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人力資源主管述職報告[范文大全]-wenkub.com

2024-10-28 20:15 本頁面
   

【正文】 針對分配到邊遠移動分公司實際,積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度,又為公司節(jié)約成本,實現(xiàn)雙贏。(一)快速補充各類人才,確保后期工作進展順利。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務拓展、項目整體運作管理、業(yè)務關系管理、外包人員業(yè)務團隊建設管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,項目請款等工作。五、薪酬方面擬在20xx年推行職能工資制,用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性,增強公司凝聚力的手段,具體薪酬設計方案還有待完善,現(xiàn)不詳盡表述,但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,并對每月薪酬總額做出科學的分析,做到事前、事中的管理。4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,通過戶外的活動,鍛煉并強化中層的團隊意識??偨Y05年考核工作開展的不好的原因,公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,沒有他們的配合,做考核也是空談。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,一定要與各部門負責人進行溝通,制定出符合公司實際情況的任職資格體系,并能夠持續(xù)沿用??偟恼f來,過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年。五、其他工作1)在ERP系統(tǒng)中,設計增加了“人事管理系統(tǒng)”,包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等,進行其日常維護工作,包括:錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。3)對各部門的獎金方案進行了調整,并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項指標進行了再一次的匯總。三、考核方面1)公司,設計了360176。二、招聘、培訓方面因部門內部分工,年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責,后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題,如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,對入職培訓內容進行了整理,并組織了4月的一次招聘活動。2)在公司總經理的領導下,與總裁辦配合,對公司各項管理制度進行了梳理。總之,不論身處公司哪個部門,一心一意的站在公司立場,全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動。本著“對內體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,將在**的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。二、完善職位分析計劃。在下一年的人力招募與配工作中,嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批的**人員編制計劃,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。除此之外,基于本部門的監(jiān)督考核職能,作為企管部的一員,我會嚴格要求自己,堅持以身作則。學習國家各類關于人力資源的政策、法規(guī),為公司合法用人預防和規(guī)避風險。對公文寫作的工種、格式不熟悉,文字功底不夠深厚。同時也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的不足和有待學習和改進的諸多方面。原則上公司規(guī)定新進員工轉正后半年或一年以后可申請繳納社會保險,除關鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。隨著公司信息化技術項目的實施,此項約定在勞動合同中進行約定勢在必行。公司目前共計246名在崗員工,其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同,一旦產生勞動糾紛或重大工傷事故,按照勞動合同法相關規(guī)定,用人單位將承擔雙倍罰款及賠償金額。在這里,我要特別感謝各位公司領導和同事,因為今年身體的特殊情況,大家給予了我特別的照顧和幫助,工作上盡可能的減少我的工作負擔,精神上給了我莫大的鼓勵和支持。組織了****年第一期新員工培訓,共計培訓XX人次,并進行了培訓總結及培訓結業(yè)考試,取得了較好的培訓效果。每月根據實際人事異動及時更新各公司員工電子檔案及紙質檔案的歸檔整理工作。四、殘疾人保障金備案工作****年**月***殘聯(lián)對我集團及各子公司征收20xx殘疾人保障金,由于20xx年未在**殘聯(lián)進行備案工作,導致殘疾人保障金征收金額大。****年**月**月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數分別調整并要求補繳1**月養(yǎng)老保險基數差額,本人除了配合社保局做好基數調整所需的各種資料,并根據公司繳納社保人員的備案時間統(tǒng)計計算后及時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。福利發(fā)放****年,本人及時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。****年通過以上多種渠道選拔,接待應聘人員共計約XXXX人次,按照人員需求計劃共計完成配崗位XXXXX個。,拓寬人才成長通道,建立生產一線崗位人員成才機制,有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領域多崗位輪崗交流,不斷豐富其工作實踐經驗,使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。具體措施:、變動情況的基礎上,做好人員的招聘工作,加強人員招聘時的前瞻性與預測能力,滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結構、持證人員數量、專業(yè)技能人員要求。