【正文】 8總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個總布署 8 8進(jìn)度計劃中運用計算機：保證計算準(zhǔn)確性，有利于 及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。 P122 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 5在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式 P130 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級， 60 個資質(zhì)類別。 1工程進(jìn)度款：計量和計價方法 P36 1核心是：分析 P38 1投資偏差計算： 15000 施工成本曲線：進(jìn)度拖延 2施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（ ） P42 A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B．負(fù)債、存貨、折舊 C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D．利息、存貨、所有者權(quán)益 2對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，屬于（ ） P42 A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算 2能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） P42 A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 2以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（） P44 A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較 2作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（） P47 A、在項目的前期決策階段建立 B．在項目的初步設(shè)計階段完善 C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 D．在項目的準(zhǔn)備階段建立 2下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃 的表敘中，正確的是（） P49 A．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃 2某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。 2021 年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題 一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1 分） 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） P2 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 P5 A．代理與被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．監(jiān)理和被監(jiān)理 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 P12 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A． CM 發(fā)包 B．分包 C．再分包 D．轉(zhuǎn)包 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） P15 A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標(biāo)分解 D．收集實際數(shù)據(jù) 施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） P16 A．調(diào)整采購部門管理人員 B．調(diào)整材料采購價格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同 建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理 P17 達(dá)到增值的目的。 99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。見教材 P142。見教材 P128。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。見教材 P77。見教材 P70。 87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不 同工作的標(biāo)識。 83BCE 【解析】進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材 P32。見教材 P32。見教材 P22。見教材 P13。見教材 P6。見教材 P2。見教材 P165。見教材 P159。見教材 P151。見教材 P144。見教材 P145。見教材 P129。見教材 P128。 55C 【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價 、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材 P124。見教材 P118。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10個。見教材 P89 的表。 47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行 ，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測 .見教材 P70。見教材 P68。見教材 P67。見教材 P69。 37A 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。 35A 【解析】論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括 8項工作題中：（ 1）編制總進(jìn)度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是 (3)(2)(1)。 33C 【解析】考察建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的管理措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P54。 30B 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。根據(jù) JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材 P42。見教材 P39。 24C 【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。 21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。 B 項屬于技術(shù)措施， C 項屬于經(jīng)濟措施， D 項屬于合同措施。 14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工見教材 P21。見教材 P19。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。 7A 【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 5C 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián) 系。見教材 P4。 2C 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。 A．發(fā)包人 B．承包人的項目經(jīng)理 C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D．工 程師 E．承包人指定的總工程師 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ） A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 E．單方解除合同 9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ ） A．投資估算 B．概預(yù)算 C．合同價 D．工程款支付 E．計價程序 100、建設(shè)工程項目信息可以按（ ）進(jìn)行分類。 A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 E．計劃目標(biāo) 8建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ） A．總進(jìn)度綱要 B．二級進(jìn)度計劃 C．進(jìn)度計劃審批程序 D．進(jìn)度計劃實施效果分析 E．工程實際進(jìn)度信息 8建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ） A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案 E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 8建 設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。 A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù) D．業(yè)主方委托本工程的總 承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 7對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A．招標(biāo) B．直接發(fā)包 C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機抽取 6建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B．履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還 保留金 C．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 5采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A．位置 B．形狀 C．比例 D．大小 4質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（ ） A．職務(wù)任務(wù) B．崗位職責(zé) C．操作要求 D．簽字及意見 4建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ） A．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B．控制工作場所內(nèi)員 工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害 D．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 4用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ ） A． I——可忽略風(fēng)險 B． II——可容許風(fēng)險 C． III——中度風(fēng)險 D． IV——重大風(fēng)險 50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（ ） A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 *性 B．消除危險源，限制危險物質(zhì) B． 進(jìn)行故障 安全設(shè)計 D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 百科 招聘 經(jīng)驗 5按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職 工 1~2人的屬（ ）事故。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（ ）資料為重點檢查內(nèi)容。 A．單位工程竣工驗收階段 B．項目施工全過程各階段 C．隱蔽工程驗收階段 D．分部工程驗收階段 3施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ ）而減輕責(zé)任。 A．相關(guān)比率法 B．比重分析法 C．連環(huán)置換法 D．動 態(tài)比率法 2橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（ ） A．便于確定關(guān)鍵工作 B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C．表達(dá)方式直觀 D．工作時差易于分析 2根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（ ） A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作 的自由時差 2在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的總時差為（ ） A． 0 B． 3 C． 5 D． 8 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A．設(shè)計概算 B．投標(biāo)報價中 C．發(fā)包人和承包人事先約定 D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 2建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）。 A．監(jiān)理工程師 B．承包人 C．發(fā)包人 D．工程造價管理部門 1由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A．全國人大常委會 B．國務(wù)院 C．各級地方政府 D．縣級以上建設(shè)行政主管部門