以及與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系,掌握銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的內(nèi)容,對(duì)其中銷(xiāo)售計(jì)劃、
2025-03-10 12:47
【總結(jié)】第七章權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo),,1,本章學(xué)習(xí)目的1、理解情境如何影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的選擇2、理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論3、應(yīng)用菲德勒的權(quán)變理論分析各種管理類(lèi)型的主要關(guān)系、管理環(huán)境的優(yōu)劣以及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4、應(yīng)用赫塞和布蘭德...
2024-10-24 06:34
【總結(jié)】第六章企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè)6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/162他們?nèi)绾伍_(kāi)始??銷(xiāo)售小烘焙蘇打餅搭配二片口香糖的行銷(xiāo)策略,藉此引貣消費(fèi)者注意與興趣‥?二位西雅圖年輕人集資100美元,開(kāi)辦訊息傳遞以及包裏服務(wù).?雖然他們?nèi)晕创髮W(xué)畢業(yè),他們發(fā)現(xiàn)
2025-01-21 22:24
【總結(jié)】第8章創(chuàng)新的過(guò)程管理本章要點(diǎn)了解常見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新組織形式及其適用條件掌握矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)熟悉模糊前端的概念、內(nèi)涵與特征掌握階段門(mén)方法的內(nèi)涵與流程掌握加快創(chuàng)新過(guò)程的方法熟悉四代研發(fā)管理的演進(jìn)及特性掌握創(chuàng)新中的主要界面問(wèn)題掌握技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的方法與流程【開(kāi)篇案例】?jī)?yōu)秀企業(yè)如何管理創(chuàng)
2025-01-21 01:16