電力公司效能監(jiān)察立足建工程安全管理調(diào)研報告-wenkub.com
2024-10-28 13:47 本頁面
【正文】 三是創(chuàng)新行政效能監(jiān)察方式，強化目標考評，促進監(jiān)察對象嚴格履行職責，增強工作責任心，改善行政管理，提高工作效率。一是要加強政治理論學習。二是機關(guān)辦事效率還有待進一步提高。我區(qū)在實施效能問責方面，大刀闊斧，不講情面，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通過處理，擴大影響，表明態(tài)度，彰顯決心。認真受理投訴。區(qū)委、區(qū)政府采納監(jiān)察部門的意見，成立了印臺區(qū)項目督查辦公室，辦公室設在區(qū)紀委監(jiān)察局。對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查。共檢查6次，截止目前，我區(qū)沒有土地及采礦權(quán)出讓行為。分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。物業(yè)公司共簽訂34份合同。對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。對合同文本進行了檢查。對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。首先進行了基礎檢查。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。制定詳盡的行風工作要點和工作計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標責任書，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評分標準。加強誠信建設。加強職業(yè)道德建設。在分局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育，通過宣傳典型事跡、樹立先進人物形象，使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過建立健全黨風廉政建設責任制、領(lǐng)導干部廉政檔案、重大事情報告、領(lǐng)導干部述職述廉、民主評議干部、認真落實黨員領(lǐng)導干部民主生活會和專題民主生活會等相關(guān)制度，完善了領(lǐng)導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導干部的行為，堅持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權(quán)和職務之便謀取不正當利益，把領(lǐng)導干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強黨員干部防腐拒腐的能力。同時，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓，積極參加預防職務犯罪、黨風廉政教育等專題講座。20XX年－20XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進單位，20XX年**市“治安綜合治理”先進單位、**市文明單位、**市“先進職工之家”；2005年、20XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競賽活動先進單位稱號；2002006年**市“雙千結(jié)對共建文明”結(jié)對單位先進工作獎和**區(qū)“雙百結(jié)對共建文明”活動工作先進單位；連續(xù)四年**區(qū)“無償獻血”先進單位稱號，1名職工榮獲2006**區(qū)無償獻血先進個人，3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號；多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進集體稱號，2007年10月份順利通過**市文明單位的考核復評，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局領(lǐng)導班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設動員大會，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎罰。按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面頁腳..。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：根據(jù)公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風的嚴格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導。第二篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié).200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。用工部門提出用工申請，相關(guān)部門在申請單上簽字后，該人員就可以在用工部門工作，但三級培訓還未完成。在項目部人資科、保衛(wèi)科的配合下，從人資科、保衛(wèi)科、安全科的資料著手了解項目部勞務用工是否符合公司有關(guān)規(guī)定。在公司紀委書記兼工會主席**的主持下又多次召開了專題分析會，專題分析會明確了要從根本上解決問題，即要從作業(yè)指導書的形式、內(nèi)容、要求做起，形成新的規(guī)范，通過新的范本的推選使已再建的項目進行整改，特別是要在新開工的唐寨項目部、金赤項目部進行推廣使用，并使安全作業(yè)指導書的質(zhì)量上一個臺階。在安全設施落實方面，首先對發(fā)耳項目部的《安全設施投用計劃》進行了
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