【正文】 活動安排三四月，國際文化知識競賽五月模擬聯(lián)合國在執(zhí)行過程中，本計劃需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。開展學生工作時注重內(nèi)部的發(fā)展與外部的發(fā)展相結(jié)合。5．主席宣讀決議案。首先對修正案進行表決，其次是決議案。主席不阻止追加，但其他代表可用動議來陰止。三、活動形式：以班級為單位，5人一組為一個團隊進行比賽（活動進行時每班可有觀眾助威團）（1015人）二發(fā)展品牌活動模擬聯(lián)合國大會會議流程點名（Roll Call）主席助理點到國家名稱，該國代表之一舉起國家牌表示出席并回答“present”產(chǎn)生發(fā)言名單（Speakers’ List）主席助理請需要發(fā)言的代表舉國家牌（也就是所有的國家都舉牌），主席隨機讀出國家名，主席助理同步記錄，代表們發(fā)言的順序即主席的點名順序，代表可在大屏幕上看到發(fā)言名單。我們的成員將本著。因為代表們要解決危機，所以指令草案得行動措施要立即、有效，防止長遠規(guī)劃。原決議草案的起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國，原決議草案的附議國則可以簽署修正案。決議草案的起草國和附議國總數(shù)必須達到與會代表國的20％，才可向大會主席遞交決議草案。二、工作文件 Working Paper當一國或國家集團對議題產(chǎn)生初步的解決辦法時，可以總結(jié)成一份工作文件，提交給大會，向各國介紹己方的解決辦法。接著要詳盡闡述本國的立場、觀點和計劃采取的行動，需要真實、有可行性。立場文件應(yīng)以文段的形式撰寫。自由磋商 Unmoderated Caucus提出自由磋商動議的代表僅需要規(guī)定總時間，一旦動議得到通過，在規(guī)定地時間內(nèi)代表可以離開作座位，更為密切地和盟友們交換意見，討論各自認為重要的任何方面的問題。一旦草案通過，即生成決議，不再對其他草案進行投票，這一議題的討論結(jié)束，委員會進入下一個議題的討論。在辯論結(jié)束后，委員會進入對決議草案和修正案的投票階段，皆為唱名表決(Roll Call Vote)。表決的對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。不需要投票 No vote個人特權(quán)問題 Point of Personal Privilege代表覺得在會場上個人有任何不適時，可以提出各人特權(quán)問題，以求得主席團的幫助和解決。一旦有代表動議結(jié)束辯論，主席會請出2名代表陳述贊成此動議的理由，2位代表陳述反對此動議的理由，然后全體代表進行投票表決。提出動議的代表需要明確動議的目的及中斷正式辯論的時間。所以，主席團不推薦這種讓渡方式。但如果評論機會落入反對國手中，該國將會對發(fā)言代表的立場進行反駁及批判，這樣就會使發(fā)言代表進入比較被動的劣勢狀態(tài)。這種讓渡方式可以體現(xiàn)發(fā)言代表的思辯、反應(yīng)及口語表達能力，但如果代表水平還有一定差距，選擇這種讓渡方式就是比較不明智的。讓渡國A代表和被讓渡國B代表私下協(xié)商一致后（傳意向條，會前游說等），B代表在A代表剩余的時間內(nèi)進行發(fā)言。主席不阻止追加，但其他代表可用動議來阻止。 List代表們確定議題之后，正式辯論開始。 rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll countries called please raise your placards and answer ......確定議題 Setting the Agenda本次會議將會有兩個議題供代表們選擇，代表們通過討論、投票，確定出要首先討論的議題。會議指導(dǎo)(Director)負責審閱代表提交的會議文件。這樣可以表現(xiàn) 出你“公平對待每一份文件”的公平思維。這樣的陣營你可以選擇加入，或者干脆兼并。陣營概念——根據(jù)不同國家利益會形成國家集團陣營大多數(shù)情況下按照會場形勢，或者文件起草的集團分為如下幾種：：確定自己大政方針的陣營，陣營內(nèi)部各成員需至少滿足互相的利益沒有沖突。另外注意坐姿。六、技巧：服裝是正裝或是民族風情。