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基層組織規(guī)范化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-wenkub.com

2024-10-28 11:51 本頁面
   

【正文】 農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范了,農(nóng)村基層組織的正常運(yùn)行才能得到保證、經(jīng)濟(jì)才能得到發(fā)展、才能保持社會穩(wěn)定。在查閱文獻(xiàn)資料與相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合專業(yè)知識與調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的前提下,本課題組從加強(qiáng)農(nóng)村會計(jì)人員建設(shè),貫徹和實(shí)施村賬鄉(xiāng)管、專業(yè)理財(cái)方針,化解村級債務(wù),堅(jiān)持民主理財(cái)?shù)确矫嫣岢鲎约旱慕ㄗh。并分析了影響農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的原因,提出了解決對策與建議。三是把好入黨關(guān)。第五,應(yīng)加大黨員管理力度。第四,要明確“兩委”及其成員的職責(zé)。第三,進(jìn)一步探索 “雙強(qiáng)”型村干部的激勵機(jī)制。如在如何為群眾服務(wù)方面,我們應(yīng)樹立優(yōu)秀村黨支部書記唐具林為楷模,在推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)活動中,我們以鹿樓村為典型,都將起到很好的示范帶頭作用。一個村群眾思想是否解放,觀念是否轉(zhuǎn)變,在很大程度上看村干部怎么樣。通過以上措施,在全鄉(xiāng)形成爭做致富領(lǐng)頭雁的熱潮,促進(jìn)全鄉(xiāng)村支部書記整體素質(zhì)的提高,強(qiáng)化黨支部的服務(wù)功能,增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。抓服務(wù),千方百計(jì)支持能人支書帶富一方經(jīng)濟(jì)。在發(fā)展黨員中鄉(xiāng)黨委和各村黨支部把率先致富的科技示范戶、“土專家”、“田秀才”等納入重點(diǎn)培養(yǎng)對象;把黨員培養(yǎng)成致富能手。大力提倡把致富能人發(fā)展成為黨員、提倡致富能人進(jìn)村級班子,提倡致富能人擔(dān)任村支書。對農(nóng)村黨員每半年進(jìn)行一次綜合評議,評議結(jié)果列后5名的黨員由所在黨支部和鄉(xiāng)組織部門分別談話,限期轉(zhuǎn)化。今年以來,已培訓(xùn)農(nóng)村黨員6000余人。(五)、在農(nóng)村黨員的管理方面:一是抓教育。因此,村委會要向村民會議或村民代表會議負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(四)、認(rèn)真履行“兩委”會各自的職責(zé),堅(jiān)持做到民主決策。保證村內(nèi)工作有章可循,職責(zé)分明,有序進(jìn)行。(四)、在村兩委協(xié)調(diào)運(yùn)行方面:充分發(fā)揮村黨支部與村委會的作用,克服工作中的“兩張皮”現(xiàn)象。四、有計(jì)劃地對村級后備干部進(jìn)行教育培訓(xùn)。三是注意了學(xué)習(xí)的針對性,針對當(dāng)前構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的具體情況,努力做到按需施教,訓(xùn)有實(shí)效,學(xué)有所獲?!叭巍保亨l(xiāng)黨委從機(jī)關(guān)干部中選出2名有較強(qiáng)事業(yè)心的年輕干部,到農(nóng)村黨支部擔(dān)任黨支部書記;“選”把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的村委會黨員干部選拔到支部書記崗位上來;“兼”:全鄉(xiāng)有4名村黨支部書記兼任村委會主任。因此,在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞那疤嵯?,把培養(yǎng)選拔致富帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村黨支部書記,作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè),增加農(nóng)民收入的突破口,按照“抓導(dǎo)向形成共識,抓培養(yǎng)打好基礎(chǔ),抓服務(wù)多方支持”的工作思路,大力培養(yǎng)選拔致富能人擔(dān)任村支部書記。第四篇:基層組織規(guī)范化t管理調(diào)研報(bào)告鹿樓鄉(xiāng)基層組織規(guī)范化管理調(diào)研報(bào)告一、當(dāng)前農(nóng)村基層組織規(guī)范化建設(shè)基本情況鹿樓鄉(xiāng)黨委按照“三個代表”的要求,結(jié)合創(chuàng)建“六個好”鄉(xiāng)黨委和“五個好”村黨支部的目標(biāo)要求,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),選配好鄉(xiāng)黨委書記和村黨支部書記,鄉(xiāng)黨委、政府班子成員9人,其中,鄉(xiāng)黨委班子成員7人;村黨支部書記24人。(六)創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)展開。群眾若碰到急事、難事、法律法規(guī)咨詢,可直接撥打便民卡上的電話,工作職員將竭誠為群眾服務(wù)。近幾年來,對村級陣地建設(shè)旗委組織部高度重視,特別是往年以來幾近對沒有活動陣地的行政村全部覆蓋,僅我鄉(xiāng)就新建活動陣地14處,最大的建筑面積到達(dá)200平米,解決了以往黨員活動沒有場所的題目。(二)黨員管理不斷規(guī)范。近幾年來,鄉(xiāng)黨委在旗委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全鄉(xiāng)黨務(wù)工作者和全體黨員的共同努力下,黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)明顯改進(jìn)和加強(qiáng),戰(zhàn)爭力、凝聚力進(jìn)一步進(jìn)步。對相對后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化組織領(lǐng)導(dǎo)不到位,整頓措施不得力、整頓效果不理想的進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任。將項(xiàng)目集中到一個村,逐步帶動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。