標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部資料-wenkub.com
2025-11-23 00:34 本頁面
【正文】 建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 2.Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。 2．專項(xiàng)施工方案編制后，項(xiàng)目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)企業(yè)局級（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施；必要時(shí)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。 。 6)控制工期工程。 2)特 大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。 9 1. 工程開工前，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方開工。 1．工程開工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。 1．接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對。 2)所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。 2) 項(xiàng)目部必須制定測量責(zé)任制，并按要求考核。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式，補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。 ................ 22 安全檢查考核制度。 ...................................... 22 危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 ........................ 22 意外傷害保險(xiǎn)制度 ........................................ 22 應(yīng)急救援制度 ............................................ 23 營業(yè)線施工安全制度 ..................................... 23 安全事故報(bào)告制度 ....................................... 23 消防安全管理制度 ....................................... 24 “ 事故易發(fā)點(diǎn) ” 施工方案報(bào)批制度 ......................... 25 安全生產(chǎn)資金保障制度 ................................... 27 勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 ................................... 28 4 計(jì)財(cái)管理制度 ................................................ 29 分包與勞務(wù)用工制度 ...................................... 29 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 ........................................ 30 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 ................................ 31 成本核算管理制度 ........................................ 32 財(cái)務(wù)管理制度 ............................................ 34 合同管理制度 ............................................ 36 分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 ...................................... 37 5 綜合制度 .................................................... 38 信息管理制度 ............................................ 38 崗位責(zé)任制度 ............................................ 38 文明施工制度 ............................................ 40 施工機(jī)械 與設(shè)備管理制度 .................................. 41 宣傳與保密制度 .......................................... 42 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度 .................................. 43 環(huán)境保護(hù)制度 ............................................ 45 廉政管理制度 ............................................ 45 文物保護(hù)制度 ............................................ 47 3 架子隊(duì)管理制度 ......................................... 48 工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度 ............................... 48 第 2 篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 .............................................. 49 1 總則 ......................................................... 51 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架 ........................................ 52 崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架 ........................................ 53 2機(jī)構(gòu)設(shè)置 ...................................................... 53 設(shè)置的原則和要求 ........................................ 53 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé) .................................... 55 3 人員配備 ..................................................... 62 項(xiàng)目部的人員配備 ........................................ 62 作業(yè)隊(duì)的人員配備 ........................................ 68 4 人員教育及培訓(xùn) ............................................... 72 教育培訓(xùn)的要求 ....
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