【正文】 教育是國家和民族振興的基礎。四、今后努力的方向針對存在的問題，為更好的做好“兩基”鞏固提高工作，我鎮(zhèn)將做好以下幾方面工作：一是進一步加大投入，改善辦學條件，力爭早日實現學校車棚硬化，同時嚴格學校管理，規(guī)范辦學行為，優(yōu)化育人環(huán)境。目前，有成教專職教師2名，三年累計投入經費36319元。目前，我鎮(zhèn)在普及九年義務教育的基礎上，加快學前教育和高中教育的普及。把鞏固提高工作作為硬指標、硬任務分解落實，形成一級抓一級，層層抓落實，工作到位、責任到人的良好工作機制。(一)加強領導，鞏固“兩基”成果。共有在校園生 99 人，其中：小學在校生47人、幼兒園在園生 52 人。針對業(yè)主的建議做好記錄并落實改進，力求創(chuàng)造“顧客至上”、“稱心滿意”的一站式服務。在維修的過程中,隨時跟蹤回訪,采取電話回訪也可入戶,在你的隨時跟蹤以及密切的關注下,業(yè)主經常會把物業(yè)費交給你。租戶包括商鋪,租用商鋪或住宅的用戶,因為在租用期業(yè)主都將條件講好,物業(yè)費一般都是由承租人支付,所以承租人的物業(yè)費往往是很好收取的。和同事們積極認真的完成領導交辦的各項工作。真誠的微笑能使我們的收費快捷、高效。按時登記收費臺賬，仔細核對每筆資金，做到日清日結。在今后的每項工作中都要引以為戒，更加重視細節(jié)，更加重視效率和效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！第四篇：工作總計計劃2015年工作總結及2016年工作計劃我能是嘉和雅馨物業(yè)有限公司的一員是我的榮幸，我驕傲，不知不覺來這已經快三年了，同事們之間互幫互助、和睦相處，已經把公司當做一個大家庭了。到2009年9月份是九間。深入了解公司經營文化，為公司的品牌形象作宣傳。做好銷售統計報表。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統計，到稅局交發(fā)票驗舊買新發(fā)票，為門店服務。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點。每周六督促參加活動門店報數，匯總數據報公司領導。在完成十天表的核算基礎上，及時匯總銷售數據，以便月終分析。及時完成好廣西現已開業(yè)的9間門店十天表的核算，確認門店的進貨數據，核算門店銷售收入，銀行存款與銀聯卡數據的核對，及時確認門店銷售收入的準確，以保證公司資金的安全。第三篇：會計核算工作總計，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。同時對工程建設一刻不能放松，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本和安全，工程建設、銷售一起抓。完成銷售房屋面積達到XX平方米，銷售額XX億，回款XX億。在工程管理方面要努力提高專業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德；選擇施工協作單位時嚴格審核，真正選出資質硬、實力強、信譽佳的協作單位合作；強化工程預算管理，加大對工程的成本控制；另外，工程和景觀方面要科學合理安排工程進度，確保每個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，保證如期按質交房；強化安全文明施工。在人事管理方面，要繼續(xù)優(yōu)化績效考核制度，分解目標到責任人，保證考評工作順利溝通并有效執(zhí)行；同時還要加強員工內部培訓，組織員工內部交流學習，并協助完成內訓學習資料。公司要發(fā)展、要前進，必須樹立正確發(fā)展理念。今年總公司將成立采購領導小組并制定相關制度，嚴格管理工程類材料、辦公材料、銷售材料的采購管理。成本控制差，浪費嚴重2014年全年公司支出達 萬元，各部門及項目部存在成本控制差、浪費嚴重的情況。目前我們和部分施工協作單位配合上還存在許多不足，所以今后在施工協作單位的選擇上我們要非常慎重。今年就出現了總公司研究定好的工作，項目上以種種理由不去實施，且不向上級匯報。在工程管理上，無論是工程管理人員還是施工人員，只要在各個環(huán)節(jié)用了心，甚至一兩個關鍵點負了責，絕不會出現無法挽回的錯誤。（5）上級領導對下級的書面或口頭的匯報，應根據事情的實際情況給予及時的處理或解答，然后批轉處理或根據情況繳存?zhèn)錂n；對于口頭或者書面形式的請示、工作支持，原則上上級應立即給予明確的批復或解答，遇重大問題時必須在XX小時內給予答復。工作匯報后處理和落實（1）工作匯報后，匯報人要根據主管（分管業(yè)務）領導的指示、建議或要求，立即組織落實，并跟進實際效果，及時反饋指示領導，以便領導決策、改進或修正思路；對執(zhí)行結果非常明顯的，也要及時匯報，以便領導知悉工作進度，判斷執(zhí)行周期。（2）有明確的工作思路和方法。（3）下級不能越級匯報工作，但可以越級反映問題；上級不能越級指揮、布臵工作，但可以越級檢查工作或了解工作進度及工作開展情況。為了更好地檢查、督促各項工作的落實和開展情況，確保公司各項工作在正確的軌道上正常進行，倡導務實高效的工作作風；同時促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理，保證各級、各部門之間溝通信息，利于管理和協作，必須加強工作匯報管理。各項目相繼規(guī)范了內部管理，深化了以服務業(yè)主為導向的運作機制，基本理順了內外工作關系。2014年景觀建設能有效跟進主體工程，配合開盤和銷售活動，景觀圖的設計也體現出每個項目的不同風格，細節(jié)表現細膩。同時完善了銷售流程，加強對來電、來訪客戶的接待工作，做到來訪客戶信息登記，后期積極回訪。對資金的分級管理更加細化；OA系統審批大大提高了資金的使用安全和效率；庫存現金量也日趨合理。人事工作。工程建設穩(wěn)中有超，營銷工作困中尋機，財務管理規(guī)范、監(jiān)督到位，整體工作工作有序推進。基本完成了年初公司制定的各項目標計劃,現將2014年主要工作做如下總結:一、2014年工作總結（一）項目建設扎實推進。因此，在以后的日子里，我除了提高自己的專業(yè)水平之外，還會以一顆強烈的事業(yè)心、責任心和自信心，對待我每一天的工作。這樣，可以使學生盡快的