【正文】 按施工順序、施工方法、操作規(guī)程同時提出安全技 術措施、計算公式，并以書面形式向施工單位（班組）進行交底，并履行雙方簽名手續(xù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場對施工單位（班組）進行安全技術指導，檢查作業(yè)設施是否符合要求，以確保安全作業(yè)。經(jīng)常向職工進行安全技術教育，針對安全技術上存在的問題提出預防措施，對各相關部門負責 的安全保證體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施，以確保安全生產(chǎn)。 項目主管工程師安全生產(chǎn)責任 在項目經(jīng)理領導下，按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項 目進行安全論證，采取相應的安全技術措施。處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故、處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習。對工程項目部的安全技術、勞動 保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃控制，對下設的施工單位負責安全保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施，適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。建立安全風險抵押金制度，項目部對工段、工段對作業(yè)隊將按所施工項目的風險程度預留一定額度的安全風險抵押金，對安全事故責任者除按有關規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。要求各級安全管理人員應懂 施工、思想作風扎實、責任心強、能堅持原則。組織機構、制度、職責均應上墻。 休假交通費在調查了解各地交通費標準后，在工資中發(fā)放，每兩月發(fā)放一次，不再予以報銷。 及時做好食堂內外水盤保潔工作，生活垃圾當天清，垃圾箱加蓋。 每日采 購魚、肉類必須經(jīng)過質量檢驗并予以記錄。 工作人員著裝“三白”干凈（工作服、工作帽、口罩），服務態(tài)度熱情周到。 宿舍住宿人員必須由工地統(tǒng)一安排，家屬住宿工地須經(jīng)本工地項目部批準才行，其他親朋好友不允許留宿工地。 不得在宿舍內大聲喧嘩、吵鬧，嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆，娛樂活動不得超過晚上 10 點整，以免影響他人休息，違者處以 20 元以上的罰款。 最后一名辦公人員離開辦公室時須關好門窗并切斷電源。 辦公室內禁止亂拋亂丟雜物。 印章的保管應安全穩(wěn)妥，存柜加鎖。印章應端正、清晰，便于識別。任何部門、個人用印都要仔細審閱文件，經(jīng)單位行政領導同意后方可使用。轉發(fā)文件應從實際情況出發(fā)。 公文的發(fā)送由辦公室統(tǒng)一進行登記、封發(fā)。 公文文稿出來后，要交辦公室核閱、修改，未經(jīng)審核的文稿，不得送領導簽發(fā)；經(jīng)領導人簽發(fā)的文稿，不得擅自改動。同時要簡明扼要，注重實效，凡是能口頭請示、答復的問題就不要行文，堅決克服形式主義，避免拖拉積壓和粗枝大葉。 負責辦公文件的收發(fā)、傳閱、歸檔工作。 完成上級人事部門下達的政策性晉級、調資、退休、勞保、福利、干部考核等工作。 處理辦公室日常對內對外事務性工作。 1及時完成領導交辦的其它工作。 1負責小車的日常管理與調派工作，滿足日常工作用車需要。 協(xié)助領導進行人員管理，詳實把握經(jīng)理部的勞動用工情況，及時向領導提供有關決策依據(jù)。 協(xié)助領導進行機關管理，處理機關的日常行政事務；搞好對文書、檔案、信息和公章 的管理工作。 積極抓 好前期協(xié)調工作，認真接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查和監(jiān)督。 施工單位應按照項目部前期管理機構與當?shù)匚奈锕芾聿块T簽訂的文物保護協(xié)議，積極配合文物鉆探、發(fā)掘工作。征地拆遷工作中與其他單位、個人協(xié)商簽訂合同、協(xié)議、紀要時，項目部前期管理機構應有兩人及以上參加。 負責本項目施工過程中的文物保護工作。依據(jù)國家、浙江省及當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各分部抓好貫徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。 ⑶決算方式：對已完工項目或合同終止項目要進行決算，結合中期計價報表全面清理已完工程量，在決算中按合同計價原則全部計完（包括勞務單價調整、工程量增減、其它現(xiàn)場簽證單等）。工程量核定范圍為上月 21 日起至本月 20 日止。 架子隊不能隨意 減少自有職工的用工數(shù)量，不得將所承包工程再行轉包。