【正文】 起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。XX年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇。三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞。⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長226%，折扣率為20，節(jié)約費用17602元。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。包括：公文管理(收文、發(fā)文、簽報)、公章使用、實物資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年辦公采購項目的招議標(biāo)。慰問直系家屬去世員工2人次。體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進(jìn)行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次。對各項階段性重點工作，進(jìn)行督辦和落實，強(qiáng)化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用認(rèn)真組織開展各項全局性活動。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動化工作。要主動拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項目，給他們留下更多更好的在滬印象。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氛圍。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。協(xié)助好其他辦公室員工的日常工作，彼此間互作、互助，對工作不推諉，進(jìn)取完成；做好員工洗浴和其他服務(wù)設(shè)施工作的方案制作、管理制度的制定，保障員工的后勤生活保障和業(yè)余生活質(zhì)量。應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。三、做好辦公室日常管理工作對需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時、規(guī)范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。要想在下半年新的半年中工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)當(dāng)先行一步，做好20xx年工作計劃安排，以此為準(zhǔn)則加強(qiáng)自身建設(shè)認(rèn)真努力完成工作，并對自我的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。新的一年，新的任務(wù)。充分發(fā)揮參謀助手作用。認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。認(rèn)真做好大廈的文字工作。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，為古味公司明天而盡心盡責(zé)！辦公室工作計劃5一、首先加強(qiáng)在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)及協(xié)調(diào)辦事能力，提高管理能力，保證本崗位各項工作的正常運行。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務(wù)。針對充滿輝煌的20xx，古味公司辦公室作以下工作計劃：一、“一切服從大局，一切服務(wù)大局”就是我工作的出發(fā)點和落腳點。協(xié)調(diào)以后各部門開展的活動，以及策劃書等資料的管理。辦公室負(fù)責(zé)例會的點名與記錄工作，設(shè)計一份會議記錄表。在這之前，要先向?qū)W長學(xué)姐了解東西在哪里買以及有哪些是辦公室必備的物品。辦公室工作計劃3一、關(guān)于活動室的布置鑒于我們的活動室是與化工院共同使用，上周星期天晚上與化工院辦公室主任商討的結(jié)果，雙方于星期五之前寫好一份《活動室公約》以及活動室設(shè)計方案，在星期五晚上到活動室商討，綜合雙方的意見，求同存異。③其他文件規(guī)定需嚴(yán)格執(zhí)行落實的項目。③開展“生育關(guān)懷活動”。③提升計劃生育法律法規(guī)和科普知識的知曉率。基層基礎(chǔ)工作。（1）全員人口數(shù)據(jù)出生、妊娠及避孕節(jié)育措施及社會撫養(yǎng)費征收信息上報及時、準(zhǔn)確，出生數(shù)據(jù)沒有瞞報、漏報現(xiàn)象。積極為流入人口辦理生育服務(wù)登記。違法行政行為或行政不作為行為實行倒扣分，直至“一票否決”。（3）流動人口服務(wù)管理、計劃生育證明出具和生育證辦理等按規(guī)定依法依規(guī)辦理，提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。（5）落實法律法規(guī)有關(guān)計劃生育其他獎勵優(yōu)惠內(nèi)容。（1）獎扶對象按程序確認(rèn)并及時準(zhǔn)確審核上報，確保獎扶金準(zhǔn)確落實到位。（3）避孕藥具按要求及時發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對村下達(dá)符合政策生育率指標(biāo)并報市委人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。性別比為106及以下。以上所述只是本人理論與實踐相結(jié)合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實際工作中去領(lǐng)會和應(yīng)用 ，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。吳茜茵2010年7月1日第四篇：辦公室工作計劃辦公室工作計劃辦公室工作計劃1怎樣做好一個辦公室主任 辦公室作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。學(xué)長根據(jù)老師要求，布置每位同學(xué)交學(xué)生干部培訓(xùn)感想。（2）邀請觀眾： 所有新上任的學(xué)生干部全部簽到，并對其考勤，僅此場未到的予以警告，連上一場連續(xù)兩次未到的辭去其職務(wù)。最后，老師對同學(xué)們提出要求，提出期望，并在以后的學(xué)習(xí)和工作中對同學(xué)們進(jìn)行監(jiān)督。（2）邀請觀眾：所有新上任的學(xué)生干部全部簽到，并對其考勤，缺勤的予以警告。而對于剛剛跨入大學(xué)校門的新生來講，還不具備良好的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等，為了使廣大新生干部盡快具備上述各項能力，真正起到良好樞紐的作用，我們將要對新上任的學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，盡最大努力使他們成為老師的得力助手，更好地為同學(xué)服務(wù)，為把他們培養(yǎng)為社會所需的復(fù)合型人才而努力。復(fù)試：布置任務(wù)（出題，限定時間內(nèi)做完上交，地點不限）：對初試通過的學(xué)生進(jìn)一步考核，初定題目如下：統(tǒng)計各自所在班級所有同學(xué)的基本信息，包括姓名、宿舍號、學(xué)號、聯(lián)系方式、號，做成Excel工作表。我們將鞏固原有思想與物質(zhì)基礎(chǔ)并在一些方向上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，努力爭取建立一支內(nèi)部組織紀(jì)律嚴(yán)明、外部與各部門緊密聯(lián)系，在學(xué)生會具有較高聲望的辦公室人才隊伍。第二十三條本章程解釋權(quán)屬江南大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院學(xué)生會辦公室及主席團(tuán)。