【正文】 競技部則是主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)裁判。（二）宣傳部；。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識研究。全面與社會接觸，了解市場動態(tài)與需求?！艏夹g(shù)部：主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個(gè)會員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助?！比魏我粋€(gè)協(xié)會(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時(shí)，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實(shí)施，確實(shí)給協(xié)會(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡單的工作經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會員”；而不滿足于個(gè)人價(jià)值現(xiàn)狀，追求個(gè)人價(jià)值最大化的會員，對這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃油藭?。（2）負(fù)責(zé)協(xié)會各類活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。積極配合其他兄弟部門的工作。負(fù)責(zé)社團(tuán)活動和工作的宣傳。五、對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。第七章 質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。第五章 生產(chǎn)部一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。第三章 銷售部職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)公司全面形象的管理工作，根據(jù)企業(yè)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出企業(yè)公司營銷策略、方針的建議方案。二十一、負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。十七、員工社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。十三、分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢舉信。五、保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對外證明及介紹信。/ 10第三篇：各部門職責(zé)各部門職責(zé)第一章 行政辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時(shí)更新和維護(hù)數(shù)據(jù)。）2）公司信息、工廠信息、倉庫信息、工作中心、部門信息、職務(wù)類別、幣種匯率、交易對象分類、假日表、員工姓名錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。/ 10永康市新凱迪軟件有限公司八、信息管理部： 系統(tǒng)管理員1）系統(tǒng)設(shè)置模塊的維護(hù)。4）暫估、分錄系統(tǒng)的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。3）相關(guān)自定義報(bào)表會計(jì)科目的設(shè)置。/ 10永康市新凱迪軟件有限公司七、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：應(yīng)收、應(yīng)付會計(jì)1）銷售發(fā)票、采購發(fā)票的審核，收款單、預(yù)收款單、退款單的錄入及審核 2）月末應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的月結(jié)。13）當(dāng)月產(chǎn)成品不能全部入庫做倒扣料的工單，不能跨月做倒扣料，而是當(dāng)月入庫多少做多少倒扣料。12）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期的填寫。9）同一品號、不同批次的產(chǎn)品，在做領(lǐng)、退料單時(shí)，數(shù)量必須保持領(lǐng)退料單據(jù)的一致性。6）領(lǐng)料單、退料單的錄入，工單管理員需確保相關(guān)領(lǐng)（退）料單據(jù)全部審核后，可進(jìn)行下一步操作，不允許有未審核的領(lǐng)（退）料單，就進(jìn)行投產(chǎn)，尤其是入庫的操作，注意批號的選擇，切不可批號混領(lǐng)混退。而且要求在當(dāng)月內(nèi)指定完工（在制品除外）。工單結(jié)束后，及時(shí)指定完工。2）檢查、督導(dǎo)工單、領(lǐng)料單、入庫單錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。物控員1）涉及配料室物料領(lǐng)用領(lǐng)料單的審核，注意領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際出庫數(shù)量一致、領(lǐng)料庫房與實(shí)際庫房一致、批號選擇、審核日期是否正確，注：領(lǐng)料日期不可小于開單日期。4）生產(chǎn)在生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)產(chǎn)成品時(shí)，質(zhì)檢部可以對自制類產(chǎn)成品先放行，方便生產(chǎn)入庫軟件中進(jìn)行下步操作（與生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)溝通，只對自制類產(chǎn)品實(shí)行此政策）/ 10永康市新凱迪軟件有限公司五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：物控主管（PMC）1）物料相關(guān)每月出庫、入庫數(shù)據(jù)的錄入。經(jīng)品管主管審核后，及時(shí)更新和維護(hù)數(shù)據(jù)。審核日期不可大于訂單日期。/ 10永康市新凱迪軟件有限公司在銷售管理子系統(tǒng)中查尋銷貨單審核。審核單據(jù)時(shí)注意退料日期不可大于工單完工日期。半成品庫保管員、成品庫保管員1）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）在工單/委外子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的退料單，退料按批號退料。退貨單審核時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，按實(shí)收數(shù)修正并審核。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。銷售部銷售助理1）客戶訂單錄入，所有字段均要填寫，注意客戶編號、訂單品名、品號、數(shù)量、價(jià)格的填寫。3）銷售系統(tǒng)付款條件和信用控制參數(shù)錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。8）供應(yīng)部所管轄庫房的單據(jù)撤銷審核，及時(shí)與庫管溝通，確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5）退貨單錄入，所有字段均要填寫，退貨數(shù)量和批號為重要信息，并要核對采購單和進(jìn)貨單。2）審核采購文員錄入系統(tǒng)中的單據(jù)（采購頂單）供應(yīng)部采購文員1）供應(yīng)商信息的錄入，保證信息的準(zhǔn)確和完整性，并及時(shí)更新和維護(hù)新供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)。（各使用ERP部門提供單據(jù)需求完整資料，由經(jīng)理辦審核確認(rèn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時(shí)更新和維護(hù)數(shù)據(jù)。用戶信息、用戶權(quán)限、組信息錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。費(fèi)用會計(jì)1）相關(guān)會計(jì)憑證的及時(shí)錄入。固定資產(chǎn)會計(jì)1）資產(chǎn)類別、資產(chǎn)信息、資產(chǎn)折舊的錄入，審核。3）會計(jì)憑證的錄入。16）生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)的檢查、監(jiān)督，確保生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)的準(zhǔn)確性。如計(jì)算單身時(shí)自動帶出原工單中不需要的原料，要求刪除該原料行。注意每月需跟財(cái)務(wù)確認(rèn)，做到及時(shí)更新。/ 10東莞永騰自動化8）領(lǐng)料單完全審核后，要求及時(shí)做工藝、投產(chǎn)，以便后續(xù)工作報(bào)工單的錄入工作的及時(shí)進(jìn)行。包裝工單的倒扣料領(lǐng)料日期要在工單入庫日期與工單日期之間（即：領(lǐng)料日期與工單日期一致）。而且要求在當(dāng)月內(nèi)指定完工（在