優(yōu)秀班組先進事跡-wenkub.com
2024-10-28 17:44 本頁面
【正文】 長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。原1精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。節(jié)約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。原因是繼電保護裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。更換新電機軸瓦，經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機軸瓦安裝、調(diào)試完成。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補償裝置。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動機將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。今年主要事跡如下：50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。第五篇：班組先進事跡班組先進事跡在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。同時，該班在人員素質(zhì)提升方面，積極開展安全知識有獎問答活動、組織班前“十分鐘”自主學習等活動，班內(nèi)人員素質(zhì)提升顯著，這也是班內(nèi)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的重要因素之一。為此，化驗室推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。從化驗計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內(nèi)質(zhì)量檢驗記錄、檢驗設(shè)備運行記錄、生產(chǎn)相關(guān)記錄等。同時，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質(zhì)量不合格現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合我公司的實際情況和參照國家或行業(yè)標準，通過與兄弟廠家進行溝通制定了可操作性較強的《原輔料內(nèi)控企業(yè)標準》，通過近一年來的使用，不斷完善其內(nèi)容，現(xiàn)已成為我公司較為實用的驗收標準，給原輔料質(zhì)量驗收有了條文性依據(jù)，杜絕了原來與供應(yīng)商出現(xiàn)的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現(xiàn)象。通過對酒精產(chǎn)品進行中間體各類指標的瞬時檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個過程的指標控制情況，確保對酒精生產(chǎn)過程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。所謂“需求培訓”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。為提高班組全員的實際操作能力，質(zhì)檢中心化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工評選體系，充分調(diào)動班組員工學技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。在廠里舉行
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