如需要臨時招聘使用適量外部勞務時，作業(yè)隊必須 與勞務公司（勞務中介）簽訂勞務用工協(xié)議，并與勞務工簽訂上崗合同，明確崗位及要求。相互配合，各司其職，不推委扯皮。沒有隧道、路基工程的工段，有關費用納入“三改”工程，操作按（ 1）辦理。 ⑵工作程序 ①對于設計圖中的“三改”工程，當?shù)卣块T和行政村有異議的，需要改變里程和增加工程數(shù)量的；對設計沒有安排的“三改”工程，地方政府和行政村強烈要求增加的；部分工程已經(jīng)實施的；各工段整理收集以下相關資料：①“三改”工程改前的原地貌相片和錄像；②當?shù)卣峁┑念A算和示意圖（預算蓋公章）③有關合同、協(xié)議 ④付款憑證和發(fā)票。 ②工段前期人員職責： 對設計的“三改”工程資料進行復核、確認。 這項工作的工作量大，任務重，直接關系到企業(yè)的生死存亡，各級物資工作人員要高度重視，高標準高質量地完成這項工作。 負責對以上材料有關收費文件、合同、協(xié)議的收集、整理并裝訂成冊，報項目部物資設備部。 負責對以上材料有關收費文件合同、協(xié)議的收集和整理，并裝訂成冊，報計財部。 負責對本工段自購材料的發(fā)票復印和整理。 物資部變更索賠清概責職 ⑴工作職責： ①項目部物資設備部 負責對項目部組織供應物資調價的政策性文件、合同、協(xié)議的收集和整理。 ⑨“三電”遷改項目由七工段統(tǒng)一負責申報辦理，交工程部備案。 ⑤土石方取、棄土場、運距的變更由各工段認真審核設計文件中的土石方調配表，存在不合理之處或與施工不符，按Ⅱ類變更辦理變更手續(xù)。 ⑵工作職責及分工： ①Ⅰ類變更設計由項目部工程部協(xié)助總工程師辦理，各工段提供相關的原始資料，必要時各工段總工參與。 負責收集匯總隧道棄碴場及路基取土場的臨時用地的會議紀要及租地協(xié)議等相關資料； 負責收集整理路基填土購土費協(xié)議及付款證明等； 負責整理工段發(fā)生大臨工程的內容及證明材料； 負責收集耐久性要求分部位和環(huán)境統(tǒng)計，工程量的完成時間和數(shù)量，以及試驗室配合比，附齊相關附件 (檢驗批及配合比通知單 )。 ⑵局項目部安質部對質量不合格的工程數(shù)量予以否決，不予計價，填寫驗工計 價意見書，每月 25 日前匯總報局項目部工程部。 ⑵調整合同價格按照“施工承發(fā)包合同”中規(guī)定和費用編制辦法，根據(jù)建設指揮部批復的數(shù)量及金額，按年度進行驗工計價。 有關征地及拆遷費用、概算內其他項目的計價辦法 ⑴中標工程量清單中包含的拆遷建安工程量，驗工計價工作流程按第二條辦理。 項目部應嚴格控制成本費用，保證將項目資金用于生產(chǎn)性支出，確保施工 生產(chǎn)需要，嚴禁將項目資金用于其他領域。 財務成本管理制度 項目部應加強和規(guī)范工程項目管理，確保工程項目如期、按質完成，嚴格控制工程成本，提高項目施工現(xiàn)場的管理水平及經(jīng)濟效益。一個工程項目由多個單位共同施工的，各項目分部應根據(jù)工程完工進度，按規(guī)定及時報送項目部，由項目部匯總后統(tǒng)一向建設單位辦理請款、結算及催收工作。財務負責人應不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款對帳單，確保貨幣資金的安全和完整。 項目部現(xiàn)金收支的各種款項須按照國務院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內使用現(xiàn)金，較大金額的款項收支須通過銀行轉賬支付。項目部經(jīng)集團公司的審批和授權，在工程所在地開立一個銀行結算帳戶。 項目部應建立健全財會機構，配備財務負責人與出納。 根據(jù)會計人員編制的會計憑證，及時登記庫存現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結。 積累原始資料，建立統(tǒng)計臺帳，負責計劃統(tǒng)計各類報表的編制工作。 計劃工程師崗位職責 配合部長開展計劃合同部工作，切實完成各項分管業(yè)務。 對項目部各項費用支出進行認真審核，并進行賬務處理。 1負責項目合同管理。 運用理論和實踐經(jīng)驗， 通過項目的計劃與合同有效地預測、控制工程造價，降低工程投資成本 。負責對工程合同中勞務分包過程進行識別、控制、調查、評價選擇和定期公布勞務合格供方。負責按時向業(yè)主報送有關報表和資料。 負責編制財務預算和財務決算報告，提出決算期項目部生產(chǎn)與資本經(jīng)營活動的運行質量與績效的定量分析及評價。其他需要提供的資料。 物資招標管理制度 招標工作嚴格按公開、公平、公正的原則進行實施。數(shù)量驗收以砂、石料收方單為有價憑證， 工段物資人員在工作中要堅持“日清月結”的工作制度。合同簽訂后送項目部計財部和供貨單位各一份。 砂、石料管理制度 砂石料的 用料計劃由技術部門提供。 ⑶單項工程結束后，工段物資人員對施工隊的用料要進行一次徹底清理，按照項目部的具體規(guī)定進行處理。 認真執(zhí)行材料出帳制度：按工程件名、誰使用進入誰的工程成本的出帳原則。 