【正文】 2016年是“十三五”發(fā)展的開(kāi)局之年，做好2016年工作意義重大、責(zé)任重大。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。四是加大安全教育力度。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。一年來(lái)，公司董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、控股公司工作部署和工作目標(biāo)，認(rèn)真履職、積極作為，督促完成開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠(chéng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。繼續(xù)鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂(lè)安江化工公司、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調(diào)配車(chē)輛來(lái)降低運(yùn)輸成本。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金XX萬(wàn)元，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車(chē)輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行方位，了解危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車(chē)輛的管理手段，提高了危險(xiǎn)品車(chē)輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶(hù)手中。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開(kāi)展了百日無(wú)事故考核競(jìng)賽，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了百日無(wú)事故考核競(jìng)賽的要求。是新中國(guó)成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，同比。謝謝大家。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)與有關(guān)單位開(kāi)展共建活動(dòng)，主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等部門(mén)和廣大員工對(duì)工程建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，共同做好預(yù)防職務(wù)犯罪。積極推行建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算工作，根據(jù)總投資和工期編制總預(yù)算，并結(jié)合全年投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃編制、月度資金需求預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，保證建設(shè)資金安全、高效使用。公司要履行好投資控制的第一責(zé)任，樹(shù)立全方位、全過(guò)程控制投資的理念，自始至終落實(shí)好相關(guān)制度和措施，做到依法規(guī)范。要充分發(fā)揮監(jiān)理單位 的職能作用，使監(jiān)理人員能夠真正負(fù)起責(zé)，管好事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題和缺陷，提高監(jiān)理工作成效，確保安全質(zhì)量有序可控。㈢強(qiáng)化管理，嚴(yán)明問(wèn)責(zé)，確保安全質(zhì)量有序可控。㈡突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，切實(shí)加快工程建設(shè)步伐。要嚴(yán)格招標(biāo)管理和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使建設(shè)管理更加規(guī)范有序。2011年建設(shè)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和全國(guó)人大十一屆四次會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法建設(shè)，突出質(zhì)量安全，落實(shí)“一高十抓”，推進(jìn)“三優(yōu)共創(chuàng)”和“三保一促”等活動(dòng)，以“六位一體”目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，又好又快地完成全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，要集中力量抓好以下重點(diǎn)工作。隨著呂臨鐵路建設(shè)工程全面開(kāi)工和投資任務(wù)的加大，征地拆遷，物資采供，設(shè)計(jì)供圖，資本金到位等諸多問(wèn)題和矛盾將成為制約工程建設(shè)的重要因素。二、當(dāng)前的形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題2011年，是“十二五”開(kāi)局之年，是推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)、全面開(kāi)創(chuàng)和諧鐵路新局面的重要一年，也是大規(guī)模鐵路建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵一年。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，提升了施工工藝水平和施工質(zhì)量水平。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采取積極有效措施，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格招投標(biāo)程序和要求，實(shí)行三公開(kāi)，強(qiáng)化物資采購(gòu)供應(yīng)管理，基本滿(mǎn)足了施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。積極與地方政府協(xié)調(diào)溝通，相繼完成了大多數(shù)征地拆遷、選址意見(jiàn)書(shū)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓覆礦藏評(píng)估、用地預(yù)審、環(huán)保批準(zhǔn)、地震評(píng)估、洪水影響評(píng)價(jià)批復(fù)等，為工程建設(shè)有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。三是認(rèn)真開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題治理活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)、安全教育培訓(xùn)、施工方案審批的檢查指導(dǎo)，特別是對(duì)安全的重點(diǎn)部位和區(qū)段實(shí)行責(zé)任包保，進(jìn)一步規(guī)范了安全行為，杜絕了施工安全事故。㈡強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，施工安全保持了相對(duì)穩(wěn)定。一是按照年初鐵道部下達(dá)的投資計(jì)劃和任務(wù)，精心組織，合理安排，保證了計(jì)劃任務(wù)全面完成。這些成績(jī)的取得既離不開(kāi)股東會(huì)，董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)全體員工和參建單位的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！第三篇：公司2010董事會(huì)工作報(bào)告呂臨鐵路有限責(zé)任公司董事會(huì)2010年 工作情況和2011年主要工作任務(wù)的報(bào)告（2011年5月19日）史曉安各位股東、各位董事、各位監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會(huì)向股東會(huì)報(bào)告工作。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。以?xún)冬F(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。四是要根據(jù)用戶(hù)招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區(qū)的銷(xiāo)售重點(diǎn)。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)XX市場(chǎng)，擠進(jìn)XX市場(chǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢(qián)。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。XX類(lèi)產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：XXXXXX。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。全年訂貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；回收貨款XXXX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%。對(duì)XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場(chǎng)安裝。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。一、20XX年的主要成績(jī)20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)南方食品更美好的明天。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞39。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在2008年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高39。加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。（三）2008年工作的主要措施針對(duì)原、輔材料價(jià)格大幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力。戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；堅(jiān)持39。以經(jīng)營(yíng)為中心39。房地產(chǎn) 項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響。米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒(méi)有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒(méi)有得到顯現(xiàn)。綜上所述，本屆董事會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字[2008]28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專(zhuān)項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行 的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂39。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果，為此2008年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門(mén)各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù)。南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，租金3169萬(wàn)元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。（三）著力解決歷史遺留問(wèn)題，主要處置項(xiàng)目取得重大突破明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決在2005年以來(lái)，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，且糊類(lèi)食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié) 取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。2008年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團(tuán) 重組廣西斯壯后，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2008年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2008年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶(hù)，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。拓展新客戶(hù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。安全第一39。加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)我們公