【正文】 再點(diǎn)擊確定退藥按鈕。選擇后點(diǎn)擊回車鍵點(diǎn)擊查詢按鈕。點(diǎn)擊確定退藥按鈕，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將藥品退回藥房。注：住院發(fā)藥流程與門診一致不同的是住院發(fā)藥可輸入患者的住院號(hào)：門診退藥：步驟：藥房管理內(nèi)找到門診退藥窗口，點(diǎn)擊進(jìn)入，在處方號(hào)后的小窗口內(nèi)輸入 處方號(hào)（輸入的處方只要求輸入后四位即可）。）增加藥品：門診發(fā)藥與住院發(fā)藥：在藥房管理內(nèi)找到門或住院診發(fā)藥窗口點(diǎn)擊進(jìn)入，在處方號(hào)、姓名窗口內(nèi)，輸入患者的姓名或處方號(hào)，點(diǎn)擊 查詢。藥品劃價(jià)單查詢共分為 已劃價(jià)未收費(fèi) 的處方單據(jù)與 已劃價(jià)已收費(fèi) 的處方單據(jù)信息。在藥品劃價(jià)的過(guò)程中，操作員可將藥品的用量、頻次、用法編輯在藥品信息內(nèi)。第五篇：藥房管理：藥房管理：藥房劃價(jià)：在藥房管理內(nèi)找到 藥房劃價(jià) 窗口點(diǎn)擊進(jìn)入，進(jìn)入后，需選擇 藥房名稱；進(jìn)行 藥品劃價(jià) 前，需要進(jìn)行處方類型選擇；在藥品名后的窗口內(nèi)輸入需劃價(jià)的藥品名稱首拼，進(jìn)行劃價(jià)：（如：阿莫西林顆粒的劃價(jià)；只需輸入：a m x l ,點(diǎn)擊空格鍵查詢，在查詢出的藥品信息中選擇相應(yīng)的藥品的 規(guī)格，對(duì)于農(nóng)合報(bào)銷的藥品，必須查看藥品是否 保內(nèi)，如果藥品是保外的，需協(xié)同藥房或庫(kù)房管理人員進(jìn)行調(diào)解，看藥品是的農(nóng)合編碼是否能對(duì)成保內(nèi)的，選擇中后點(diǎn)擊回車鍵選擇，在彈出的藥品劃價(jià)信息中，操作員只需要輸入其處方信息中需開的 數(shù)量。學(xué)習(xí)要有針對(duì)性和計(jì)劃性，尤其對(duì)現(xiàn)階段工作困難和工作重點(diǎn)方面。良好的管理制度指定完善的管理制度是規(guī)范大家言行的重要手段，一個(gè)和尚挑水喝、倆個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒(méi)水喝。執(zhí)行力有了責(zé)任心好的工作態(tài)度之后，執(zhí)行力不到位就無(wú)法完成既定的工作目標(biāo)。二、不合理分工，不合理的分工方式會(huì)導(dǎo)致事情處理的低效。人：人可謂是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞的最關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中努力去學(xué)習(xí)各個(gè)工作流程。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，我們定會(huì)不辱使命，全力以赴！在外邊的時(shí)候我們時(shí)刻謹(jǐn)記教導(dǎo)，一切以公司的利益為先。由于我們公司人力資源部在人員培訓(xùn)方面因某些因素，還存在很多的不足之處，而我們作為一線生產(chǎn)管理人員，在對(duì)員工的培訓(xùn)上可以說(shuō)根本就沒(méi)有重視，大都認(rèn)為培訓(xùn)員工是人力資源部的事，或者說(shuō)是工藝的事。如果在每月總結(jié)中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ι显虏蛔阒幾龀鲋笇?dǎo)，讓其不斷提升和改進(jìn)。才會(huì)真正減少心理的浮動(dòng)情緒，腳踏實(shí)地的為班組管理發(fā)揮出最大能力。2）、推進(jìn)提升人力資源部目前這種只“招工、薪酬、檔案、其他”的管理范圍，讓其發(fā)揮真正作用和職責(zé)權(quán)限。建立一套有效和專制的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、自主創(chuàng)新的管理體制，對(duì)基層管理人員形成一個(gè)有效的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)（如建立基層管理人員學(xué)習(xí)班、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)、外出學(xué)習(xí)、技能評(píng)估及班組創(chuàng)新評(píng)比等等）。并發(fā)放印有“優(yōu)秀班組或最佳團(tuán)隊(duì)”的錦旗，以達(dá)到激勵(lì)效果。作為成長(zhǎng)在二十一世紀(jì)信息時(shí)代的我們，鋰離子電池是當(dāng)前最受關(guān)注的化學(xué)是源體系，鋰離子電池國(guó)產(chǎn)化是目前電池行業(yè)中最為響亮的口號(hào)，我們公司開發(fā)生產(chǎn)方型鋰離子電池是為根據(jù)社會(huì)的發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的需求而開發(fā)生產(chǎn)的，公司的產(chǎn)品可以體現(xiàn)出國(guó)家的信息化技術(shù)程度和充分體現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。很多班組長(zhǎng)都是一直模仿以前一些老班組長(zhǎng)的管理方式。