【正文】 教學(xué)能力的提高和教學(xué)效果的提升非一日之功，需腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印、堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期努力方能有所建樹。要要求學(xué)生在每次上新課前自覺地進(jìn)行預(yù)習(xí)，對(duì)要學(xué)的知識(shí)作一個(gè)初步的了解；把學(xué)習(xí)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和不懂的地方記下來，這樣在上課時(shí)就可以有的放矢地帶著問題聽課。③、培養(yǎng)認(rèn)真作業(yè)與檢查訂正的習(xí)慣。要要求學(xué)生聽到鈴聲后，立即停止戶外活動(dòng)加快步子走進(jìn)教室；迅速到座位上把學(xué)習(xí)用品輕放桌子上指定的位置；身子坐端正、停止講話、眼睛注視前方、靜待老師進(jìn)堂上課。（4）、關(guān)注學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。要虛心向有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有理論水平的同事、同行學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。教學(xué)工作是一個(gè)潛移默化的過程，沒有所謂的捷徑可行，唯有腳踏實(shí)地學(xué)透課表、研透教材、熟透生情、因材施教才能提升課堂教學(xué)效益。整個(gè)活動(dòng)讓參與者受益良多。具體表現(xiàn)在：（1）、適時(shí)點(diǎn)撥、畫龍點(diǎn)睛；（2）、巧用比較、同中求異；（3）、尊重學(xué)生、弘揚(yáng)自信；（4）、真心放手、真實(shí)探究；（5）、注重引導(dǎo)、特出有序；（6）、精心設(shè)計(jì)、突顯原形。在活動(dòng)中聽了兩節(jié)數(shù)學(xué)課和一堂專家講座，活動(dòng)效果很好，本人亦受益匪淺。一項(xiàng)政策措施如果不能在基層得到有效貫徹落實(shí)，不能一味責(zé)怪下面“不抓落實(shí)”，不能片面認(rèn)為基層觀念落后，應(yīng)當(dāng)先自查一下上面采取的政策措施是否有問題，是否有缺陷，是否有漏洞。中央十分強(qiáng)調(diào)扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，筆者以為：所謂“扎實(shí)推進(jìn)”，最需要用力之處就是對(duì)鄉(xiāng)村內(nèi)力的培養(yǎng)。當(dāng)前，在黨的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”方針的指引下，外部力量對(duì)農(nóng)村的支持無疑是建國(guó)以來最有力的，但從實(shí)踐效果看，成效不盡如人意，除了本身的使用效率需要提高外，對(duì)鄉(xiāng)村內(nèi)力的促進(jìn)和轉(zhuǎn)化作用不明顯，是最需要注意的。還有一種情況必須注意到，經(jīng)過三十年的改革發(fā)展，現(xiàn)在各地發(fā)展條件的差異，比剛開始改革時(shí)的差異要大得多，這種情況下，尊重群眾意愿已不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念了，而是一個(gè)非常具體的概念了，在這個(gè)地方符合群眾意愿的思路，在其他地方就有可能不符合群眾的意愿，決不能用一個(gè)地方的群眾意愿，否定另一個(gè)地方的群眾態(tài)度。我們現(xiàn)在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，要努力避免重演這歷史的一幕。任何想當(dāng)然的、脫離實(shí)際的思路，不論說得多么動(dòng)聽，都不會(huì)得到群眾的支持，最終都不會(huì)變成群眾的自覺行動(dòng)。“兩任村官瀝血嘔心帶領(lǐng)一方求發(fā)展,六載離家鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬民奔小康。從此，這扇鐵門就再也沒有鎖過?！痹谛?，村民們都知道，沈浩的房門從不上鎖，不論白天黑夜，鄉(xiāng)親們只要有事找他，隨時(shí)都可以走進(jìn)他的房間。然而沈浩迎難而上，在別人想都不敢想時(shí)，他已經(jīng)行動(dòng)了，他一次次去鐵路和交通部門協(xié)商，不辭辛苦，不怕碰壁，用誠(chéng)意感動(dòng)了人家，半年以后終于把項(xiàng)目跑了下來。在鳳陽，了解沈浩的人對(duì)他的共同評(píng)價(jià)是，這是一位對(duì)群眾充滿感情、對(duì)事業(yè)充滿激情、敢想敢干，勇于挑戰(zhàn)的好干部。在含淚整理他遺物的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)他床下的幾雙鞋子都沾滿了泥土。沈浩走了，他用45個(gè)春秋，證明了人生的真正價(jià)值；他用45個(gè)春秋，告訴我們，偉大出于平凡。請(qǐng)轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)沈浩同志親屬和小崗村村民的親切慰問。而你，一個(gè)生龍活虎、周身有使不完勁的中年人，一個(gè)正帶領(lǐng)著小崗百姓建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的“當(dāng)家人”，卻一聲不吭地走了。他真的已經(jīng)把小崗融入到了自己的生命之中！沈浩在今年8月25日的日記中寫道：只要小崗村能夠發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，邁入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，小崗農(nóng)民都能過上富裕的日子，我死而無憾！這兩年，許多到過小崗的朋友都在驚嘆：小崗的變化太大了！小崗的招商引資呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，小崗農(nóng)民收入比6年前增長(zhǎng)了近三倍，小崗人的精神面貌發(fā)生了明顯變化。