企業(yè)“四風”問題剖析-wenkub.com
2024-10-28 16:11 本頁面
【正文】 ，以及計劃改正的時間表。我將立足工作崗位，切實改進自己在“四風”方面存在的問題。三、本人在“四風”方面存在的突出問題和下一步整改打算：在形式主義方面, 理論學習認識不到位。王校長：在形式主義方面, 深入教學一線少。防止老師憂心忡忡，影響工作。：有的不愿幫助班級和師生解決實際問題?，F(xiàn)將在這次實踐活動中查找的有關“四風”問題整理如下：一、學校面上存在的“四風”問題，學校領導班子運行情況：：有的服務意識差善于發(fā)號使令。比如，接待上級領導一般在餐館就餐，就餐陪同人員較多，熱情吃飯、飲酒；接待的檔次較高，餐館就餐一般在每個人50元左右的標準，超出規(guī)定的接待標準。主要表現(xiàn)在，只是為了完成任務的工作，工作積極性不高，有事就做，沒事就喝喝茶，看看報，主動工作的自覺性低。（二）與同事交心談心較少與職工溝通的時間少、方式單一，平時只是注重了工作，而忽視了生活細節(jié)，同事之間的精神動態(tài)等，尤其是缺少對困難職工的關心、了解和幫扶，沒能完全與全體員工打成一片。在實際工作中，尤其是在群眾工作中，缺乏把理論轉化為實踐的能力。（二）慣性思維，缺少創(chuàng)新把上級的指示當教條，作表面文章，以贏得上級肯定和領導滿意，并沒有深入實際調查研究掌握實情。通過學習、查擺、對照，認真梳理領導班子存在的問題、不足，我鄉(xiāng)領導班子 “四風”方面主要存在以下幾個方面的問題。形式主義方面有不能很好地落實上級會議或文件精神的現(xiàn)象，沒有結合工作實際、因地制宜經(jīng)過調查研究去落實上級有關文件會議精神，在工作總結中過多地表明成績，缺點不足一筆帶過，下去調研很少，就是下去也是聽聽鄉(xiāng)里同志匯報，只是“門面”和“窗口”，不深入。知識有漏點是自己不想再費力氣學習了，智慧有混沌是大腦的儲備不足了，導致對一些事物表面清楚，實際昭昭，分析問題總在表皮，未能從徹底上明白，從而不能由里及外實施自然管理，影響了工作的高質量。思想上的問題，表現(xiàn)是言語，根子在素養(yǎng)。一是吃苦耐勞的精神少了。（三）對享樂主義、奢靡之風的認識有偏差，有時反而影響了正向思維。（二）對官僚主義認識片面，有時反而犯了官僚主義問題。有時過于強調循序漸進，認為大家都很辛苦，要根據(jù)同志們的積極性、專業(yè)性來慢慢推進，造成工作進度不快。一是學風不扎實。，杜絕過度消費。，切實開展工作。充分認識搞好第二批活動室推進中央企業(yè)全面深化改革的必然要求。四是堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，切實提升自我綜合水平，帶領企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。一是學習教育不走過場。解決問題動真格、下力氣，讓職工群眾看到實實在在的成效。突出作風建設，瞄準“四風”靶心，深入查擺問題，認真剖析整改，既要及時解決表層問題、簡單問題、共性問題，又要有效解決深層次問題、復雜問題、個性問題，使領導班子的作風建設來一個大的轉變。具體整改措施如下：、踐行“三嚴三實”要求。有安逸享樂的傾向，撐場面、講規(guī)格的思想無法真正克制。（三）群眾意識淡薄、自我要求放松。工作中只關心成果、效益，不關注過程、途徑。工作中，還是有躲避責任、推諉事務的現(xiàn)象存在。班子成員之間溝通協(xié)調少，各管一片，互不干涉。特別是理論學習不夠自覺、不夠主動，有時對新情況、新問題、新形勢把握不及時，沒有與時俱進。具體原因分析如下：（一）學習意識不夠，主觀世界改造有所放松。，有鋪張松弛現(xiàn)象；有時在工作中碰到公車調度有困難，不能自覺乘坐公共交通，等等。企業(yè)發(fā)展轉型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭白熱化，企業(yè)歷史久、負擔重，利潤空間愈發(fā)縮小，新興產(chǎn)業(yè)投資回報期未到，利潤兌現(xiàn)無法即時實現(xiàn)，整體管控難度不斷增大。，領導班子成員有工作推諉扯皮現(xiàn)象。嚴重影響了企業(yè)整體運營和工作效率。企業(yè)員工收入年度均增長，但絕對數(shù)一直處于央企后列、低于南京平均水平，且連年差距愈發(fā)增大。存在想干事卻又不會干、干不好的現(xiàn)象，管理多服務少。習慣于聽匯報，指導批評多，專業(yè)意見少。要求指標多，指導協(xié)助少。（二）官僚主義 ，解決困難少。工作上面制度、體系、跟蹤、考核等都有完整的一套，在落實上，往往雷聲大雨點小，開始轟轟烈烈，最后不了了之。一是會議多、要求參會人員多，會議時間長，扯皮多、處理問題少，浪費工作時間及人力資源?！皬姸M三”戰(zhàn)略的推進，使得領導班子面臨全新的業(yè)務領域，對于成員的業(yè)務水平提出了更高的要求。圍繞“為
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