【正文】 （三）加大“畜牧養(yǎng)殖協(xié)同信息管理平臺(tái)”和“信息機(jī)”（四）加大生豬銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)（五）逐步規(guī)范合作社內(nèi)部資金互助社，加大合作社融資力度積極解決社員大展的資金瓶頸?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺(tái)后，相關(guān)扶持政策力度不夠，合作社缺乏必要的扶持，制約合作社的發(fā)展。六、合作社發(fā)展面臨的困難合作社成立時(shí)間不長(zhǎng)，合作社的少數(shù)社員合作意識(shí)還有待提高，整體素質(zhì)有待提升。2008年，總利潤(rùn)135萬(wàn)元，社員發(fā)展到230多名，股本235萬(wàn)。五、取得成效合作社成立近兩年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。按照合作社《章程》規(guī)定，合作社制定了年終盈余分配制度，即：在稅后利潤(rùn)中，優(yōu)先提取10%作為公積金，5%作為公益金，5%作為風(fēng)險(xiǎn)金，再提取65%按照社員與合作社的交易量進(jìn)行分配，剩下15%按照股金比例再分配。合作社還要求社員在生產(chǎn)中遵循《無(wú)公害產(chǎn)品生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、《合作社產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》等，保證生豬產(chǎn)品的質(zhì)量。同一產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓合作社經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)生豬銷售，所有社員實(shí)行統(tǒng)一銷售。合作社為了解決飼料供應(yīng)問(wèn)題，租賃了安徽錦中工貿(mào)公司飼料廠作為飼料供應(yīng)問(wèn)題，租賃了安徽錦中工貿(mào)公司飼料廠作為飼料生產(chǎn)基地。合作社還編制《廣德縣生豬產(chǎn)銷合作社社員手冊(cè)》，發(fā)放給每位社員，內(nèi)容包括公司章程、經(jīng)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部聯(lián)系方式、養(yǎng)殖技術(shù)等，不僅讓社員了解合作社的基本情況，還成為指導(dǎo)社員從事生產(chǎn)的好幫手。統(tǒng)一為社員提供技術(shù)信息服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)合作社十分重視動(dòng)物疫病的防疫工作，把重大動(dòng)物疫病的防疫工作作為一項(xiàng)強(qiáng)制制度來(lái)執(zhí)行，合作社經(jīng)常性的為社員開(kāi)展各種培訓(xùn)，并且合作社還多次聘請(qǐng)安徽農(nóng)科院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)和浙江大學(xué)的專家和教授為社員進(jìn)行培訓(xùn)，推廣養(yǎng)殖新技術(shù)，提升合作社養(yǎng)殖整體水平。合作社下設(shè)有技術(shù)服務(wù)部、藥品經(jīng)營(yíng)部、飼料廠和財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)，聘請(qǐng)員工42名，并制定崗位責(zé)任制，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度。在縣委、縣政府及縣農(nóng)委等有關(guān)部門(mén)的大力支持下，由縣內(nèi)50名生豬養(yǎng)殖戶申請(qǐng)入社，認(rèn)購(gòu)股金100萬(wàn)元，于2006年9月注冊(cè)成立了廣德縣生豬產(chǎn)銷合作社有限公司。我們要懂得實(shí)踐出真知的道理，任何人才都是可以培養(yǎng)成型的。啟示八：辦公要先進(jìn)。遇上困難、問(wèn)題，要多與業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)溝通，尋求支持、幫助，妥善解決到位。隨著合作社業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，要考慮多渠道解決資金短缺問(wèn)題，一是按正常程序增加成員出資；二是申請(qǐng)銀行貸款；三是發(fā)展新成員；四是請(qǐng)求政府扶持；五是以其他有效方式解決。為此，合作社的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度在范本的指導(dǎo)下，一定要結(jié)合本合作社成員構(gòu)成的共性和個(gè)性差異、合作社業(yè)務(wù)的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主監(jiān)督的重要性據(jù)實(shí)制定，充分發(fā)揮制度管人、制度管財(cái)?shù)淖饔?，推?dòng)合作社良性健康發(fā)展。啟示三：章程要切實(shí)。無(wú)私奉獻(xiàn)精神不僅僅只要求農(nóng)民專業(yè)合作社的牽頭領(lǐng)辦人必須具備，合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及其他骨干成員都應(yīng)該具備，要形成集體奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。為此，農(nóng)戶通過(guò)自愿聯(lián)合，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，采取共同的經(jīng)營(yíng)策略，既可以防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格傾軋，又可以通過(guò)集體的力量來(lái)化解單戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)戶的市場(chǎng)交易地位和談判能力，切實(shí)增加農(nóng)戶收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。