成立后進(jìn)村幫扶團(tuán)隊(duì),由包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),按照“一個村莊、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”措施組團(tuán)幫扶抓好轉(zhuǎn)化工作,建立后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作例會制度,每月召開一次,專門聽取后進(jìn)村工作匯報(bào),交流經(jīng)驗(yàn),分析問題,布置工作。四要解決好大學(xué)生村官作用發(fā)揮難的問題。絕大多數(shù)大學(xué)生村官所學(xué)專業(yè)與工作實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)不多,一些大學(xué)生村官做群眾工作的能力、與班子其它成員合作的能力、與群眾溝通的能力、創(chuàng)業(yè)示范的能力比較欠缺,理論知識與實(shí)際工作難以對接,呈現(xiàn)出“有理論用不上、有知識道不出”的尷尬。當(dāng)前,大學(xué)生村官的職務(wù)一般是村支部副書記或者村委會主任助理,雖在農(nóng)村,但又不是村民,在某種程度上決定了大學(xué)生村官在農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中很難融入,在開展工作時也可能受到其它村干部的干擾和村民的抵觸。如何教育引導(dǎo)大學(xué)生村官在思想上扎根,是大學(xué)生村官管理工作中必須首先解決的一個問題。管好用好大學(xué)生村官。開展好解放思想、觀念更新方面的學(xué)習(xí)教育。把那些自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,有知識、有見識、思路寬、點(diǎn)子多,懂經(jīng)營、會管理,辦事公道、善做群眾工作,真心實(shí)意為黨員群眾服務(wù)先進(jìn)分子選拔到村黨組織書記崗位上來,提高選用村黨組織書記的公信度。建立健全責(zé)任跟蹤機(jī)制、群眾監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制,將過程管理和結(jié)果評估、組織考核與群眾評議有機(jī)的結(jié)合起來,層層落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格實(shí)行公開承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和過錯責(zé)任追究制,推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理、程序化運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞群眾的實(shí)際困難,通過征集服務(wù)需求、確定服務(wù)項(xiàng)目、公開服務(wù)承諾、開展服務(wù)實(shí)踐、加強(qiáng)過程管理和做好服務(wù)評價(jià)六個環(huán)節(jié)的實(shí)施,切實(shí)建立起承諾、述職、評議、獎懲“四位一體”的干部服務(wù)群眾責(zé)任體系,確保干部服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)到事、服務(wù)責(zé)任落實(shí)到人、激勵獎懲落實(shí)到位。在具體工作中要采取討論交流、巡回輔導(dǎo)、結(jié)對幫扶、參觀啟發(fā)等多種學(xué)習(xí)形式,全力加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn);二要嚴(yán)把黨員入口關(guān),疏通出口。加強(qiáng)村級兩委班子的管理。農(nóng)村基層組織雖然是最基層的單位,但所涉及到的事務(wù)繁雜,要想使各項(xiàng)工作有條不紊地開展,就必須加強(qiáng)管理。三、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的思路和措施今后我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)的總體思路是:以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導(dǎo),以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線,緊緊圍繞全鄉(xiāng)中心工作和鄉(xiāng)第十四次黨代會提出的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效,與時俱進(jìn)、服務(wù)全局、扎實(shí)推進(jìn)基層組織工作,為實(shí)現(xiàn)全面小康社會提供有力的組織保障。從現(xiàn)狀看,部分村級干部年齡偏大,村級后備干部隊(duì)伍缺乏的問題也比較突出,有些村出現(xiàn)班子“不調(diào)整不行,調(diào)整又無合適人選”的現(xiàn)象。從學(xué)習(xí)上看:我們現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和知識爆炸的時代,一方面要求人們掌握更多的知識,另一方面學(xué)到的知識很快過時。在政策方面,村級黨組織對村委會沒有約束力,如倡導(dǎo)什么樣的人進(jìn)入村委會,只能處于引導(dǎo)層次,再如村委會簽訂了不合理的合同,黨支部無權(quán)處理,長此下去,矛盾頻發(fā),導(dǎo)致派性之爭,引發(fā)不穩(wěn)定因素。(一)“兩委”班子不協(xié)調(diào)、不配合原因主要有以下幾個方面:在體制方面,從中央人民政府到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生是同一模式,而村委會主任是村民直接選舉產(chǎn)生的,只要選民不罷免,村級黨組織及上級黨組織沒有任免權(quán),導(dǎo)致村委會主任在實(shí)際工作中我行我素,特別是新上任的,不懂工作規(guī)則,也不講工作規(guī)則。通過我旗近幾年實(shí)施的村級事務(wù)契約化管理,使各村的村級事務(wù)逐步走上規(guī)范化,村民和村委會之間自覺的按照契約辦事,化解了以往因村級事務(wù)處理不公,而引發(fā)的各種矛盾。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的開展,促動了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,由原來的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),在此基礎(chǔ)上,我們又面向群眾發(fā)放 “便民服務(wù)卡”,在便民卡上注明工作隊(duì)姓名,職務(wù)及聯(lián)系電話和監(jiān)督電話。在積極發(fā)展黨員的同時,不斷加強(qiáng)對黨員的管理,通過對黨員的
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