【正文】 我們要繼續(xù)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，積極探索有效懲治和預(yù)防腐敗的新思路新途徑新辦法，不斷將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進(jìn)。一要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨組織要突出教育重點(diǎn)制定好周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)安排，針對(duì)基層黨員干部思想實(shí)際，深入開展以“學(xué)紀(jì)、守紀(jì)、執(zhí)紀(jì)”為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。公司針對(duì)這九個(gè)方面修訂了5個(gè)工作流程、工作制度、技術(shù)文件等，分別為采購流程、不定時(shí)工作制度、合同管理制度、大棚養(yǎng)殖對(duì)蝦技術(shù)規(guī)范、車輛使用修理管理流程、內(nèi)部工程驗(yàn)收管理流程。三是在人事上，對(duì)干部的提拔任用認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，紀(jì)檢干部全程參與，堅(jiān)持民主推薦，黨組審議，用前公示，做到公正、公開、公平。支部書記堅(jiān)持定期聽取公司及分管部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，并對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身反腐敗工作進(jìn)行分析，完善對(duì)策措施；主動(dòng)邀請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司黨組民主生活會(huì)，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和支持。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，黨支部書記、檢察干部同公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、養(yǎng)殖站站長簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將反腐倡廉工作任務(wù)分解到各有關(guān)部門，做到責(zé)任分解到位，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。用我們的雙肩努力擔(dān)起組織的信任、群眾的希望。我們?cè)谧环C(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)很豐富，工作能力也很強(qiáng)的人，但農(nóng)村工作對(duì)于我們來講一定是比較陌生，說實(shí)話，就拿我個(gè)人來講，雖然去那里工作有一定的心理和思想準(zhǔn)備，但究竟怎么干，怎么樣才能干好，也還是不太明晰，這就要我們既要當(dāng)領(lǐng)頭人，又要當(dāng)小學(xué)生，在實(shí)踐中干，在實(shí)踐中學(xué)，注意總結(jié)和積累，重點(diǎn)要提高分析問題、解決問題的能力和水平，提高把握和駕馭全局的能力。我們黨歷來十分重視作風(fēng)建設(shè)。要把這次下派當(dāng)作一次政治之旅、精神之行。在這里我們也請(qǐng)組織上放心，在農(nóng)村工作實(shí)踐的鍛煉中，我們將在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自我完善和自我突破。我想老百姓最終認(rèn)可和擁護(hù)你的地方，不是你的學(xué)歷有多高，也不是夸夸其談的本領(lǐng)有多大，而是看你有沒有說實(shí)話辦實(shí)事，有沒有帶來致富的源泉、發(fā)展的潛力。沒有這樣堅(jiān)定的意志品質(zhì)，就不可能辦好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的事。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，當(dāng)前農(nóng)村工作出現(xiàn)了許多新情況、新特點(diǎn)，昔日村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)風(fēng)光不在，取而代之的是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的股份制、私營企業(yè)等新經(jīng)濟(jì)組織，而且群眾的思想意志難以統(tǒng)一，過去那種一呼百應(yīng)的時(shí)代也已不復(fù)存在，在農(nóng)村辦大事、辦難事確實(shí)存在不少困難和阻力。其次，要用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)我們的實(shí)踐，要撲下身子到群眾中去，了解群眾的所思所想以及他們的焦慮和疾苦，多為他們辦實(shí)事、辦好事，要用我們的真誠和奮發(fā)去凝聚群眾的意志，帶領(lǐng)他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)家園，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村的新目標(biāo)。這也將成為我們一生中很有意義也很有價(jià)值的一段履歷，既然組織上給了我們這次機(jī)會(huì)，這個(gè)舞臺(tái)，我們應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)和把握：一、在認(rèn)識(shí)上要克服當(dāng)配角、去鍍金的錯(cuò)誤思想，要把這次下派當(dāng)成人生中的大戲來唱、主角來演。對(duì)此，我們探索出了一套嚴(yán)格的管理制度和做法。按當(dāng)前比例計(jì)算，年內(nèi)全村預(yù)計(jì)可上交稅收1500萬元。并村以來，一方面我們通過主動(dòng)幫助在村生產(chǎn)廠，做好變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務(wù)，對(duì)本村黨員老板組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，規(guī)定企業(yè)執(zhí)照和稅收必須先入村。特別是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保安全敏感的問題，我們采取了融管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理的方式，不僅融洽了村企關(guān)系，企業(yè)的積極性也得到了進(jìn)行提高。我們的做法是：〈1〉組織專門人員，對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行全方位摸底調(diào)查，內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、法人、職工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、黨團(tuán)員數(shù)、企業(yè)地址、注冊(cè)地、房主、占地面積、廠房面積。同時(shí)，對(duì)到期租賃企業(yè)的租賃合同按地段和廠房新舊，調(diào)整租賃價(jià)，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率；對(duì)各租賃企業(yè)嚴(yán)格履行發(fā)包合同和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收交（租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等）確保足額到位；對(duì)個(gè)別要求短期遲交的企業(yè)，也給予明確要求，到期結(jié)付必須按銀行利息結(jié)算，并付滯納金，但最多時(shí)限不得超過一季度，杜絕了無故拖欠。當(dāng)時(shí)就決定，先摸清底子再說。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。到帳村級(jí)可支配收入182萬元。第三篇：街道二級(jí)干部會(huì)議交流材料文章標(biāo)題：街道二級(jí)干部會(huì)議交流材料圍繞中心狠抓管理實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展我們眾涇村現(xiàn)有在冊(cè)人口5214人，35個(gè)村民小組，154家私營個(gè)體企業(yè)，132名黨員，分6個(gè)黨支部。建議政府協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行考核；信譽(yù)好的就應(yīng)優(yōu)先扶持。為此，公司董事會(huì)決定在今明兩年建設(shè)年產(chǎn)9000萬A/H磷酸亞鐵鋰動(dòng)力電池項(xiàng)目和年產(chǎn)100萬套汽車電子系統(tǒng)項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目建成后將成為公司主業(yè)，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現(xiàn)代化生產(chǎn)道路。購進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，淘汰落后生產(chǎn)工藝，為信息化的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。今年11月之前投資1700萬完成研發(fā)綜合樓的建設(shè)，改善試驗(yàn)研發(fā)條件，提高研發(fā)人員待遇。主攻國有大型企業(yè)市場。前段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)產(chǎn)品市場沖擊很大。二、下一步工作打算(一)從質(zhì)量、效益、品牌形象著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理。此外，公司還開發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)樹脂砂鑄件項(xiàng)目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項(xiàng)目，將企業(yè)自身