物資發(fā)放的數(shù)量：工段物資人員按工程件名一次或根據(jù)施工任務具體情況分批發(fā)放，執(zhí)行中要嚴格按實物工作量消耗定額認真核算，施工隊超限額用料的，工段物資人員有權拒絕發(fā)料。 物資采購方法：按照辦法規(guī)定的職責和權限歸口管理，所有采購的材料必須先調查，對量大，有條件招議標的物資，必須進行招標采購。 B、工段物資人員必須在當月 25 日前（甲供料必須在當月 21 日前）提報次月物 資申請計劃，及時送項目部物資設備部，以便物資部及時采購供應。 物資申請計劃的提報：工段物資人員根據(jù)技術部門提供的計劃分別編制物資申請總計劃和月份物資申請計劃，報項目部物資設備部。屬于集中備料、攪拌站用料及因地材供應影響施工的，項目部有權協(xié)調及采購供料。 完成領導交辦的其它工作。 負責檢查、監(jiān)督、指導各工段的物資采購和物資進場（入庫）的驗收、標識、搬運、貯存、復驗工作和物資出庫的標識轉移工作。 負責工程施工所需的物資采購、供應工作，統(tǒng)籌安排項目部的物資供應管理，滿足施工生產(chǎn)的需要。 設備員崗位責任 按照設備配置計劃及時組織適用機械設備進場；組織設備進場檢驗，填寫《施工設備進場報驗單》，確保進場設備合格可用；參與制定施工現(xiàn)場機械設備管理制度和施工安全措施，監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況；指導操作人員的正確操作，維護保養(yǎng)和 機械設備的修理，提高機具設備質量可靠性；負責執(zhí)行施工設備、監(jiān)視和測量裝置等控制程序，做好有關的記錄。協(xié)助部長做好物資采購招投標工作。負責做好項目部物資的各種質量記錄，做到帳物相符、帳帳相符。具體負責本部門的貫標資料和文檔的收集整理工作。具體負責實施貫標體系 —— 施工設備控制程序，做好各種設備質量記錄的填制，建立健全各種設備管理臺帳。根據(jù)工程施工的需要，編制設備購置計劃。 設備工程師崗位責任 協(xié)助部長主持物資設備部工作。對采購過程進行控制，嚴禁將不合格品采購入庫及使用到工程中。根據(jù)《施工組織設計》和技術部門提供的用 料計劃，負責提報項目部主要材料申請（自購）計劃，二三項料采購計劃，線上料及其它材料的計劃編制工作。 變更設計應充分考慮對后序專業(yè)的影響、凡影響后序專業(yè)者，應及時向后序專業(yè)提供變更設 計資料，后序專業(yè)應將變更的有關內容納入施工圖 變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔技術責任。 Ⅱ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，經(jīng)其建設單位審查同意后提交原設計單位研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關方面意見后，負責變更設計。 變更設計制度 變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。 施工日志填寫制度 施工日志是施工現(xiàn)場工程管理活動的最原始的記錄證據(jù)，要求每日系統(tǒng)、全面、真實地記錄現(xiàn)場的各項管理工作的計劃安排、執(zhí)行情況和其它相關的管理活動內容。保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝技術等由集團公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質確定保存期限。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 基礎技術資料管理制度 工程技術資料是為建筑施工提供指 導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。 施工工藝設計時應積極 采用先進、成熟的技術、設備和工藝，保證質量，保障安全。 隱蔽工程檢查記錄 表填寫必須及時、準確、完整，做好編目和標識，有專人保管，便于檢索。 ⑶ 合格證及試驗報告編號。 ⑵ 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。重要或關鍵的隱蔽檢查記錄由專業(yè)工程師負責填寫，項目部質檢工程師和建設單位以及監(jiān)理單位共同會簽。 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 檢驗批、分項、分部、單位工程質量必須先經(jīng)自檢合格后再向監(jiān)理和業(yè)主申報檢驗 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查組織： ⑴檢驗批由項目（分）部自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織專職質量檢查員進行檢查，將檢查結果填寫在檢驗批質量驗收記錄，并予以及時簽認，擋土墻的首段基坑的承載力和孔樁、抗滑樁的地質必須經(jīng)勘察設計單位現(xiàn)場確認。 施工準備工作的落實和檢查 各工段應對開工準備工作和開工必備的基本條件列出計劃，明確職責，分工落實，并進行檢查，沒有完成的分析原因，