最后，我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這次看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，在實(shí)際工作中提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！第四篇：小剛歸來話感想被譽(yù)為中國(guó)改革第一村的安徽小崗村，是個(gè)30年前成名的“明星村”，回顧小崗村30年歷史，既有成功也有挫折。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為崗位上的能工巧匠。班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。任何一個(gè)成功的企業(yè)都是由眾多的優(yōu)秀班組構(gòu)建起來的，班組就是這個(gè)企業(yè)的基石。這項(xiàng)活動(dòng)需要的不僅僅個(gè)人的勇氣，它更需要的是一種團(tuán)隊(duì)精神，是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心以及對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的充分信任，具備了這些，才能使你所在的團(tuán)隊(duì)和你本人在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。New View,2011 [4]小崗村魂——沈浩先進(jìn)事跡追憶[J].聚焦FOCUE， [5][J].中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn),2008第三篇：培訓(xùn)歸來話感想培訓(xùn)歸來話感想7月25日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一項(xiàng)政策措施如果不能在基層得到有效貫徹落實(shí)，不能一味責(zé)怪下面“不抓落實(shí)”，也不能片面認(rèn)為基層觀念落后，應(yīng)當(dāng)先自查采取的政策措施是否有問題、有缺陷、有漏洞。所謂“扎實(shí)推進(jìn)”，最需要用力之處就是對(duì)鄉(xiāng)村內(nèi)力的培養(yǎng)。（二）外發(fā)力量的幫助必須轉(zhuǎn)化成內(nèi)在的動(dòng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)有三種力量：一是政府的主導(dǎo)力量；二是群眾的主體力量；三是社會(huì)各界的支持力量。尊重群眾意愿已不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。還有一種情況必須注意。必須符合實(shí)際情況。他們不理解的。即使是正確的思路，也必須依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾、團(tuán)結(jié)群眾。這樣的一個(gè)村莊，帶頭跨過溫飽線是很不易的。（三）小崗村缺乏先富起來的充足條件小崗村本是一個(gè)偏僻的小自然村?；蛘呤菍儆谳斞降亩皇窃煅降?。這是其他許多村莊不具備的?！痹诙苏苏_方向后，如何高速度推進(jìn)小崗村在小康道路上前進(jìn)。小崗村的偉大貢獻(xiàn)在于帶頭突破“左”傾錯(cuò)誤的束縛，找到了農(nóng)村發(fā)展的正確方向。相比華西村的發(fā)展和繁榮，在某種程度上可以說，小崗村的農(nóng)村改革是失敗的。華西村是一個(gè)集體所有制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的典型。同年，全國(guó)農(nóng) 民人均收入是2936元，城鎮(zhèn)居民可支配收人是 9422 元。華西自 1961 年建村伊始便走上了一條以發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)為主題的農(nóng)村發(fā)展道路。2008 年，全村人均純收入 6600 元，是 2003年的 倍。在連續(xù)兩個(gè)任期里，整整六年的時(shí)間。從省城合肥到小崗農(nóng)村，從省直機(jī)關(guān)到基層一線，沈浩的內(nèi)心不能說沒有反差。于是，在工商企業(yè)中又產(chǎn)生了聯(lián)產(chǎn)聯(lián)利的多種形式責(zé)任制。解決了中國(guó)人的溫飽問題自20世紀(jì)50年代中期開始，我國(guó)農(nóng)村在短短的兩三年里就完成了合作化和人民公社化。沖破了“一大二公”的人民公社經(jīng)營(yíng)管理體制由于人民公社強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一安排生產(chǎn)、統(tǒng)一調(diào)配勞動(dòng)力，使農(nóng)民過早失去了土地和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。安徽的做法,得到了鄧小平的堅(jiān)決支持。（一）秘密改革帶來的大逆轉(zhuǎn)1978年秋天的一個(gè)晚上，小崗村農(nóng)民作出了一個(gè)大膽的決定：包產(chǎn)到戶！以嚴(yán)俊昌為首的18位農(nóng)民立下了“生死狀”，當(dāng)晚小崗村農(nóng)民們就秘密地把原歸生產(chǎn)隊(duì)集體所有的包括土地在內(nèi)的生產(chǎn)資料按人口分配到戶。2007年小崗村被省旅游局和省農(nóng)委確定為滁州市唯一一個(gè)農(nóng)家樂旅游示范村。全村基本上建起了新房，電話、手機(jī)、自來水、冰箱、摩托車等已進(jìn)入大部分農(nóng)家，2007年小崗村實(shí)現(xiàn)人均純收入6000元。但是，我們也必須深刻認(rèn)識(shí)到致使小崗村緩慢發(fā)展的原因和要素。參考文獻(xiàn)【1】徐甜甜百度文庫(kù)【2】 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)2011年07月05日【3】 三農(nóng)中國(guó)網(wǎng)站整理刊發(fā)，《小崗村的教訓(xùn)》第二篇：小崗歸來話感想