班組長(zhǎng)要得到員工尊重、擁戴，必須做出一番成績(jī)來(lái)證明給大家。班組長(zhǎng)要求員工做好每一件工作，必須給一個(gè)實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，例如：我們不良品的控制比率、產(chǎn)品應(yīng)完成的數(shù)量，這個(gè)目標(biāo)是員工確實(shí)可以完成的，而不是一聽說(shuō)就搖頭被嚇回去，那樣將無(wú)積極而言。共同努力、相協(xié)助，以產(chǎn)生和諧的人際關(guān)系，使車間產(chǎn)生優(yōu)良的工作成績(jī)。工作中調(diào)動(dòng)員工的積極性要將物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力相結(jié)合。要就事論事，此次受罰不影響以后受獎(jiǎng)。員工盡管因錯(cuò)誤受罰，也能甘心情愿，并在懲罰學(xué)習(xí)中改進(jìn)。應(yīng)該多層次了解她們使她們有反省的機(jī)會(huì)，這樣他們就會(huì)為自己一時(shí)沖動(dòng)而愧疚，給員工分配崗位時(shí)必須站在公正的立場(chǎng)，新老員工一視同仁，不能太專致，這樣容易導(dǎo)致員工的抗拒和叛逆，太軟弱的說(shuō)話沒(méi)人聽，要善于發(fā)布命令，讓員工養(yǎng)成接受自己命令的習(xí)慣，要適應(yīng)發(fā)布這一命令，保證命令得以執(zhí)行。班組長(zhǎng)要熟悉工作中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，叫得出每一們員工的名字，使員工感覺到了尊重，沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)忽視，也不要對(duì)新來(lái)的員工冷漠有所偏見，她們不了解情況，不知道自己工作任務(wù)時(shí)。一種是準(zhǔn)備走上社會(huì)實(shí)踐開拓自己人生道路的學(xué)生，且是一群成年人，而另一種則是心里仍然存在憧憬幻想等行為的未成年人，現(xiàn)在的工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)非是就過(guò)日子。在此，本人建議人力資源部對(duì)試工人員是否進(jìn)行時(shí)間規(guī)定，當(dāng)天報(bào)名試工的人員統(tǒng)一在當(dāng)天的下午或次日的某一時(shí)間內(nèi)再來(lái)試工，這樣可以減少試工人員絡(luò)繹不絕的現(xiàn)象和接待員的工作量。但以我們公司來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)性大的問(wèn)題在于基層的管理，我們對(duì)生產(chǎn)一線的員工管理沒(méi)有起到真正的重視，但更為人知的是班組長(zhǎng)對(duì)員工的一切過(guò)失都只有責(zé)罵，從來(lái)沒(méi)有真正去交換角色審視一下對(duì)方的過(guò)失?？?jī)效管理是一個(gè)逐步推進(jìn)和發(fā)展的過(guò)程，通過(guò)公司各部門的努力，績(jī)效管理工作，會(huì)得到持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)員工績(jī)效的提高從而確保公司整體績(jī)效的提高?！币簿褪钦f(shuō)績(jī)效管理的本質(zhì)是調(diào)動(dòng)人工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，根本目的是為了改善績(jī)效，通過(guò)改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善公司的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。一個(gè)極端的例子是在某企業(yè)中，由于績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)和考評(píng)方法選擇困難，導(dǎo)致員工不良情緒迅速擴(kuò)散和蔓延，使生產(chǎn)停頓，產(chǎn)品滯銷，企業(yè)遇到了前所未有的困難。這種單向式的面談缺乏雙向的交流和溝通，容易堵塞上下級(jí)之間的言路，使溝通渠道受阻。二、針對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題提出解決措施加入績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效面談是現(xiàn)在績(jī)效管理工作中的重要環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行績(jī)效面談可以實(shí)現(xiàn)公司和下屬部門、上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于各個(gè)階段工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。員工對(duì)崗位考核認(rèn)識(shí)不清在國(guó)貿(mào)公司，大多數(shù)員工的印象中崗位考核就等于績(jī)效管理，崗位考核就等于績(jī)效工資的分配，這種想法本無(wú)可厚非，因?yàn)榇蠹襾?lái)上班，就是為了養(yǎng)家糊口?？?jī)效管理中最為重要的內(nèi)容是管理者通