【正文】 經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質(zhì)量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎工作入手，對所有的管路、電器設備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。公司復產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。但他并沒有以領(lǐng)導自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎。今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風發(fā)，團結(jié)奮進，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標邁進！第五篇：勞動模范事跡勞動模范***先進事跡*****公司 勞動模范事跡材料—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁******，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領(lǐng)導不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產(chǎn)，他當場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面后，當班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進眼，升井后他組織當班開收工會，對當班班長和員工不規(guī)范的操作行為進行了嚴肅的追查，并按規(guī)定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細心，說不定我們今天就‘攤事’了。多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責任意識。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，并在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進行扣分處罰。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。他認為細節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。一、抓法嚴。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡904隊李明臣同志先進事跡李明臣同志，現(xiàn)任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。主要標志是：開拓進尺創(chuàng)佳績。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產(chǎn)過程中每個細小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質(zhì)量標準化建設的典型。他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了5560602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。隊伍建設創(chuàng)佳績。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經(jīng)濟處罰的基礎上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責任。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。重點抓了五個環(huán)節(jié)。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進行服務性義務勞動。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續(xù)工作準備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產(chǎn)目標，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產(chǎn)任務的信心和決心。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。我們堅持成本控制管理。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質(zhì)量標準、掘進總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了較好成績。在廣輝同志的帶領(lǐng)下，學校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強，學校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。他率先垂范投入教學科研第一線，創(chuàng)設了濃郁的教育科研氛圍。二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當楷模1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。多次得到市教育局“