第六章 干部管理制度第二十條對部內(nèi)干事，由部長視情況做一些培訓(xùn)，使成員對該部門的工作特點，有關(guān)技巧等有足夠了解，便于活動的開展。第十八條與會人員必須準(zhǔn)時參加會議。、活動用品的購置、大學(xué)生會日常辦公用品的領(lǐng)取以及發(fā)票的報銷工作。第十三條本部門人事管理服從于主席團(tuán)，所有活動直接對主席團(tuán)負(fù)責(zé)。第三章 組織機(jī)構(gòu)第十條部長由前任部長推薦，經(jīng)學(xué)代會選舉﹑審核后予以任命。第八條成員應(yīng)按時出席有關(guān)會議和參加學(xué)生會及本部門組織的活動，不得無故缺席。成員亦有提請退出的自由。成員有督促本部門工作，并提出批評和建議的權(quán)利和義務(wù)。第三條 本部門的主要任務(wù)——對學(xué)生會各部門文字材料、檔案做書面版電子版的整理匯編、學(xué)生會日常經(jīng)費管理、干事招新、新生培訓(xùn)等工作，為學(xué)生會更好的發(fā)展鋪平道路。作為學(xué)生會直屬中心的重要部門，辦公室對加強(qiáng)各班級之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各班委會開展活動、下達(dá)院的指示、收集意見并向上反映、加強(qiáng)學(xué)生會各部門之間的聯(lián)系方面起著至關(guān)重要的作用。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。多謀才能善斷。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。努力保持良好窗口形象，對上級領(lǐng)導(dǎo)、來客等服務(wù)對象，做好熱情接待和聯(lián)絡(luò)工作，使其高興而來，滿意而歸。起草有關(guān)工作計劃、總結(jié)、報告及其他文字材料，并做好有關(guān)全局性的資料積累、相關(guān)材料報送、對外宣傳和信息報道工作。進(jìn)一步做好局機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)、綜合工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。二、工作思路和目標(biāo)以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績，抓管理實現(xiàn)工作目標(biāo)。2011年辦公室工作計劃辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。大通縣社保局辦公室工作2011計劃 辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。努力保持良好窗口形象，對上級領(lǐng)導(dǎo)、來客等服務(wù)對象，做好熱情接待和聯(lián)絡(luò)工作，使其高興而來，滿意而歸。起草有關(guān)工作計劃、總結(jié)、報告及其他文字材料，并做好有關(guān)全局性的資料積累、相關(guān)材料報送、對外宣傳和信息報道工作。進(jìn)一步做好局機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)、綜合工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。二、工作思路和目標(biāo)以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績，抓管理實現(xiàn)工作目標(biāo)。今后，在市勞動保障部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)圍繞養(yǎng)老保險中心工作，不斷汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，大膽探索管理新思路、新方法，使辦公室管理工作再上新臺階！2011年辦公室工作計劃辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。我局在辦公經(jīng)費十分緊張的情況下，仍擠出資金，為辦公室配置了三臺套計算機(jī)，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、彩色打印機(jī)各一臺，對干部檔案、工資福利等全面實行計算機(jī)管理，基本實現(xiàn)了辦公自動化和規(guī)范化管理，為辦公室管理優(yōu)化奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，要做到反應(yīng)、思考問題快、工作節(jié)奏快和對科室和群眾提出問題的答復(fù)要快。近年來，養(yǎng)老保險工作重要性日益突出，文件多、材料多、檢查多，辦公室工作量非常大，經(jīng)常加班加點，但大家絲毫沒有怨言，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力克服各種困難，全身心地投入到工作中，出色地完成了各項工作任務(wù)，使我局養(yǎng)老保險工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。四、推行“五優(yōu)”，全面提高工作質(zhì)量。一是配備專人，建立綜合檔案室，完善檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并定期總結(jié)檔案管理工作經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，提高了檔案管理工作質(zhì)量。三是舉辦養(yǎng)老保險政策培訓(xùn)班，開展上街咨詢活動，深入企業(yè)和參保人員開展宣傳工作。在內(nèi)部管理工作中，我們不斷加大力度，堅持做到：——注重信息宣傳。按照《青海省養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》的思路和方法，我們從健全制度入手，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)范圍、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善涉及辦公室工作的一系列規(guī)章制度，確保了辦公室工作快速高效運轉(zhuǎn)。二是實行定時定量考核制、專人專班負(fù)責(zé)制，細(xì)化和量化各項工作指標(biāo)，將全年工作目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為量化、質(zhì)化、黨風(fēng)廉政建設(shè)三大塊，量化目標(biāo)根據(jù)各科室的工作職責(zé)分別制定，考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)全部用數(shù)字、百分比進(jìn)行量化；質(zhì)化目標(biāo)則分解成領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)、文明創(chuàng)建、綜合治理等六個方面。通過以上制度，在全局上下形成了規(guī)范的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，對重要工作、重大問題及時聯(lián)系，互相溝通，統(tǒng)一步調(diào)，整個工作出現(xiàn)了圍繞中心、整體聯(lián)動、互相配合的良好局面。近年來，在辦公室管理工作中，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，使我局辦公室工作基本實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理，為我局各項工作開展創(chuàng)造了良好條件。為此，我們在工作中力求做到積極主動，一絲不茍地進(jìn)行縝密處理，確保了辦公室日常工作的順利進(jìn)行。——協(xié)調(diào)服務(wù)意識。服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、科室和群眾滿意，是衡量辦公室工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。服務(wù)熱情，細(xì)