這個文件要至少總共3 個起草國和附議過才能提交主席團。例如，議題是朝鮮核問題。干涉他們的決議草案。但在提交時，須有所有起草國的代表簽字，來證明這個是有好修正案。在真正聯(lián)合國中是具有法律效力的。另外，包括工作文件在內(nèi)的所有會議文件都需要主席團審批通過才能印發(fā)全場。工作文件需要有至少一個起草國，一個國家完成也可以，不需要附議國。工作文件大多是針對會議上遇到的某一問題的看法和觀點的總結(jié)羅列，以及解決方法。（2）對別國：了解你的立場（3）對各國：確定國家間是否具有共同的目標和利益等等，是否有可能進行協(xié)商和合作。4月16日會將結(jié)果發(fā)放到各國代表手中。會議文件是文件主體，包括： （二）立場文件? 立場文件是表達某個國家或組織在某個特定議題上的立場概要的文件。投票過程還能夠駕馭的。文件要通過需要多于2/3 的同意票，所以反對和放棄是一樣的效果，只是感情程度不同。需要2/3 多數(shù)票。動議技巧已發(fā)放到各位手中。但是一般當然是用來和別的代表磋商了。如果沒有，主席就會回到正式辯論上。就是“被調(diào)和、控制的”，就是有組織會議。代表或主席犯了程序性錯誤等，可以通過問題提出并糾正；如果你會上想上廁所也可以用這個?！皢栴}”。為了保證讓渡的成功率和高效，事先對自己的發(fā)言長度有一個較為客觀的評估，然后決定是否有時間讓渡。讓別人評論，80%情況都是痛批你。北大模聯(lián)安理會會議中，俄羅斯多次時間讓渡給巴勒斯坦代表，不僅向國際社會傳達了支持巴勒斯坦的基本立場，還借此機會向巴勒斯坦代表示好，更憑借其國際地位為巴代表博得了更多支持。（2）讓給其他國家代表。說完后一定別忘了說：謝謝。每國代表擁有有2分鐘時間闡述立場。另外，從經(jīng)驗上看，隨著會議的逐步深入和各種磋商的不斷進行，發(fā)言名單越來越被忽視。引起主席注意的點到機會比較大，能夠爭得發(fā)言名單靠前的位置，得到表現(xiàn)機會。其實這個很虛偽，當然大家都想說話。*國家的座次也是按照國家名第一個英文字母的順序排的，但是為了公平起見，主席團會任意選取一個字母打頭，可能會是z 開頭。例如：在首屆北大模聯(lián)大會上一個人忽然高八度的大聲喊到，并倒舉國家牌，引起了全場代表的關(guān)注。多數(shù)票分為兩種：2/3 多數(shù)和簡單多數(shù)，簡單多數(shù)是50%+1。四、模聯(lián)的會議流程會議流程圖（一）點名大會主席會按國家名字的第一個英文字母的順序依次點，被點到的國家舉國家牌答“到”。成員國為現(xiàn)有安理會成員國常任理事國：中國、法國、俄羅斯、英國、美國非常任理事國：阿根廷、阿塞拜疆、澳大利亞、巴基斯坦、韓國、多哥、盧森堡、盧旺達、摩洛哥、危地馬拉擁有一切表決權(quán)，其中常任理事國對對決議草案擁有一票否決權(quán)。并提供后勤服務(wù)。各位代表要利用這個機會，傳意向條，找同盟。模聯(lián)的機構(gòu)設(shè)置 主席團會議主席：主持會議，掌握會議進程，負責點名、投票，并對程序問題作出判斷。本次要求為漢語，在大會過程中鼓勵英語表達，但是需要有另一名進行翻譯，時間加倍。一般，因為會議的時間有限，大多數(shù)情況下都只有時間討論先討論的議題，這就需要在會議前搞清楚各國代表的傾向，知道哪個將是先討論的。單代表就是每個國家在該委員會只有一名代表席位；雙代表。每個委員會有自己的會場，所以一般一個學校的代表團到了以后就解散然后代表們自己找自己的委員會了。據(jù)此，設(shè)立了8大英文委員會：聯(lián)合國大會，安全理事會，未來安全理事會，聯(lián)合國兒童基金會,聯(lián)合國環(huán)境署，聯(lián)合國教科文組織，大使項目和國際仲裁庭。現(xiàn)在國內(nèi)最大的兩個模聯(lián)活動分別是北京大學和復(fù)旦大學。我是本次模聯(lián)會議顧問兼秘書長，胡敬嬋，再次感謝大家的到來。還有美國敢不敢稍微給點力，老子一人唱獨角戲了你丫倒是出來說兩句啊。兩個代表共同代表一個國家，分工合作互相幫助，有分歧也有矛盾；其實需要感謝的便是自己的搭檔，不論是從學術(shù)上還是精神上的鼓勵與支持，不管遇見的那些不怎么愉快的意外，其實這都是“搭檔”的一部分。不論別人如何去評價這次會議，是勾心斗角，是平淡無奇，還是百般聊賴？大會就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，