％，比法律規(guī)定的底限高出十幾個(gè)百分點(diǎn)，更苦于缺乏高層次、高素質(zhì)的農(nóng)民專業(yè)合作社管理人才，所以各生豬專業(yè)合作社內(nèi)部管理問(wèn)題層出不窮，矛盾糾紛此起彼伏，很難打造出一個(gè)管理層面上的示范性樣板社。通過(guò)對(duì)我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社的調(diào)查，他們?cè)谌粘＿\(yùn)作中有著諸多不規(guī)范的地方，具體表現(xiàn)為：一是注冊(cè)資金小，成員出資少，經(jīng)費(fèi)緊張，難以統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售；二是個(gè)別合作社以3分的紅利吸引成員出資，背離了創(chuàng)辦合作社的宗旨和目標(biāo)，誤導(dǎo)了成員對(duì)合作社優(yōu)越性的理解；三是管理難民主，要么大戶或者能人說(shuō)了算，要么成員各有主張難以達(dá)成一致性意見(jiàn)；四是有些合作社只起到了提供技術(shù)、信息等服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)作用，沒(méi)有發(fā)揮合作社創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富的效能；五是只限于運(yùn)加銷模式的運(yùn)作，缺乏成長(zhǎng)為產(chǎn)加銷模式的理念合作、資金合作、技術(shù)合作、管理合作、環(huán)境合作等深層次合作條件，難以實(shí)現(xiàn)合作共贏的高層次、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)跨越；六是辦公設(shè)施落后，信息化程度低，行情掌握不及時(shí)，阻礙了合作社的發(fā)展壯大。運(yùn)作不夠規(guī)范。有的領(lǐng)辦人過(guò)去曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)行政、事業(yè)或者國(guó)有企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人，卸任后心中可能不太痛快。能人大戶牽頭創(chuàng)辦，他們或有技術(shù)，或有資金，或有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和渠道，如果他們還具有較強(qiáng)的為農(nóng)民群眾服務(wù)的愿望和能力，那么經(jīng)這些人牽頭創(chuàng)辦起來(lái)的合作社的建設(shè)和發(fā)展就會(huì)如日中天。有的生豬專業(yè)合作社是政府或部門(mén)為了完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)一手炮制出來(lái)的，目的是應(yīng)付新農(nóng)村建設(shè)檢查；有的生豬專業(yè)合作社是朝著政府和部門(mén)的扶持資金奔來(lái)的，目的是要資金；有的生豬專業(yè)合作社是養(yǎng)殖大戶單純?yōu)榱藴p免工商稅收和享受政策優(yōu)惠成立的，目的是降低費(fèi)用；有的生豬專業(yè)合作社則兼而有之，目的多樣，如此等等。三、近期設(shè)想與遠(yuǎn)景規(guī)劃注冊(cè)自主商標(biāo)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓縣外、市外、省外、國(guó)外市場(chǎng)(包括大型農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市)。每個(gè)生豬專業(yè)合作社的組建、成立、運(yùn)作、發(fā)展、壯大都離不XX縣、鄉(xiāng)政府XX縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局、縣財(cái)政局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣質(zhì)監(jiān)局及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)等的重視、支持、指導(dǎo)、規(guī)范、扶持，以及盛市政府和部門(mén)的鼓勵(lì)與扶持。組織了一定比例生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售和鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和批發(fā)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作，聘請(qǐng)廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費(fèi)為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項(xiàng)等，讓養(yǎng)戶獲益匪淺，反響很好。統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購(gòu)和供應(yīng)。xx年5個(gè)生豬專業(yè)合作社共帶動(dòng)非成員養(yǎng)戶276戶，戶均增收2356元。通過(guò)調(diào)查，既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗(yàn)，也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中仍然存在著諸多不足和問(wèn)題，警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工