鮮惠蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介-wenkub.com
2024-10-28 18:11 本頁(yè)面
【正文】 主要業(yè)務(wù)范圍如下：（一）組織采購(gòu)、供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料；（二）組織收購(gòu)、銷售成員生產(chǎn)的產(chǎn)品；（三）開展成員所需的運(yùn)輸、貯藏、加工、包裝等服務(wù)；（四）引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)；種植安排主要按我縣的實(shí)際，冬季以反季節(jié)菜瓜和大油菜一瓜一菜的種植模式進(jìn)行，春季以種植菠菜、上海青、小油菜等葉菜類，夏季主要黃瓜和菜瓜等茄果類蔬菜。到2010年，帶動(dòng)成員及非成員22戶，種植日光節(jié)能溫室150棟，露地蔬菜種植175畝，到2010年底生產(chǎn)蔬菜50噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12萬(wàn)元。同時(shí)帶動(dòng)輻射周邊地區(qū)的社員從事肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃投資及資金來(lái)源：計(jì)劃總投資25萬(wàn)元，其中：擬申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金20萬(wàn)元，合作社自籌資金5萬(wàn)元。合作社下屬培訓(xùn)基地2處，為社員提供示范、實(shí)踐教學(xué)。本社按照“社員代表大會(huì)決策、理事會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、成員團(tuán)結(jié)合作”的民主管理機(jī)制運(yùn)行。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確開展財(cái)務(wù)核算，全面反映財(cái)務(wù)狀況，完整保存財(cái)務(wù)資料。四、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達(dá)到396萬(wàn)元。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊(cè)了“普原”商標(biāo)，生產(chǎn)基地通過(guò)無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證。合作社通過(guò)訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)“集中服務(wù)，統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)銷”的經(jīng)營(yíng)模式組織生產(chǎn)，成員間合作關(guān)系緊密。合作社組建后，就成立了社員代表大會(huì)，理事會(huì)，1監(jiān)事會(huì)，社員大會(huì)每年至少召開2次，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)每季度至少召開1次，合作社對(duì)社員的培訓(xùn)每年不少于4次。下轄養(yǎng)殖基地10個(gè)，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達(dá)到430萬(wàn)只，社員戶均總收入3萬(wàn)元。合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。克服一家一戶小生產(chǎn)，加強(qiáng)了農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)周邊的800多農(nóng)戶起到明顯的帶動(dòng)作用，日提供就業(yè)崗位100個(gè)。在農(nóng)資供應(yīng)方面，合作社統(tǒng)一從一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥，對(duì)比市價(jià)核算利潤(rùn)率；在產(chǎn)品銷售方面，對(duì)比產(chǎn)銷的市價(jià)核算銷售利潤(rùn)率。三是完善了管理制度。合作社下設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部，有效保證了專業(yè)合作社各項(xiàng)工作順利開展。2012年合作社經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。合作社駐地饅頭營(yíng)行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊(cè)，是一家具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。企業(yè)通過(guò)合作社這一主體來(lái)管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100200斤。建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一
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