第05章培訓(xùn)開發(fā)-wenkub.com
2024-10-28 22:39 本頁面
【正文】 24.10.2424.10.2405:5405:54:5505:54:55Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四上午5時54分55秒05:54:5524.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2405:54:5505:54Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。 4. 試述員工培訓(xùn)的形式。 行動學(xué)習(xí)法。又稱探險學(xué)習(xí)法或戶外培訓(xùn)，是指運(yùn)用有組織的戶外活動來開發(fā)受訓(xùn)者的團(tuán)隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)技能的一種培訓(xùn)方法。 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。,34,現(xiàn)代化科技培訓(xùn)方法,電腦化培訓(xùn)。戶外拓展培訓(xùn)的方式一般是團(tuán)體性的體育活動或游戲，如登山、野外行軍、攀巖、走木樁、翻越障礙及各種專門設(shè)計的游戲。,工作輪換法 又稱輪崗，是指通過調(diào)動員工工作職位的方式進(jìn)行培訓(xùn)的方法。通過員工之間的交流來解決學(xué)習(xí)和生產(chǎn)中存在的問題，有助于鞏固理解學(xué)習(xí)的知識，培養(yǎng)員工的綜合能力和解決問題的實際應(yīng)用能力。這種方式消除了其他外界因素對培訓(xùn)效果評估的影響，主要用于對行為層和結(jié)果層的評估。 對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)遷后的對比測試。 進(jìn)行學(xué)習(xí)層評估時，可采取考試法、演講法、討論法、角色扮演法和演示法等方式。,5.2.4 培訓(xùn)效果評估,評估培訓(xùn)效果是指針對培訓(xùn)結(jié)果，運(yùn)用一定的方法或測量標(biāo)準(zhǔn)檢驗培訓(xùn)是否有效的過程。,5. 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)場地一般可分為利用內(nèi)部培訓(xùn)場地及利用外面專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和場地兩種。 善于和受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解他們的想法和掌握他們的接受程度。,25,2.對培訓(xùn)師的基本要求,良好的品質(zhì) 關(guān)心：關(guān)心受訓(xùn)人的感受。 5. 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)預(yù)算一般只計算直接發(fā)生的費用，包括培訓(xùn)的教材費、培訓(xùn)的授課費、場地租用費和培訓(xùn)設(shè)備費等。,3. 培訓(xùn)對象,培訓(xùn)的對象則是指哪些員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。 技能的培養(yǎng) 知識的傳授 態(tài)度的轉(zhuǎn)變,21,2.培訓(xùn)的內(nèi)容,培訓(xùn)的內(nèi)容指應(yīng)當(dāng)進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)。 Where：培訓(xùn)的地點及培訓(xùn)的設(shè)施。 What：培訓(xùn)的內(nèi)容。 問卷調(diào)查法：將有關(guān)問題編制成問卷，通過讓員工填寫問卷來收集信息進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。,組織分析,任務(wù)分析就是我們在前面所講的職務(wù)分析，只是它比職職務(wù)分析更詳細(xì)。,員工培訓(xùn)開發(fā)中的五大誤區(qū),新進(jìn)員工自然而然會勝任工作 流行什么就培訓(xùn)什么 高層管理人員缺乏相應(yīng)培訓(xùn) 忽視培訓(xùn)的潛在價值，培訓(xùn)經(jīng)費投入不足 培訓(xùn)方式與方法不合理，培訓(xùn)過程缺乏必要的監(jiān)督手段,14,5.1.5 培訓(xùn)開發(fā)的原則,實施培訓(xùn)與開發(fā)，應(yīng)當(dāng)遵守以下幾項基本原則，才能保證并充分發(fā)揮培訓(xùn)和開發(fā)的效果： 戰(zhàn)略原則 目標(biāo)原則 激勵原則 實效原則 效益原則 差異化原則,15,培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)計劃制定,培訓(xùn)效果評估,5. 2 培訓(xùn)開發(fā)的流程,培訓(xùn)計劃實施,16,5.2.1 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容,戰(zhàn)略分析,個體分析,含義或任務(wù),是一種戰(zhàn)略分析，它重點考察組織的環(huán)境、戰(zhàn)略和資源，以決定培訓(xùn)的重點。組織文化是組織成員共同遵守的價值觀念和行為準(zhǔn)則，需要得到全體人員的認(rèn)可和宣傳，而培訓(xùn)開發(fā)就是一種很有效的學(xué)習(xí)和宣傳手段。,12,培訓(xùn)與開發(fā)的意義（2）,4. 培訓(xùn)開發(fā)有助于激發(fā)員工的積極性 員工培訓(xùn)開發(fā)是一項重要的人力資本投資，同時也是一種有效的激勵方式。,11,5.1.4 培訓(xùn)與開發(fā)的意義（1）,1. 培訓(xùn)開發(fā)有助于提高組織的應(yīng)變能力 組織的每項變革的成功實施，每一項新技術(shù)的成功研發(fā)，都離不開員工的知識和技能。,5.1.3 培訓(xùn)開發(fā)的目的,實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。 基層員工培訓(xùn) 中層員工培訓(xùn) 高層員工培訓(xùn) 對這三類員工的培訓(xùn)要區(qū)分對待，應(yīng)當(dāng)側(cè)重不同的內(nèi)容，采取不同的方法。 按照
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