現(xiàn)代企業(yè)文化管理(ppt-69頁)-wenkub.com
2024-10-28 20:23 本頁面
【正文】 24.10.2424.10.2402:2002:20:4202:20:42Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月24日星期四上午2時20分42秒02:20:4224.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2402:20:4202:20Oct2424Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月24日星期四2時20分42秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午2時20分24.10.2402:20October 24, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。02:20:4202:20:4202:20Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 上梁不正下梁歪,領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機制,深思熟慮的行為榜樣示范,員工模仿適應(yīng)最終實現(xiàn)價值觀共享,領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)者對緊急事件和阻止危機做出的反應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)者分配報酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面,領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機制,管理者行為規(guī)范的意義,管理者行為規(guī)范的誤區(qū),管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索,價值觀體系的邏輯演繹 對價值觀的補充 與職位本身的約定：責(zé)任、能力水準(zhǔn)、道德水準(zhǔn)、精神水準(zhǔn) 團隊關(guān)系的約定：上下級關(guān)系，團隊建設(shè)，組織目標(biāo) 商務(wù)關(guān)系的約定：商務(wù)行為,第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè),一、營造企業(yè)的文化氛圍 二、提煉企業(yè)價值觀 三、倡導(dǎo)企業(yè)精神 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 五、重視企業(yè)的文化變革,企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò),第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè),一、營造企業(yè)的文化氛圍 二、提煉企業(yè)價值觀 三、倡導(dǎo)企業(yè)精神 四、重視企業(yè)文化的傳播與溝通 五、重視企業(yè)的文化變革,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。君子（人君或領(lǐng)導(dǎo)）之德像風(fēng)一樣，小人（一般人）的德像草一樣，風(fēng)吹草動，偃是倒下。,定向式英雄：（馬勝利） 公司在變革時期發(fā)現(xiàn)管理實踐最好的典型角色，培植并造就的英雄。,英雄人物是堅忍不拔的，是能夠把幻想變成現(xiàn)實的人。,娛樂,儀式,典禮,西方企業(yè)儀式的種類,中國企業(yè)儀式的種類,典禮 重大慶典開業(yè)典禮落成典禮,獎勵儀式 奇正藏藥銷售英雄授獎儀式,節(jié)日或紀(jì)念日 1223中石油安全日,管理儀式 會議、程序,工作儀式 移動菜市口營業(yè)廳早點名儀式、亞細(xì)亞升旗儀式,娛樂 聯(lián)歡會、文體競賽,中國企業(yè) 儀式的種類,故事的 傳播與應(yīng)用,故事與文化的作用機制,圣經(jīng)與圣經(jīng)故事、孝經(jīng)與二十四孝圖 國內(nèi)外文化經(jīng)典教義的共同特點 理念的高度抽象性與故事的具體性 你無法告訴員工你該如何做，但你可以告訴員工別人已經(jīng)怎么做了,文化的故事傳播價值,三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做市場、一流企業(yè)做文化、卓越企業(yè)講故事 默克的使命案例 寶潔的客戶為中心的案例 海爾的真誠到永遠(yuǎn)案例 中國移動的使命案例,企業(yè)文化故事的誤區(qū),企業(yè)文化故事的要求,真實 生動 典型 多角度 題材多
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1