【正文】 六、本責(zé)任書一式二份，廣巴高速公路TJE合同段E2分部、施工工區(qū)各執(zhí)一份。3．施工工區(qū)不重視施工現(xiàn)場管理、不服從項(xiàng)目部及監(jiān)理管理監(jiān)督，違章作業(yè)、偷工減料或采用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補(bǔ)的損失，應(yīng)賠償廣巴高速公路TJE合同段E2分部全部直接經(jīng)濟(jì)損失。材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得使用。5．施工工區(qū)必須重視質(zhì)量通病的預(yù)防和治理，對高填土下沉、軟土地基超限沉陷、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護(hù)工程和下部結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病必須制定防控措施。施工工區(qū)必須建立施工質(zhì)量保證體系，全面推行質(zhì)量管理。、安全事故。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。二）、項(xiàng)目部在實(shí)事求是、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。以上經(jīng)濟(jì)處罰，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部（或項(xiàng)目部質(zhì)檢員）填寫“罰款通知單”，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。在各級行業(yè)主管（上級）部門的質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題受到以簡報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責(zé)任人罰款300～1000元人民幣/人。凡是竣工工程被核驗(yàn)為不合格的，按工程量的5‰ 處罰項(xiàng)目部，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對項(xiàng)目部的綜合質(zhì)量考核，凡平均得分90分及以上者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元。六）、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高項(xiàng)目部工程質(zhì)量的整體水平。四）、項(xiàng)目部根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理人員資格等；施工質(zhì)量。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。五）、各分包單位應(yīng)對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會(huì)不得無故缺席。二）、建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量部審核；總監(jiān)辦審批。質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應(yīng)有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術(shù)檔案。二十三、見證取樣制度 一）、單位工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同建立經(jīng)上級主管部門審批合格的工地試驗(yàn)室承擔(dān)有見證試驗(yàn)的檢測項(xiàng)目。三）、項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)質(zhì)安科系統(tǒng)分析會(huì)：每月召開一次，在項(xiàng)目部月度質(zhì)量檢查后進(jìn)行，由生產(chǎn)技術(shù)科科長主持召開，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加。二十二、質(zhì)量例會(huì)制度 一）、班組質(zhì)量警示會(huì)：每周舉行一次，工、班長或質(zhì)檢員，對本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。三）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前必須提前15天通知公司質(zhì)安部進(jìn)行非破損或局部破損的檢測方法進(jìn)行檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立不合格品臺帳，每季進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，確定采取糾正措施的需求，并報(bào)公司工程管理部備案。④發(fā)生嚴(yán)重不合格品，或同類一般不合格品重復(fù)發(fā)生3 次時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施糾正措施。項(xiàng)目部或施工班組接到整改通知后，及時(shí)安排整改，整改完成后進(jìn)行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結(jié)果，通知驗(yàn)證人驗(yàn)證，由驗(yàn)證人做好驗(yàn)證記錄。二）、過程不合格品的控制過程不合格品的標(biāo)識與隔離按公司相關(guān)文件執(zhí)行。②項(xiàng)目材料員（保管員）根據(jù)評審處理意見，及時(shí)通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法，處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。四）、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。二）、分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，公司專職質(zhì)量員核定。七）、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，無項(xiàng)目施工令，不得進(jìn)行施工。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。一）、項(xiàng)目部在施工前必須編制防護(hù)措施 二）、項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位，同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗(yàn)，打（試）記錄，地基驗(yàn)槽記錄等文字資料。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅(jiān)持樣板開路。專檢人員要核定分項(xiàng)工程時(shí)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。二）、交接檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。四）、各分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并對驗(yàn)收合格工程逐個(gè)進(jìn)行標(biāo)識。二）、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)”，掛牌由施工人員及班組長組織實(shí)施。試驗(yàn)委托單應(yīng)填寫正確、字跡清晰，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位旁證人員簽字。六）、拆模后試塊根據(jù)不同用途進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)。三）、嚴(yán)格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢計(jì)劃。六）、有些技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目可以與檢驗(yàn)批質(zhì)量一道進(jìn)行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，并應(yīng)分別填寫表格。填寫復(fù)核意見并簽名。五）、各工種班組長接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執(zhí)行。二）、由公司參加圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)的重大型工程，技術(shù)復(fù)雜工程，先由總監(jiān)辦組織有關(guān)科、室向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。七）、及時(shí)收集工程試（檢）驗(yàn)的報(bào)告單。三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時(shí)完成工程各項(xiàng)試（檢）驗(yàn)工作。八）、大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時(shí)間，以免積壓損壞過期。五）、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。三）、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、試驗(yàn)員到場進(jìn)行檢測，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)簽記錄。八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交工作。⑵工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復(fù)測的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理公司復(fù)核審批。⑵控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)： 接樁之后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。六）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)印發(fā)，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員： ：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。、重要分部分項(xiàng)的施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理審核，開工前10日報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按審批意見修訂后實(shí)施。二）、一般工程和大型工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在編制人員完成各自的編寫任務(wù)，匯總形成初稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿，應(yīng)組織編制人員、預(yù)算人員及相關(guān)人員，對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容，各編制人員對初稿修改后定稿。六、施工方案審批制度 一）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制分工： ，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)技術(shù)員編制，預(yù)算人員參與編制。五）、項(xiàng)目部整改完畢后報(bào)公司質(zhì)安部驗(yàn)收核定。一）、項(xiàng)目部在發(fā)生質(zhì)量事故后必須第一時(shí)間匯報(bào)到公司質(zhì)安部和總監(jiān)辦。出現(xiàn)