【正文】 2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作為了推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部計(jì)劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認(rèn)真組織左右壩肩工程施工，采取責(zé)任到個(gè)人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。提升全員質(zhì)量意識(shí)，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢(shì)和承諾等。2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間XX年4月1日～4月30日。如無異議于7月第二周予以頒獎(jiǎng)。（四）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，委員成員57名，其中工會(huì)委員1名負(fù)責(zé)確保評(píng)審活動(dòng)公正公開。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)行。（三）開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。班組長、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。(三）開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第二階段：自查自糾階段由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在3月