在XX年的工作中,陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等7個管理制度,有效補充了公司的管理體系,提升了公司整體管理水平。通過一年的考核試點,考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài),提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識,促員工隊伍工作績效的提升。二是加強員工入職和轉正管理,在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制,對于特殊工種,一律要求進行職業(yè)健康體檢,減少用工風險。第二,堅持“減員增效,效率優(yōu)先”的人力資源工作方針,降低企業(yè)用工成本。行政工作:全年撰寫下發(fā)公司級文件21份,部門級文件24份。一年來,在公司各級的領導的關心、幫助和支持下,我逐漸適應了新的崗位,較好的完成了公司相關工作安排,現(xiàn)就20XX年工作完成情況及XX年工作計劃述職匯報如下,請各位領導評議:一、20XX主要工作指標完成情況:招聘工作:全年累計入職16人,離職62人,解除勞動關系5人,目前公司在職員工282人。E)所有員工簽訂勞動合同,規(guī)范管理,避免發(fā)生勞動糾紛 F)公司內部使用現(xiàn)代電子OA辦公系統(tǒng),增強員工溝通,減少紙質文件,方便管理G)對公司的管理制度進行民主化制定,防止因公司制度出現(xiàn)勞動糾紛l 招聘:網絡招聘::XX年XX月XX日續(xù)費:XXX/年:XX年XX月XX日續(xù)費:XXX/年 現(xiàn)場招聘::計劃X月密集參加招聘會,共X次,每次XX元,合計XX元;XX月至年底,每月參加XX次,共XX次,費用XX元。了解員工的培訓需求以進行有針對性培訓。除此之外,基于辦公室的監(jiān)督考核職能,作為其中一員,我會嚴格要求自己,以身作則。針對以上不足,對自己提出以下改進要求:在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學習深造,一定積極參與公司組織的各類專業(yè)技能培訓課程,提高自身管理技能。站在客觀公正的立場上,協(xié)調好公司與員工雙方的關系。加強公司內部溝通,提高工作效率,提升公司管理水平B)配合主任定期組織員工的業(yè)余活動,加強企業(yè)文化建設,增強員工的凝聚力C)及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。提高招聘的有效率C)建立公司人才簡歷庫,按崗位將簡歷分為A類(完全符合招聘條件)、B類(基本符合招聘條件),為公司招聘儲備人才 D)按照崗位職責和任職要求,做到公司內部員工的人崗匹配 E)“增員增效,效率優(yōu)先”的原則。加強員工入職和轉正管理,在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制,減少用工風險。C)社保工作。效果不好的原因如下:。我公司敲定招聘臨促計劃后,聯(lián)系市內6所高校后得知已放假,只好在趕集網、人資群、微信朋友圈、人才網發(fā)布招聘信息,及時招聘到所需人員。、網絡資源學習和向經驗豐富的同事請教,不斷充實自己,加強業(yè)務學習,不斷提高自身能力。各位領導,我無論在工作水平上,還是工作經驗和工作方法上都存在很大的不足,更需要你們的幫助和支持,希望你們多提寶貴意見和建議,以便于我進一步改進和提高,更好的服務于公司。我認識到自身還存在著以下幾個問題:業(yè)務技能不高,專業(yè)不精,靈活性不強;工作不善于總結;工作態(tài)度不夠認真仔細等。在綜合辦和財務部同事的幫助和支持下,圓滿的完成了2010年社保的收繳工作。今后我還要進一步努力,細致地做好該項工作。平時認真做好有限公司所需材料的撰寫、信息上報和文件歸檔工作酬管理工作:做好上海兩項目所有職工工資表、節(jié)假日等福利待遇表格的編制以及薪酬發(fā)放工作?!安环e跬步,無以致千里”,要做好任何一項工作,都要付出辛勤的勞動。通過像經驗豐富的同事請教加強對業(yè)務知識的學習。在領導的正確指導下,各部門同事的支持和幫助下,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,為做好各項工作打下了良好的基礎。在以后工作中,我將進一步加強學習,更好的充實自己,努力提高工作水平和自身素質。三、存在的問題一年來我按職責范圍和領導的要求,做了一定的工作,特別是在一些時間要求比較緊的工作,經常加班加點,從沒有耽誤整體工作。因我單位人員狀況復雜,存在著調出、調入、辭職、解除勞動合同、待崗等多種情況一一分門別類,報領導批準后予以辦理。由于我們的工資體系較為復雜、職工人數較多,所以每次做完工資表要進行認真復核,減少了出錯率。哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),我都會滿腔熱情做好各項工作,腳踏實地,認真做好本職工作,不論是公司領導、有限公司部門交待的任務,還是同事辦事,我時刻提醒自己,要誠懇待人,端正態(tài)度,積極想辦法,無論大事小事,都盡最大能力幫助。參加了集團公司組織的專升本考試。一、強化業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質工作中堅持一邊工作一邊學習,記得孔子說過:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣!”只有不斷的學習才能更好的提高自己。以上是我XX年工作匯報及XX年工作設想,敬請各位領導評議,如有不足之處,敬請指正。要強化企業(yè)收入分配管理,調整收入分配結構,實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變。三、XX年工作中不足:XX年的工作中,在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步,但由于自身管理經驗不足,工作中仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下方面:一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng),企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。第六,以人為本,科學管理,打造和諧的勞資關系。在員工轉正前,全部進行轉正考核,XX年公司雖只招聘了16人,但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài),有效補充了公司人力資源隊伍。20XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡,員工工作量出現(xiàn)不飽和情況,對此,我始終堅持“減員增效,效率優(yōu)先”的原則,對于不合格的員工堅決淘汰,對于工作量不飽和
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