【文章內(nèi)容簡介】 大家都是公司的主人。今年，我們個別項目在工程管理上給公司造成了巨大損失。問題的關鍵就在于部分工程管理人員和施工人員責任心不夠，導致出現(xiàn)問題。在工程管理上，無論是工程管理人員還是施工人員，只要在各個環(huán)節(jié)用了心，甚至一兩個關鍵點負了責，絕不會出現(xiàn)無法挽回的錯誤。再則，我們各級工程管理人員，包括施工人員，還要加強自身專業(yè)技能和新方法、新技術(shù)的學習，不斷提高專業(yè)技能，才能適應工程技術(shù)的新要求。服從意識差，執(zhí)行力度不夠。在執(zhí)行工作任務時，下級必須服從上級，按照上級安排，保質(zhì)保量完成工作任務。今年就出現(xiàn)了總公司研究定好的工作，項目上以種種理由不去實施，且不向上級匯報。今后絕不允許類似事情發(fā)生，不能自我感覺良好就擅作主張、拒絕執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題、出現(xiàn)分歧時必須上報研究。而且分歧無法形成一致時，下級必須服從上級的安排。工程管理與協(xié)作單位配合缺乏默契對公司來說，我們的產(chǎn)品最終都出自施工協(xié)作隊伍之手，工程的進度及質(zhì)量、品質(zhì)，企業(yè)的理念也會通過他們傳達給我們的客戶。目前我們和部分施工協(xié)作單位配合上還存在許多不足，所以今后在施工協(xié)作單位的選擇上我們要非常慎重。一是事前控制：加大審核把關力度，對協(xié)作隊伍要采取實地考察和外部了解相結(jié)合的方式進行核查，并盡量采用競標方式選用協(xié)作隊伍；二是事中考評：定期組織協(xié)作隊伍資質(zhì)、設備、資金、業(yè)績、信譽綜合考核，優(yōu)勝劣汰；三是事后分析：優(yōu)中選優(yōu)，儲備一批在單項、分項工程施工中資質(zhì)硬、實力強、信譽佳的協(xié)作單位。在施工過程中要與協(xié)作單位及時溝通交流，加強監(jiān)督檢查力度，督促工程進展，在保證工程建設質(zhì)量的同時縮短工期、降低施工成本。只有這樣，我們才能對我們的工程進度及質(zhì)量放心。成本控制差，浪費嚴重2014年全年公司支出達 萬元，各部門及項目部存在成本控制差、浪費嚴重的情況。我們一定要形成共識，精打細算，厲行成本節(jié)約（嚴把計劃關、審核關、采購關、使用關、檢查關）。在保證工程質(zhì)量和各項工作需要的原則下，堅持做到精打細算。施工過程中嚴格按施工設計要求，使其一次性成型，力爭無返工，達到節(jié)約成本；物管方面要裁員增效，合理調(diào)配；日常工作中辦公、生活場所要節(jié)約水電，各項目部要制定相關規(guī)定規(guī)范辦公及生活用水用電，并納入員工的績效考核；嚴格按照公司規(guī)定用車及出差費用管理。今年總公司將成立采購領導小組并制定相關制度，嚴格管理工程類材料、辦公材料、銷售材料的采購管理。嚴格按計劃、按程序采購物資，即保證工程所需，又保證質(zhì)優(yōu)價廉，做到出入庫登記，帳物相符，清正廉潔，杜絕在采購、結(jié)賬環(huán)節(jié)中吃、拿、卡、要，維護公司形象。同時，對各項目部負責人2015年預算開支實施獎懲，開支超出預算部分的XX%在項目負責人年終績效中扣除（上限為項目負責人年終績效），節(jié)約部分的XX%用于獎勵項目負責人，要真正做到節(jié)源降耗。四、2015年工作計劃（一）樹立正確發(fā)展理念。公司要發(fā)展、要前進，必須樹立正確發(fā)展理念。大家要根據(jù)公司制定的工作目標和發(fā)展方向，結(jié)合自身的需求，在隊伍建設上下功夫，隊伍建設得到了加強，也就為公司的發(fā)展打下了良好基礎。其次要完善管理模式，加強規(guī)范運作，使公司進入正規(guī)的運行軌道；再次是營造企業(yè)和諧的外部環(huán)境，積極主動加強同外部各方協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的項目建設和經(jīng)營運作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，進而為企業(yè)項目建設和經(jīng)營運作，節(jié)約開支，降低成本，提高效率。（二）各部門重點工作行政部要繼續(xù)做好各項本職工作，當好領導的參謀和助手，加強調(diào)查研究，多學習、多了解基層項目實際情況，提供更好更優(yōu)質(zhì)的后勤服務。在人事管理方面，要繼續(xù)優(yōu)化績效考核制度，分解目標到責任人，保證考評工作順利溝通并有效執(zhí)行；同時還要加強員工內(nèi)部培訓，組織員工內(nèi)部交流學習，并協(xié)助完成內(nèi)訓學習資料。財務部門在做好日常工作基礎上，積極參與公司經(jīng)營活動，強化財務監(jiān)督職能，實行全面預算管理，做好決策參謀；進一步了解國家相關財稅政策，提高稅收策劃能力；特別要在融資渠道的開拓方面多做工作，與銀行、擔保公司等金融機構(gòu)建立良好的關系，最大限度籌集資金，為公司發(fā)展提供可靠的資金支持。策劃部門按照各項目營銷工作計劃全面開展營銷工作，結(jié)合各項目實際情況在各項目實行精準營銷、實效營銷，繼續(xù)優(yōu)化、提升公司各項目整體營銷水平。進一步規(guī)范房屋銷售，加大宣傳力度，做好來人、來電的接待及住戶的服務工作，促進銷售及資金回籠工作。在工程管理方面要努力提高專業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德；選擇施工協(xié)作單位時嚴格審核，真正選出資質(zhì)硬、實力強、信譽佳的協(xié)作單位合作；強化工程預算管理，加大對工程的成本控制；另外，工程和景觀方面要科學合理安排工程進度，確保每個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，保證如期按質(zhì)交房；強化安全文明施工。在物業(yè)管理方面，各單位要積極組織物管人員進行理論知識和專業(yè)技能培訓，深化以服務業(yè)主為導向的運作機制，理順內(nèi)外關系，全面提升公司物管服務水平，樹立良好的品牌形象。（三）項目部工作重點XXXX項目部繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢，加強與政府職能部門溝通，按照工作計劃加快落實XXXXXX施工圖審查意見書及相關資料的辦理進度，按時完成主體結(jié)構(gòu)施工招標等工作，力爭提前介入施工。XXXX項目部要準確把握房地產(chǎn)市場運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，2015年XX月份完成XX地竣工交房使用，XX地力爭在年底交付使用，做好X號地產(chǎn)權(quán)證發(fā)放工作，適時加推X地商鋪及剩余房源，努力消化已推出未銷售的房源。完成銷售房屋面積達到XX平方米，銷售額XX億，回款XX億。XX項目部要抓緊時間，合理有序安排各項工作，12月份完成XX樓交房任務，完成XX樓相關驗收現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)及資料準備。2015年完